? ? ? ? 幾乎所有的企業(yè)都是從夫妻作坊那樣的模式開始創(chuàng)建起來的乎芳，有計劃的設(shè)立有限責任公司的情況往往都是有經(jīng)驗之后的再次創(chuàng)業(yè)或者是第二家、第三家公司帖池。所以奈惑，很多企業(yè)成長壯大之后，依然是老板“出口成章”(公司制度)睡汹，企業(yè)也沒見出現(xiàn)什么特別的問題携取，大家也就習慣下來，時間久了帮孔，就沒有制定制度的想法了雷滋。
? ? ? ? 也有一些企業(yè)在辦公室掛著各種制度的相框，林林總總文兢，好像挺全面的晤斩，該有的都有了，甚至還有彩色的展示企業(yè)文化的圖畫加上口號姆坚，“今天工作不努力澳泵，明天努力找工作盟广！”酝陈、“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗∶迮保”梗顺、“只要思想不滑坡宵荒，辦法總比困難多采郎。”……轉(zhuǎn)一圈下來介时，內(nèi)心震動没宾，很受“教育”。
一沸柔、老板一句話就是規(guī)則
? ? ? ? 對很多老板來說循衰，編出那么多制度，一大堆的文字褐澎，不實用会钝，企業(yè)情況很復(fù)雜，如果按照公司制度工三，員工違反了制度條款迁酸，扣員工的工資吧，員工有抵制情緒徒蟆，扣多了胁出，甚至會把員工逼走型型。
? ? ? ? 我和一位卷閘門生產(chǎn)企業(yè)的老總很熟悉段审，我們姑且把它稱為HT公司吧。HT公司是當?shù)厣a(chǎn)銷量都領(lǐng)先的企業(yè)闹蒜，在如此眾多的卷閘門廠一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢寺枉，也是難得的業(yè)績。N老總跟我聊起公司绷落，對公司的業(yè)務(wù)充滿自豪感姥闪，無論是產(chǎn)品質(zhì)量和市場口碑，經(jīng)銷商和用戶都給予高度評價砌烁，在這一點上筐喳，他是信心滿滿的。所以遇到項目方考察公司資質(zhì)的時候函喉，他把握十足避归，帶領(lǐng)項目方考察人員參觀企業(yè)，與對方做介紹時語氣擲地有聲管呵，臉上洋溢著自豪感梳毙。
? ? ? ? 但是日常生產(chǎn)組織過程中，員工遲到捐下，提早下班账锹，采購原材料和配件到達工廠需要卸貨的時候萌业，員工常常都是懶懶散散，表現(xiàn)出極不情愿奸柬，偶爾還出現(xiàn)無人幫忙的現(xiàn)象生年。
? ? ? ? 在國內(nèi)像HT公司這類規(guī)模、管理現(xiàn)狀的企業(yè)不計其數(shù)鸟缕，企業(yè)從小到大苦心經(jīng)營晶框，持續(xù)打拼了十幾年，逐漸積累了1000-2000萬的投資懂从，每年純收益100-200萬授段，訂單連續(xù)不斷，生產(chǎn)負荷從來都是拍得滿滿的番甩，一片熱鬧非凡的景象侵贵。往后一年、兩年缘薛，始終都保持這個態(tài)勢窍育，老板也是各種思緒在心頭，時而雄心壯志要放手一搏宴胧，時而又安于現(xiàn)狀漱抓。此時，企業(yè)已經(jīng)進入瓶頸期了恕齐，就像女人們到了四十幾歲煩惱乞娄、糾結(jié)，時不時還痛發(fā)無明業(yè)火显歧，這是更年期的癥狀仪或。
? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展也是一個道理，企業(yè)進步的瓶頸期士骤，是企業(yè)成長過程中在向更高階段跨越的時候企業(yè)員工的能力和意識范删，企業(yè)的管理模式?jīng)]有同步更新，從而發(fā)生了脫節(jié)拷肌。這是一個美麗的煩惱到旦，這說明企業(yè)的發(fā)展速度超過了員工的能力，只要提升員工能力和管理水平巨缘，企業(yè)就將順利進階添忘。
? ? ? ? 當企業(yè)規(guī)模較小時，家族化和情感聯(lián)系建立起來的企業(yè)带猴，它的安全性和效率昔汉、管理成本都能輕松地達到令人滿意的程度，一句話，一杯酒靶病，一個眼神会通，足以說明了決心和兄弟情誼，太多的繁文縟節(jié)反而制造了隔閡娄周，缺少了感情涕侈。
二、老板你怎么這么累煤辨？
? ? ? ? 我做咨詢工作裳涛，天天都接觸企業(yè)老板和高管、普通員工众辨，交流的時候端三，每個階層的人都覺得自己辛苦，尤其是老板鹃彻。
? ? ? ? 公平的說郊闯，老板累是有道理的，但可以做到不那么累蛛株。先說老板為什么累团赁？我們看看一個家庭，一般來說媽媽總是比父親累谨履，孩子在母親的肚子里十月懷胎欢摄，經(jīng)歷過孕育的過程，到了時間再來一段痛徹心扉的生產(chǎn)過程笋粟，這些都深深地刻在母親的腦海里怀挠，母親心疼孩子，嘮叨矗钟，不知疲倦的關(guān)愛孩子的工作生活唆香，因為她孩子是她幾乎全部的付出啊嫌变。
? ? ? ? 作為企業(yè)投資人的老板吨艇，熬過原始積累的艱辛歷程，在他眼里企業(yè)的每一個角落腾啥，每一臺設(shè)備东涡，都有特殊的故事，那里有他的青春和苦澀倘待。所以疮跑，最牽掛企業(yè)的起起落落的是老板。
? ? ? ? 當企業(yè)發(fā)展到一定階段凸舵，如果你感覺焦躁祖娘，這個時候可能就是瓶頸期，它告訴你啊奄，這里有一個坎渐苏，你要跳過去掀潮，你得鍛煉自己的體格--你需要對企業(yè)員工和管理做一個提升了。
? ? ? ? 人情管理和制度管理的方式差距很大琼富，兩者并不矛盾仪吧，不是說制度管理就該拋棄人情管理，而是要做一個妥當?shù)臋?quán)衡鞠眉，企業(yè)管理跟做人很像薯鼠，做人是一門藝術(shù)，管理企業(yè)也是一門藝術(shù)械蹋，不僅要有合適的制度出皇，還要有懂得分寸的執(zhí)行它，執(zhí)行不好哗戈，制度白費恶迈。
三、假大空的制度隨處可見
? ? ? ? 我曾經(jīng)在一家公司看到企業(yè)制度和企業(yè)文化做得很漂亮谱醇，這是一家互聯(lián)網(wǎng)公司暇仲，YT互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，它有一般人眼睛里印象中的模樣副渴，高高的玻璃大門奈附，寬敞明亮的辦公區(qū)域，免費的咖啡供員工沖泡煮剧，整個公司企業(yè)制度和員工激勵的掛圖恰到好處得貼在墻上斥滤，還不忘拉開橫幅，大大的紅色黑體字向著員工吶喊:“不斷發(fā)揮潛能勉盅，超越自身極限”佑颇。
? ? ? ? 但我看到的是員工在電腦里微信聊天，打開游戲窗口草娜，投注彩票的窗口挑胸，銷售部一位劉姓業(yè)務(wù)員，有時候9點露面宰闰，有時候10點走進辦公室茬贵，打開電腦，研究彩票投注密碼移袍。
? ? ? ? 而老板呢解藻，走南闖北洽談大項目，回來就是會議葡盗，整個會議都是老板一個人在主席臺位置慢條斯理的描述項目規(guī)劃的思路螟左，這些內(nèi)容可以講5遍，10遍，聽眾會變胶背，但主講人不變虫啥，那就是這位公司的老板L總。
? ? ? ? 一家企業(yè)的制度和文化奄妨，它的作用是影響企業(yè)員工涂籽，得到員工的理解和認可，這些內(nèi)容會成為員工的行為準則和行為意識砸抛，說淺顯一些评雌，就是員工的個人愿望和企業(yè)的發(fā)展達成了一致，員工感受到了老板的情感直焙、誠心景东、目標和未來愿景，他們愿意跟著老板同心協(xié)力奔誓，一起打拼斤吐。
? ? ? ? 企業(yè)制度要走入員工的心里，第一步就要讓員工理解和認可厨喂，僅僅是掛在墻上做裝飾品和措，好看不中用，反而讓人笑話蜕煌，沒有起到應(yīng)有的作用派阱，還制造了一種錯覺:“搞什么制度，弄什么文化斜纪，通通都沒用……”
四贫母、制度是什么？是游戲規(guī)則
? ? ? ? 我常澈懈眨看到有些朋友打麻將大發(fā)脾氣腺劣，負氣而歸，坐在一旁的我因块，看自己的電子書不動聲色橘原，用第三只眼睛觀察他們的動靜。引發(fā)爭議的不是打法不同贮聂，就是性格差異靠柑，這個打贛州麻將寨辩，那個習慣南昌麻將吓懈，這個要快，那個要想靡狞，沒有其它意見耻警。打麻將是一項休閑游戲，既然是游戲，那就要訂立游戲規(guī)則甘穿，否則你打的腮恩，我打我的，雞跟鴨說温兼，能說出一個什么道理來秸滴？
? ? ? ? 企業(yè)比游戲還復(fù)雜，關(guān)乎所有人的利益募判，面對激烈的市場競爭荡含，很難說不好玩就散了，這就像一艘船在江河里面届垫，你的船越大释液，你所在的水域越遼闊，越深不可測装处，船長沒有航行知識和經(jīng)驗误债，管理各種工位船員的水平，不是不小心觸礁就是被颶風肆掠妄迁，驚心動魄的場面寝蹈，每一個人都堅守崗位。
? ? ? ? 企業(yè)就是這條船登淘，老板是船長躺盛，員工是船員，只不過形帮，這艘船不在海上槽惫，在暗藏殺機的市場風暴之中，本質(zhì)上是沒有去別的辩撑，一個是看得見的波瀾界斜，一個是只能體會的殘酷，風浪看在眼里合冀，船員們激昂奮勇各薇，市場殘酷的競爭沒有畫面來呈現(xiàn)，員工就會缺乏危機感君躺，這就是企業(yè)管理制度被很多老板峭判、員工感覺不痛不癢的內(nèi)在原因。
連載簡介:《絕對優(yōu)勢》是一本互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營管理手冊棕叫，市場突圍致勝的實戰(zhàn)秘籍林螃，全書12萬字左右，從2019年7月8日開始在簡書上連載發(fā)表俺泣，每天2-3篇文章疗认。我將用輕松幽默的語言完残，發(fā)散性思維，跟大家聊一聊這個牽扯萬眾的話題横漏，這是當今中國人最熱衷的領(lǐng)域谨设，無論官場還是平民、藝術(shù)家或者農(nóng)民缎浇，打工一族以及老人孩子扎拣，它統(tǒng)領(lǐng)了街頭巷尾不同階層的主題，全民重商時代素跺，財富意味著成功鹏秋，黯然沉淪還是傲然挺立？取決于你是否擁有絕對優(yōu)勢亡笑！
作者:聶勇侣夷，江西贛州人，現(xiàn)就職于和君咨詢江西分公司仑乌，從事人力資源和企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)23年百拓，企業(yè)管理咨詢十幾年，是資深的企業(yè)管理專家晰甚。
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