前言：
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寫於2012年10月17日######
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「蘇公（按：蘇拾平先生）最近犯一個口頭禪，開口閉口就『臺灣出版產(chǎn)業(yè)鏈正面臨崩解的危機』查剖〖嘏埃」
昨天大陸的百道網(wǎng)上刊出一篇名為「<a >蘇拾平：臺灣出版業(yè)當(dāng)前面臨的三個問題</a>」、對大雁出版基地董事長蘇拾平先生的報導(dǎo)梗搅，其中提到「臺灣出版產(chǎn)業(yè)鏈正面臨崩解的危機禾唁，要從發(fā)行的基本模型已受到破壞開始講起」；其實不僅臺灣无切，全世界的出版業(yè)都一樣荡短。
我在比較傳統(tǒng)和數(shù)位出版的時候常常說，傳統(tǒng)出版和印刷是一門傳承上千年的行業(yè)哆键，已經(jīng)有一套非常固定的產(chǎn)業(yè)鏈掘托、製作流程、以及商業(yè)模式籍嘹；這麼說有兩個意義：
- 基本上從「想出書/雜誌」到「把書/雜誌做出來賣」已經(jīng)有固定的軌道闪盔；中間的差異只是投入資源的多少、操作手法高低辱士、以及最後賣得好不好而已泪掀，至於怎麼做、怎麼印颂碘、怎麼賣都沒有太大的意外异赫。這是優(yōu)點（一切有跡可循）、也是缺點。
- 所謂缺點塔拳，就是整個流程之中沒有秘密鼠证、也沒有「技術(shù)領(lǐng)先」可言，要從起跑點就脫穎而出靠抑，除了掌握好賣的內(nèi)容量九、以及過程之中的用心之外，揮灑空間不大颂碧。
現(xiàn)今的數(shù)位出版商業(yè)模式荠列，與其說跟傳統(tǒng)書籍一樣，不如說比較像電腦軟體稚伍；更糟糕的是弯予，商業(yè)模式中的「製作工具」和「流程」兩個要件都掌握在少數(shù)幾家公司手上，而這兩點又緊緊相扣个曙。
舉例來說，免費和收費數(shù)位出版品的工具和通路就完全不同（在此先不考慮互動之類的技術(shù)差異）：
- 免費：只要用任何軟體編輯好受楼，然後「列印」成PDF垦搬、HTML、ePub艳汽、甚至純文字格式即可猴贰，額外的工具成本近乎沒有，但這樣出版的東西不太可能收得到錢河狐。
- 收費：最基本的依賴因素是幫你處理上架和金流米绕、讓你收得到錢的通路，像是蘋果iTunes馋艺、Amazon栅干、Google Play等等，要上哪個市場捐祠，就得做成它能接受的格式碱鳞；而要做成那樣的格式，就會限制你能使用的工具和製作流程踱蛀。
當(dāng)然窿给，你硬要用免費的方式做收費的東西（反之亦然），沒人攔得了你率拒，只是看會不會浪費成本和力氣崩泡、有沒有其他行銷或營收考量而已。
說了上面這些猬膨，我的重點在於數(shù)位出版的發(fā)展角撞，引進(jìn)了許多傳統(tǒng)出版業(yè)所沒有的觀點、以及全新的遊戲規(guī)則，打破了原本「出版者 ─ 印刷廠 ─ 通路商 ─ 書店」的黃金組合靴寂。由於目前大多數(shù)的傳統(tǒng)出版者都缺乏數(shù)位製作能力和知識磷蜀，所以如果要做的話，在「印刷廠」（數(shù)位版製作者）的階段就已經(jīng)脫離掌控百炬；而之後的階段又有太多只有數(shù)位出版者才知道的陷阱褐隆，這可以說是傳統(tǒng)出版業(yè)抗拒數(shù)位化的原因，也是結(jié)果剖踊。
所以庶弃，「臺灣出版產(chǎn)業(yè)鏈正面臨崩解」是事實，但很少人知道怎麼因應(yīng)德澈。報導(dǎo)中蘇先生說的：
從供需結(jié)構(gòu)來看歇攻，眼前有兩個門檻要跨越。一是要有足夠數(shù)量的人擁有閱讀器梆造。二是要有足夠數(shù)量的新書供應(yīng)〗墒兀現(xiàn)在是供需兩方按兵不動，互相觀望镇辉，所以沒有良性發(fā)展屡穗。
是正確的，但這還不是最大的重點忽肛；文中也提到的「如果出版界不團結(jié)起來整合村砂，還有誰可以整合呢」才是重點。
重點是屹逛，很遺憾的础废，出版界是不會主動團結(jié)起來整合的。
為了自己現(xiàn)實的生存和利益著想罕模、為了不讓競爭對手獲益著想评腺、小出版社為了不被大出版社擠壓著想、大出版社為了不讓小出版社趁機迎頭趕上著想手销，出版業(yè)是不會團結(jié)起來整合的歇僧。
說實在話，這一點我很悲觀锋拖。這兩年诈悍，我看過太多出版業(yè)界在數(shù)位領(lǐng)域互相卡位、互相擠壓兽埃、互相抵消各種努力的現(xiàn)況侥钳。
閱讀器的數(shù)量早已不是問題（會在2012年的今天談閱讀器數(shù)量的問題，就已經(jīng)有點脫節(jié)）柄错、新書數(shù)量也不是問題舷夺，臺灣出版界以書養(yǎng)書的書海戰(zhàn)術(shù)是有名的苦酱；問題在於出版業(yè)者簽了數(shù)位版權(quán)自己不做、也不願釋出給別人做给猾、佔暢銷書多數(shù)的翻譯書拿不到（或是不願意多花錢拿）數(shù)位版權(quán)疫萤。
雖說如此，這篇報導(dǎo)的內(nèi)容我是很贊同的敢伸，尤其是這一段：
編輯力的具體內(nèi)容扯饶，大約包括選題定位、讀者引領(lǐng)池颈、編輯技術(shù)與成本控管等四項尾序。這需要見識、眼光躯砰、美感和靈活的調(diào)度能力每币，也需要有基本的財務(wù)概念。
過去二十年中琢歇，臺灣累積了一群兼具這四種能力的優(yōu)秀人才兰怠，與歐美或日本的編輯人才相比，不但毫不遜色矿微，甚且過之痕慢，這是臺灣出版業(yè)的最大優(yōu)勢，千萬不可中斷涌矢。如果埋沒了這些技藝，臺灣出版業(yè)也就暗淡無光了快骗。
把編輯力列為重要的出版資產(chǎn)與社會資產(chǎn)娜庇，也是我一而再、再而三強調(diào)的事情（請參閱前面「The Magazine」這篇的後半段與相關(guān)連結(jié)）方篮；雖然目前數(shù)位出版造成了編輯技藝與能力的斷層（例如知道JPG和PNG圖檔差異和用法的紙本編輯就很少）名秀，但長久而言，編輯仍是數(shù)位和紙本出版的骨幹藕溅，也是將來數(shù)位出版技術(shù)普及之後的決勝關(guān)鍵匕得。
回過頭來說，面對出版產(chǎn)業(yè)鏈崩解的問題巾表，因應(yīng)的方法不是等待出版業(yè)「團結(jié)起來」汁掠，而是業(yè)者陸續(xù)醒悟即將來臨的改變，願意嘗試不同的作品形式和市場結(jié)構(gòu)集币；這一點不需要大家團結(jié)同時發(fā)生考阱，但必須是各家出版商主動面對改變、願意投入資源在轉(zhuǎn)型上鞠苟、無懼於陌生的市場和技術(shù)乞榨、而且能夠調(diào)適數(shù)位出版所帶來的組織變革和內(nèi)部權(quán)力重新分配秽之。
（最後一點其實是個很多人看不到的大問題，這裡先跳過吃既。）
我相信考榨，與其觀望等待大家一起做，不如自己先做鹦倚；如果有很多人願意先做河质，就不會有「團不團結(jié)」的問題了。
我很尊敬蘇先生申鱼，不過如果我沒記錯的話愤诱，先前大雁出版基地對於數(shù)位出版好像是沒什麼興趣的。
