這是屬于我的individual development plan學(xué)習(xí)歷程蛋济。我會盡一切努力棍鳖，讓每一天都比前一天有收獲。
領(lǐng)導(dǎo)，也是要“管理”的渡处。
身居更高的位置镜悉，事務(wù)的復(fù)雜程度比基層多很多，難免顧及不到医瘫。
對上管理不僅僅是同步自己的工作狀態(tài)侣肄，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，避免決策中的“短板”醇份；在資源和權(quán)力的爭取中稼锅，也在潛移默化地積累了更多主動權(quán)。
進(jìn)一步僚纷，推動工作情勢符合自己的期望矩距；退一步，刷個臉熟也沒壞處怖竭。
總而言之锥债，向上管理的概念幫助我們擺正自己的位置：我不是單單來為你干活的。
【以下是正文】
為什么要向上管理痊臭？
1哮肚，規(guī)避上司的短板風(fēng)險，讓團(tuán)隊走得更遠(yuǎn)趣兄；
2，主動獲取資源悼嫉，提升工作效率艇潭；
3，獲得積極的工作心態(tài)戏蔑，發(fā)揮主觀能動性蹋凝。
了解領(lǐng)導(dǎo)類型，對癥下藥总棵！
1鳍寂，支配型領(lǐng)導(dǎo)：結(jié)果導(dǎo)向，行動力強(qiáng)情龄，直接迄汛，有控制欲。
參考：多數(shù)國家領(lǐng)導(dǎo)人
2骤视，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬放手去做鞍爱，需要下屬及時匯報。愛溝通专酗。
參考：劉邦
3睹逃，友善型領(lǐng)導(dǎo)：樂意下屬傾訴，不喜歡掌控他人祷肯。想象力豐富沉填，但是行動力不足疗隶。
參考：you know who
3，穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)：重視邏輯性翼闹，喜歡簡明扼要的表達(dá)方式斑鼻。為人謙遜甚至偶爾拘謹(jǐn)。
參考：技術(shù)出身的一些領(lǐng)導(dǎo)
日常生活中很少遇到橄碾，溝通的時候注意邏輯卵沉，細(xì)節(jié)和必要的數(shù)據(jù)等事實(shí)支持就好。
如何向上管理-通過工作匯報實(shí)現(xiàn)法牲！
WHY: 這就涉及到向上管理的二八定律史汗，即有效的匯報=你的工作中真正重要的20%，這些是領(lǐng)導(dǎo)想要的重要信息拒垃，能讓他的工作有成效的同時停撞，反哺你的工作。
KEY: 匯報的五大誤區(qū)
1悼瓮，缺乏匯報意識戈毒。同步工作進(jìn)度是你的義務(wù)，提出意見和問題是為了工作進(jìn)行得更好横堡，并不是套近乎和
2埋市，思路不清晰。了解匯報的目的命贴，之后參考金字塔原理道宅。
3，隱瞞失敗胸蛛。提前說污茵，才有回轉(zhuǎn)的余地。
4葬项，缺乏說服力泞当。數(shù)據(jù)說話。
5民珍，忽視反饋襟士。最后可以以“您覺得這樣可以嗎”“AB哪種適合呢”等，把主動權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)嚷量。
My next step:
1.原來我的老板是授權(quán)型+友善型的敌蜂，所以得多匯報，催他干活
2.把學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成
