每天這么累统抬，你到底為了什么？家人這么問我危队。有一天聪建，我和員工聊天，有員工也這么問自己茫陆。
“在加入的時候金麸，你為自己訂立目標了嗎？＂
“有”簿盅。
“當時是個什么樣的目標挥下？”
“我喜歡這個行業(yè)，我希望可以在這里看到我的技術不斷進步桨醋，不斷地晉級棚瘟，可以成為這個行業(yè)，這個領域里的資深人士喜最，技術專家偎蘸。”
“你現(xiàn)在覺得你偏離了或要改變目標嗎瞬内？”
“沒有迷雪，還是在這條路上發(fā)展，也沒有改變初衷虫蝶≌穹Γ”
“你現(xiàn)在最大的困惑是什么＂
＂目前我有些看不清楚方向。我不清楚在目前我離開目標還有多遠秉扑，如何做才能達到這個目標慧邮？這幾年這么累调限，到底為了什么？到底生活和工作哪個更重要误澳？”
這位員工在公司近3年耻矮，工作上一直積極努力，不懼怕挑戰(zhàn)忆谓，能力強裆装，工作結果也非常突出。即使是這樣的持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀員工倡缠，其實他內心也是有困惑的時候哨免。
我們是家創(chuàng)業(yè)公司，每一個人憑著一腔熱血昙沦、憑著對于理念的認同琢唾、投入到了對于理想的奮斗中。但在創(chuàng)業(yè)路上盾饮，有著無法形容的困難采桃、壓力，這是在成熟丘损、穩(wěn)定公司的員工無法體會的普办，有些方面我們沒有辦法和成熟公司去比擬。所以徘钥，員工的凝聚衔蹲、保留、激勵呈础、穩(wěn)定對我們來講是非常關鍵踪危、非常重要，同時也是非常有挑戰(zhàn)的猪落。我們希望看到每個人和這個平臺的聯(lián)接和成長，尤其是關鍵核心人員畴博。
“在目前笨忌，我們可以提供給員工什么？我想俱病，只有吃苦官疲、受難、學習亮隙、成長的機會”途凫，一位管理者這么和我說。
能夠經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的苦難溢吻，是一種寶貴的經(jīng)歷和體驗维费。創(chuàng)業(yè)的過程中果元，你會遇到各種困難，碰到各種問題犀盟，承擔著更多的壓力而晒。而這些正是提供給員工學習和成長的機會，就像打游戲阅畴，我們需要經(jīng)驗值倡怎，才能升到下一級，才能有獲得更高武器的機會贱枣，然后才能較容易的打敗boss监署。
做為管理者，你要讓你的員工看到希望纽哥，你是他的coach钠乏，你有職責幫助他找到方向，給他希望昵仅，管理者眼中所閃耀的自信缓熟，會帶給員工活力和信心∷ん裕看到希望够滑，員工就會繼續(xù)跟著你往前走。
要么給予希望吕世，要么等著失望彰触。
