遠(yuǎn)咨詢品牌競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略定位專家械姻、品牌定標(biāo)簽理論創(chuàng)建者程守真先生簡書分享：
核心競爭力應(yīng)從兩個角度進(jìn)行解讀妒蛇，第一種核心競爭力，可以解讀為“獨(dú)占式”楷拳。
比如擁有或掌握某種資源绣夺，如中東國家，石油是其豐富的資源欢揖，所以整個國家的經(jīng)濟(jì)都圍繞石油展開陶耍，人們對中東國家的認(rèn)識也是石油富國，落實到企業(yè)也一樣她混，能否找到獨(dú)占式的資源烈钞；
再比如掌握行業(yè)眾多專利技術(shù)，通常在高新技術(shù)企業(yè)里體現(xiàn)明顯坤按，比如手機(jī)的專利技術(shù)毯欣，想做手機(jī)就繞不開一些核心專利技術(shù)，就得支付專利費(fèi)給擁有該項專利的企業(yè)臭脓；
比如品牌被顧客放置于其心智階梯的領(lǐng)先位置酗钞，國內(nèi)空調(diào)領(lǐng)域，格力空調(diào)一直獨(dú)秀，這體現(xiàn)的是顧客心智中提到買空調(diào)砚作，格力是首選項窘奏，對于格力來講品牌就是其獨(dú)占的核心競爭力。
第二種葫录，可以理解為是“比較優(yōu)勢”着裹，意味著相對于同行而言，做的更好压昼、更多求冷、更快等，海底撈的服務(wù)就是比同行的更貼心更真誠窍霞、京東商城的送貨速度就是比同行的更快匠题、老板抽油煙機(jī)的效率就是更大，學(xué)而思教出來的學(xué)生考入名校的更多但金。
這種“更”是一種顯性體現(xiàn)韭山，可以是功能上的、可以是服務(wù)上的冷溃、可以是效率上的钱磅、可以是渠道數(shù)量上的、可以是結(jié)果上的等等似枕，這種比較優(yōu)勢其實是任何一家企業(yè)都可以去尋找的盖淡。
通常來說第一種獨(dú)占式的核心競爭力不常有，而第二種“比較優(yōu)勢”核心競爭力則可以通過對市場和需求的拆分凿歼、細(xì)化和分析褪迟，都可以找到，然后以畢其功于一役的思路下重錘答憔，這適合絕大部分的企業(yè)味赃。
