你好栗柒，我是不二翔叔礁扮。
做產(chǎn)品的必然要面對一件事：做需求，那在做需求之前我們要如何抉擇瞬沦？考慮那些問題太伊？其實難倒了很多剛?cè)胄械男氯恕?/p>
要么做的需求完全不是用戶想要的，浪費時間和資源逛钻；
要么做的需求不痛不癢僚焦，也是一種浪費；
要么就是做了很多亂七八糟的功能绣的，導致產(chǎn)品混亂不堪叠赐；
……
那么，我們要如何去思考呢屡江？
1.高頻低頻芭概？
2.只在新用戶測, 他們沒有舊認知？
3.加吧惩嘉，加100個總有一個有用罢洲？
4.戰(zhàn)略重要性？
5.收益規(guī)模文黎，加法乘法惹苗？
6.先上基礎版測試看數(shù)據(jù)？
7. 根據(jù)用戶畫像控制模塊顯隱和排序耸峭？
8.解決目標用戶核心需求桩蓉，如無必要，勿增實體劳闹？
9.能不能打過老板??
10.辭職院究？
……
以上其實都算，但是太零散了本涕，零散到無法指導你去落地业汰，下面站在我自己思考的角度，幫助大家建立一個思維框架菩颖。
其實無論做什么事情样漆，都避免不了要去思考：做不做？怎么做晦闰？以及什么時候做放祟？
①做不做票顾？就看有沒有必要简珠，從用戶需求點毙死、高低頻冗澈、戰(zhàn)略步做、投入產(chǎn)出比伦籍、老板等角度考慮嫩舟。
②怎么做声功？這其實挺難的醒串，要么有明確的方案直接落地执桌，要么沒有，做多種方案抉擇（官方抉擇 + 用戶調(diào)研）芜赌，做MVP仰挣，做用戶畫像分層，做實驗室功能缠沈，做A/B測試等等膘壶，真正落地挺難错蝴，除非是已經(jīng)成體系化。
③什么時候做颓芭？要考慮重要緊急性了顷锰，可能這一版，可能下一版亡问，這一方面涉及到用戶需求痛不痛官紫；另一方面是老板、投資方州藕；還有一方面是市場環(huán)境束世、競爭格局。
以上床玻，看似清晰簡單毁涉，實際落地會遇到很多阻礙，關(guān)鍵在于自己的頭腦中要建立一個完整的思考框架锈死，不至于臨場混亂薪丁。
BTW，我所說的不完全正確馅精，僅供參考严嗜。
我是不二翔叔，歡迎關(guān)注我~
