? ? 最近在看《馬云正傳》蕴茴，其中一個細(xì)節(jié)讓我印象很深刻劝评，說的是馬云要拷貝一個東西，花了10幾分鐘搞不定倦淀，然后叫來秘書蒋畜，搞定這個技術(shù)難題；實際上就是一個普通的WORD應(yīng)用撞叽，而他作為一個引領(lǐng)中國乃至全世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的IT精英姻成，卻只會簡單的瀏覽網(wǎng)頁和收發(fā)郵件…
? ? 但是正是因為他自己的不專業(yè)所以他更加尊敬公司所有的專家和技術(shù)人員。公司每一項的研究成果應(yīng)用愿棋，馬云都是作為第一個用戶進行體驗科展，他說如果他覺得這個應(yīng)用做的好，那么中國80%的人也會覺得好糠雨；如果他覺得使用起來不方便的才睹，就會讓技術(shù)人員重新去研發(fā)改進…
? ? 原本很多人會以為引領(lǐng)一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是一個專家，結(jié)果卻是一個既不I也不T的普通電腦用戶琅攘，但是這卻并不影響他帶領(lǐng)一支專業(yè)的團隊垮庐，而且他會提出更加有創(chuàng)造力和建設(shè)性的改進方法。
? ? 這個例子坞琴，讓我聯(lián)想到最近“得到" 的一篇文章《缺乏創(chuàng)造力哨查？可能是因為你太專業(yè)》，很多人會以為創(chuàng)造力與年齡有關(guān)置济，覺得年紀(jì)越大越缺乏創(chuàng)造力解恰，其實不然，不是因為年齡浙于，而是因為你在自己的專業(yè)領(lǐng)域里呆的太久护盈，導(dǎo)致思維固化，太多的經(jīng)驗教條主義羞酗，導(dǎo)致思維缺乏創(chuàng)造力腐宋。
? ? 而創(chuàng)新往往發(fā)生在學(xué)科的邊緣處，對于個人而言檀轨，創(chuàng)新往往發(fā)生在“一知半解”的情況下胸竞，能創(chuàng)新的往往是局外人：比如芭比娃娃的發(fā)明者，其實是那家公司老總的妻子参萄，她在旅游途中在一家香煙店門口看到了一個奇特的娃娃卫枝，所以慫恿丈夫生產(chǎn)。但是在專業(yè)人士看來讹挎，這種凹凸有致身材的娃娃很多時候是被用來做男士的情趣用品校赤，但是這位老總的妻子卻不以為然，她想以此作為小朋友的玩具筒溃，所以在她的慫恿下马篮，第一款芭比娃娃問世，并且后來取得了完滿的成功怜奖。這就是一個局外人創(chuàng)新的典型案例浑测。而馬云也是，他雖然是阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)歪玲，但是他也是一個局外人迁央，按照他局外人的思維，一路創(chuàng)新滥崩，解決了各個環(huán)節(jié)上面的問題岖圈，包括互聯(lián)網(wǎng)、金融夭委、物流幅狮、到現(xiàn)在的線下超市等等，他都不是最專業(yè)的那個…
? ? 那么株灸，我們?nèi)绾伪３謩?chuàng)造力呢崇摄？首先就要保持局外人的心態(tài)，跨學(xué)科學(xué)習(xí)慌烧，學(xué)習(xí)自己專業(yè)外的知識逐抑，然后以多角度的思維和局外人的視角重新審視自己專業(yè)領(lǐng)域的問題，走出原本固化的思維模式屹蚊；另外主動跨界去解決別人的問題厕氨，在跨界溝通交流中找到思維的碰撞點，產(chǎn)生不一樣的火花汹粤；再者就是通過旅游命斧，特別是跨國界旅游，讓思維有新的沖擊嘱兼，或跟其他國家的朋友多交流国葬，保持思維的創(chuàng)造力…
? ? 別讓自己在專業(yè)領(lǐng)域停留太久，我們需要不斷走出舒適區(qū)芹壕，挑戰(zhàn)專業(yè)領(lǐng)域外的知識結(jié)構(gòu)汇四，時刻保持生命力和創(chuàng)造力。這也是我一直崇尚的生活理念：生命不息踢涌，折騰不止…
