今日觀點(diǎn)：人不會得到“保健因素”而滿意，只會因?yàn)榈貌坏蕉粷M匆骗，相反劳景，沒有“激勵因素”也沒關(guān)系，但如果有绰筛，會備受激勵枢泰。
思考：
保健因素與激勵因素，一個屬于基本保障铝噩，一個屬于額外驚喜衡蚂。生活保障必不可少，屬于馬斯洛需求的最底層骏庸，而額外驚喜必須建立在生活保障的前提下才能達(dá)到效果毛甲。
當(dāng)然，如果額外驚喜頻繁出現(xiàn)具被，當(dāng)人們把驚喜當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)時玻募，它就轉(zhuǎn)化為基本保障。所以一姿，不論在管理還是生活中七咧，如何避免雙因素的轉(zhuǎn)化跃惫，才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
比如：公司每年都會選優(yōu)秀員工組織外出旅游艾栋，本來是激勵因素爆存，但時間一長轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝∫蛩兀F(xiàn)在變成“不得不做”的事情蝗砾，公司出錢出力先较，但員工認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)，激勵效果大不如以前悼粮。
比如：滿10年的員工公司都會準(zhǔn)備一份禮物來表達(dá)感謝闲勺，但隨著滿10年的員工越來越多，對禮品也越來越挑剔扣猫，導(dǎo)致公司不知道該選什么好菜循。
由此得出，出現(xiàn)轉(zhuǎn)化的原因就在于“過于頻繁”申尤，如何規(guī)避這種過于頻繁债朵，雙因素轉(zhuǎn)化？那就需要管理者要出其不意的創(chuàng)造驚喜瀑凝。
比如，獎勵優(yōu)秀員工和工作滿10的臭杰，不一定年年都要出去旅游和獎品粤咪，可以發(fā)獎金，可以給公司股份渴杆，更可以獎員工的家人寥枝。
還是那句話，人都是喜歡刺激和出其不意的做法磁奖，切忌千篇一律的管理方式囊拜，用心揣摩，才能有新收獲比搭。
