【day 12 ? 菇醬】
《迷失的盛宴：中國保險(xiǎn)史1978-2004》
泰康人壽董事長陳東升史無前例地賺了三種人的錢，古人祸泪、今人和未來人吗浩。古人的錢是指陳東升創(chuàng)辦的嘉德拍賣，拍賣當(dāng)然是和古人没隘、古物相連的懂扼；今人的錢是指陳東升出任董事長的宅急送，宅急送是現(xiàn)貨買賣右蒲，賺現(xiàn)在的錢阀湿；未來人的錢就是指泰康人壽屡限，壽險(xiǎn)公司當(dāng)然是賺未來的錢。
分支機(jī)構(gòu)層面則建立所謂的“三個(gè)中心”炕倘，即財(cái)務(wù)中心钧大、業(yè)務(wù)管理中心、客戶服務(wù)中心罩旋“⊙耄“三個(gè)中心”模式幫助人保財(cái)險(xiǎn)在管理上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)分離，三個(gè)集中”：業(yè)務(wù)拓展與實(shí)務(wù)管理的分離涨醋，展業(yè)與理賠的分離瓜饥，查勘定損與理算賠款的分離，保費(fèi)收入與支出的分離浴骂；以及資金的集中乓土，數(shù)據(jù)的集中，查勘溯警、定損趣苏、理賠的集中。
“在其位謀其職”就要時(shí)刻去思考當(dāng)下該如何發(fā)展梯轻，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷食磕，做好預(yù)測接下來的狀況，這樣才能更好的帶動底下的人一起發(fā)展喳挑。
