期權(quán)，我覺得是很多創(chuàng)業(yè)公司都很流通的一種貨幣形式痒蓬。作為創(chuàng)業(yè)公司童擎，發(fā)放期權(quán)，無法外呼解決幾個(gè)問題：
1）獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工攻晒，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)顾复。
2）補(bǔ)充維護(hù)合伙人的權(quán)益。
3）好像是標(biāo)配鲁捏？哈哈
期權(quán)怎么分配芯砸？這個(gè)問題我覺得在大多的創(chuàng)業(yè)者中不是一個(gè)問題，90%的都是按照“領(lǐng)導(dǎo)”的個(gè)人喜好给梅，個(gè)人好感去分配假丧。期權(quán)的管理與企業(yè)中的績效往往很累似，也通常是與績效掛鉤的动羽。但是往往看上去很美好的績效制度包帚，其實(shí)都是執(zhí)行不到位，甚至形同虛設(shè)的运吓，同樣期權(quán)也經(jīng)常陷入這個(gè)局面渴邦。
很多創(chuàng)始人對團(tuán)隊(duì)的管理中疯趟，期權(quán)就是由他心情、個(gè)人關(guān)系進(jìn)行分配的谋梭，并沒有一個(gè)透明的制度信峻。這樣很多后續(xù)加入的員工自然而然對期權(quán)不具備更多的熱情或者信心，有些員工還寧愿期權(quán)就不要給了瓮床，給多點(diǎn)錢吧盹舞。這些都是我常常見到的。
無論怎么樣纤垂，對于你的企業(yè)來說矾策，尤其是在創(chuàng)業(yè)起步階段，我個(gè)人認(rèn)為需要建立一個(gè)透明的但可以控制的期權(quán)分配體系峭沦。所謂透明贾虽，你可以告訴每一個(gè)加盟你企業(yè)的員工知道，規(guī)則是如此吼鱼，是公平競爭的蓬豁，防止企業(yè)過早就陷入了利益的關(guān)系鏈中。但是規(guī)則往往是有漏洞的菇肃，我們也需要在非正常情況下能夠把控住地粪。
回過頭來，有沒有想過為什么要給期權(quán)琐谤？其實(shí)最核心的問題是蟆技，企業(yè)早期無法提供更豐厚的薪資，所以使用期權(quán)作為補(bǔ)充斗忌；這樣做的深層目的质礼，就是希望團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，希望獲得期權(quán)的員工能與企業(yè)一起共進(jìn)退织阳，能一起博個(gè)未來眶蕉。
期權(quán)的分配，我覺得必須要有以下幾個(gè)硬性條件唧躲。
1）如果從公司成立3個(gè)月內(nèi)加入的造挽，在公司至少服務(wù)9個(gè)月以上。
2）如果是從公司成立3個(gè)月后加入的弄痹，在公司至少服務(wù)15個(gè)月以上饭入。
期權(quán)分配需要透明又能控制，無非就是設(shè)定給定權(quán)重的比例問題肛真。我的計(jì)算因子采用的是：服務(wù)時(shí)間（30%）圣拄、標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平（40%）、能力（30%）毁欣。服務(wù)時(shí)間庇谆，說白了就是轉(zhuǎn)正后的在職時(shí)間岳掐，一個(gè)員工加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的服務(wù)時(shí)間證明他對企業(yè)的認(rèn)可程度，前提是你在管理上不是放養(yǎng)以及不淘汰類型饭耳。標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平串述，不是以他獲得在企業(yè)所獲得的薪資來算，是按照市場行業(yè)數(shù)據(jù)參考寞肖。能力則是企業(yè)對員工的一個(gè)認(rèn)定分?jǐn)?shù)纲酗。
期權(quán)分配給誰呢？我建議是滿足硬性條件的所有人新蟆。不要心疼你的期權(quán)觅赊，如果你的企業(yè)不成功給你再多也不值錢，企業(yè)的成功往往是靠人做出來的琼稻。
一般來說吮螺，我們每年都會(huì)設(shè)定一個(gè)期權(quán)比例，即拿多少作為期權(quán)分配帕翻。這里要區(qū)分一下鸠补，這里的期權(quán)包括了合伙人的部分，但是我上一章說的關(guān)于合伙人工資股份補(bǔ)償?shù)呐c之不同嘀掸，那是屬于補(bǔ)償部分紫岩，這里的期權(quán)是屬于獎(jiǎng)勵(lì)部分。個(gè)人建議睬塌，在分配出來的期權(quán)中預(yù)留5%作為讓員工購買性質(zhì)的泉蝌，但不強(qiáng)迫。因?yàn)樽鲆粋€(gè)事情揩晴，花了錢與沒花錢的效果是明顯不同的勋陪。
我用一個(gè)例子說一下怎么分配。
假定文狱，我們今天拿出10萬股作為期權(quán)分配粥鞋，就是有5000股可以作為額外購買的缘挽，另外9.5萬股份按照表格ABC三個(gè)員工對應(yīng)的比例獲得瞄崇。基礎(chǔ)薪酬與基礎(chǔ)月份是員工的硬性指標(biāo)壕曼，一個(gè)因素隨著市場變化而變化苏研，一個(gè)因素與企業(yè)的時(shí)間越久而越多，能力則是給企業(yè)通過管理手段進(jìn)行調(diào)控的因子腮郊，如績效摹蘑、工作產(chǎn)出等等。
別忘記了轧飞，期權(quán)的期衅鹿，是有期限的撒踪，一般建議至少18個(gè)月。如果這18個(gè)月內(nèi)離職大渤，則視為自動(dòng)放棄制妄。
從創(chuàng)業(yè)一些事的1-4篇基本上能搭建好創(chuàng)業(yè)起步階段的一些框架與準(zhǔn)則。第5篇泵三，我總結(jié)一下初創(chuàng)企業(yè)耕捞，如何快速完成以及注意事項(xiàng)，節(jié)省成本的一些辦法等烫幕。
