平臺電商已經(jīng)被大家叫做傳統(tǒng)電商，淘寶摆出，天貓首妖，京東，京喜有缆，拼多多温亲，唯品會杯矩，咸魚等。
傳統(tǒng)電商里面目前流量最活躍的屬拼多多魂务，除了持續(xù)的百億補貼泌射，沒有最低價，只有更低價熔酷，也是拼多多這條鯰魚帶給我們的認(rèn)知。
每個平臺里面都有優(yōu)秀的經(jīng)營者号显，就像普通學(xué)校普通班級也有第一名是一個道理躺酒。
從今年開始，包括拼多多在內(nèi)的各平臺經(jīng)營者阴颖，明顯感到日營業(yè)額的下降，經(jīng)過理性分析后，得出結(jié)論帅矗，經(jīng)營方式方法沒問題，所在平臺累颂，所在類目的排名沒有下降凛俱，整個平臺所在類目總的交易額下降了，而且是他們所在的家居類目蒲犬，這可是競爭和需求最大的類目。
這個分析得出的結(jié)論是赫编，疫情促使更多的商家加入了電商，新進的商家沒有參與規(guī)則更明確擂送，競爭更大的傳統(tǒng)電商，而是選擇二類電商搬味，直播帶貨蟀拷，社群團購等形式的電商。
這就導(dǎo)致了流量的分流匹厘，現(xiàn)在是人人網(wǎng)購時代，總的需求不變她按，競爭增加了炕柔。平臺之間有競爭，類目之間有競爭匕累，商家之間有競爭。大家都會感到電商生意也難做衰琐，流量越來越貴炼蹦！
今天我認(rèn)識的這位是拼多多店鋪的經(jīng)營者，19年底才開的拼多多個人店掐隐。當(dāng)時我也開了一個品牌旗艦店，一位從事電商多年的朋友來運營匿刮，也是因為他才開的探颈。
結(jié)果是，我們的品牌旗艦店在刷了兩個月的單后膝擂，主動放棄了隙弛。而這位經(jīng)營拼多多的朋友狞山，從來不刷單，僅靠自然流量把店鋪做到類目第一总珠，只花了半年的時間勘纯，現(xiàn)在持續(xù)的每個月有5萬的利潤。
我們的認(rèn)知里只有刷單和開車的技巧驳遵，頁面美觀，詳情頁優(yōu)化這些也能跟上唆迁，造成了我們的運營方式簡單粗暴竞穷，成本高且看不到希望。而這位朋友經(jīng)常參加多多大學(xué)的學(xué)習(xí)瘾带，電商圈子朋友之間的交流，主動研究平臺的規(guī)則朴恳。這也是他成功的關(guān)鍵帽衙，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。
我們的旗艦店有一年多時間沒有打開過了，你說平臺方會關(guān)心我們嗎榨崩？平臺方當(dāng)然只會扶持那些優(yōu)秀持續(xù)的經(jīng)營者，我們每個人應(yīng)該都有開過淘寶或拼多多等類似的網(wǎng)店翩剪，但是都沒有堅持去經(jīng)營彩郊，這能怪電商難做嗎蚪缀？會不會是因為我們的主動放棄呢恕出？這也是我想分享的第三個點，堅持持續(xù)經(jīng)營浙巫，你的店就一定能做好。
任何傳統(tǒng)行業(yè)也是有人關(guān)門渊抄，有人開門丧裁。在電商平臺也是一樣的，每天都有人放棄經(jīng)營煎娇，每天也有人新開店，那么平臺當(dāng)然把主要精力（流量）放在新開店鋪上面眨猎。這也是經(jīng)營很重要的點强经，排名上不去的老店，還不如重新開一個新店兰迫。如果你能持續(xù)的開更多的新店炬称，也是一個很好的經(jīng)營方式。
最后的核心要點玲躯，我們旗艦店當(dāng)時選的是養(yǎng)生茶類目，這個類目的玩家都是能動用上千萬甚至過億資金的棘利，因為這是個大的類目朽缴，是個大玩家看得入眼的生意。選類目也就是在選競爭對手密强。
而這位朋友選的是家居類里面拖把頭這一個單品蜗元，月銷量做到40萬已經(jīng)可以排在類目第一了系冗。他的競爭對手里面毕谴，通過結(jié)果也反映了他是最強的，一個人不花錢在玩涝开。你懂了嗎？
至于我苦惱的拄养，拼多多里面超低的價格银舱，低到成本價以內(nèi)還在賣，這是怎么回事寻馏？
朋友給我解惑了，拼多多也是做到千人前面顽染，不是經(jīng)常用拼多多的用戶轰绵，看到的價格都是最便宜的，不信你用經(jīng)常買拼多多的手機號搜索一個產(chǎn)品唧垦，然后用另外一個新手機搜索相同的產(chǎn)品液样，對比一下價格你就明白了。
因為這位朋友在這個類目里面鞭莽，售價是最高的，反而銷量做的也最大。這里面的經(jīng)驗?zāi)阆雽W(xué)習(xí)嗎摇锋？
