本文寫在紅木棉演講俱樂部成立之際。

“花開堪折直須折夏哭，莫待花落空折枝∠琢”?

? ? ? ——中唐杜秋娘《金縷衣》

前天中午下班后竖配，偉紅找到我，和我商量她的“人生大事”里逆。

利用不到一個小時的時間进胯，她為未來五年規(guī)劃了一件最想做的事。我很榮幸原押、很開心地成為她的合伙人——和她一起創(chuàng)辦“紅木棉演講俱樂部”胁镐。我是顧問，她是總執(zhí)行诸衔。我笑著說：“總執(zhí)行不好當(dāng)啊盯漂，總執(zhí)行是干活最多的人”颗”

為什么起名叫“紅木棉演講俱樂部”呢就缆？

當(dāng)天中午，她送我一支木棉花谒亦。紅艷艷的竭宰，真好看空郊。《花語全集》這樣形容木棉花：“

木棉花掉落后切揭，樹下落英紛陳狞甚，花不褪色、不萎靡廓旬，很英雄地道別塵世哼审。因為它開得紅艷但又不媚俗，它的壯碩的軀干嗤谚，頂天立地的姿態(tài)棺蛛，英雄般的壯觀，花葩的顏色紅得猶如壯士的風(fēng)骨巩步，色彩就像英雄的鮮血染紅了樹梢旁赊。木棉花又被稱為「英雄花」。

木棉花的花語是“英雄”椅野。每一個人都有英雄主義的夢想终畅，我們希望，提供一個小小的舞臺竟闪，聆聽每個英雄主義的夢想离福。

偉紅略有壓力，不過我看得出炼蛤，壓力后面更多是一種積極昂揚(yáng)的斗志和動力妖爷。作為她的好朋友，由衷地為能參與到她夢想踐行的過程里而感到開心理朋。

我想絮识，很多人都有過這樣的體會：當(dāng)你雄心勃勃地想做一件事時，你首先把自己的想法和計劃興沖沖地告訴親近的家人和信任的朋友嗽上。正當(dāng)你講得眉飛色舞時次舌，撲面而來的一盆冷水，從上到下把你澆個濕透兽愤。

稍微溫和一點(diǎn)的反饋是：

“氨四睢？這恐怕不會有什么效果浅萧。還是別做了逐沙。”

“別浪費(fèi)時間了洼畅，怪丟人現(xiàn)眼的酱吝。”

“踏踏實實地生活不好嗎土思？干嘛整那些有的沒的务热？”

而更難聽的就可能是：

“癩蛤蟆想吃天鵝肉吧忆嗜？癡心妄想！”

”也不撒泡尿照照自己的影子崎岂，掂掂自己有幾斤幾兩捆毫！“

”你以為你是誰？自以為是冲甘！“

于是绩卤，這人秉持著“三思而行”的古訓(xùn)，在種種質(zhì)疑聲中江醇，放棄了一次又一次嘗試濒憋。

而真相是，過度思量會失去做一件事的最佳時機(jī)陶夜，會使你與某些東西永遠(yuǎn)失之交臂凛驮。

一個文靜的男孩曾暗戀一個美麗女生，但是因為自卑或過分內(nèi)斂条辟，他從不敢在這位心中的“公主”面前表露心跡黔夭。多年后，他發(fā)現(xiàn)羽嫡，在女孩身邊牽起她的手的本姥，竟是一位比自己差太多的平庸男人。這時的他后悔莫及杭棵。如果當(dāng)初別想那么多婚惫，勇敢一點(diǎn)，今天走在她身邊的魂爪，就是自己了先舷。

對這種老掉牙的故事模式，我們再熟悉不過了甫窟。每個人都為這個男孩扼腕嘆息。其實蛙婴，很多人在生活中又不斷復(fù)制著這個叫做“錯失機(jī)會”的故事模式粗井。

曾經(jīng)有一位心上人，因為自己不曾把握機(jī)會街图，跟別人結(jié)了婚浇衬。

曾經(jīng)有一次升遷機(jī)遇，因為自己不善言辭餐济，被拱手讓給了同事耘擂。

曾經(jīng)自己可以轉(zhuǎn)行跨界，體驗不同的人生絮姆，但因為自己躊躇不決醉冤，至今還在原地打轉(zhuǎn)秩霍。

過度思量的人，只能空負(fù)青春好時光蚁阳！

《增廣賢文》中說：“三思而行铃绒。再！斯可矣螺捐〉咝”這話是什么意思呢？

魯國大夫季孫做事情過分小心定血。凡事三思而后行赔癌。孔子聽到他這種做事的態(tài)度后說：“再澜沟！斯可矣灾票！”意思是說，不要想三遍倔喂，只要想兩遍就可以了铝条。

對此，南懷瑾老師說：

“一件事情到手的時候席噩，考慮一下班缰，再考慮一下，就可以了悼枢。如果第三次再考慮一下埠忘，很可能就猶豫不決，再也不會去做了馒索。所以謹(jǐn)慎是要謹(jǐn)慎莹妒，過分謹(jǐn)慎就變成了小器。大家都有幾十年的人生經(jīng)驗绰上，過分小心的朋友旨怠，往往都犯了這個小器的毛病◎诳椋”

三四十歲后鉴腻，人們越來越變得保守。我們身邊遍布著保守主義者百揭。如果根據(jù)自己保守的經(jīng)驗爽哎，無法預(yù)期事情的結(jié)果，他們就會拒絕努力器一。相反课锌，只有在對事情預(yù)期良好時才會進(jìn)行持續(xù)投入。

這真是實用主義祈秕、功利主義與保守主義完美結(jié)合的人生懊煜汀雏胃！

不過，人最終的結(jié)果都是一死癣亚，無論你得到了什么丑掺、或是失去了什么，最后統(tǒng)統(tǒng)都要撒開手述雾。既然如此街州，倒不如對生命大膽一點(diǎn)。

在決策和選擇時玻孟，我們應(yīng)該大膽到什么程度呢唆缴？

美國前國務(wù)卿科林·鮑威爾使用的是40/70法則。人們都認(rèn)同黍翎，我們要獲取足夠的信息才能決策面徽。那么，足夠的信息是多少信息匣掸？決策的時機(jī)在哪里趟紊？

鮑威爾認(rèn)為，在獲取40%的信息之前碰酝，永遠(yuǎn)不要做出決定霎匈，否則你就不是在決策，而是在猜測送爸；但是收集的信息也不要超過所有信息的70%铛嘱，否則你就會在做決策時猶豫不決。也就是說袭厂，當(dāng)你已經(jīng)掌握了70%的信息時墨吓，你應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，否則很可能坐失良機(jī)纹磺。

再好的決策行為也必然伴隨著風(fēng)險帖烘。無論我們選擇做什么事業(yè)，都需要接受自己可能會犯錯橄杨、可能會失敗秘症。只要有了這種態(tài)度，就沒有是什么不能做的讥珍。

今天中午历极，偉紅送我一支Dior口紅窄瘟。對生命衷佃，不妨大膽一點(diǎn)嘛！從不化妝的我蹄葱，立刻轉(zhuǎn)變氏义！

我們立即錄制視頻和上傳锄列。用廣東的糙話說，就是”搞事情“惯悠。我以前不喜歡”搞“這個字邻邮，來了深圳后才發(fā)現(xiàn)，人們經(jīng)常使用這個字克婶。確實筒严，搞事情，比做事情情萤，聽起來可大膽多了鸭蛙。

（無戒學(xué)堂，日更）