1.對你的想法保密
關于創(chuàng)業(yè)的想法嗽元，這是最愚蠢的錯誤認識之一敛纲。——如果我告訴了他們剂癌，他們就會偷走它淤翔，用我的想法賺個數(shù)百萬。實際上佩谷，每個失敗者都有潛在的創(chuàng)業(yè)構想旁壮，但是大部分人都沒有能力執(zhí)行。而且谐檀，能夠執(zhí)行很多想法的人抡谐，他們自己的想法就很多了。當然桐猬，這是執(zhí)行力而不是想法——“Facebook”出現(xiàn)在“Friendster”和“Myspace”之后麦撵，“Google”出現(xiàn)在眾多搜索引擎之后。
2.嘗試去創(chuàng)造滿足所有人的產(chǎn)品
努力取悅每一個人的時候课幕，不會取悅任何人厦坛。
3.沒有焦點
所有的創(chuàng)業(yè)者都被“有太多想法卻不能執(zhí)行”而困擾。重點是能夠將其他事情放到一邊乍惊，在最佳時間聚焦于最有潛力的那一件事杜秸。Jack Dorsey曾經(jīng)說過，他在創(chuàng)建“Twitter”的十年前就有了“Twitter”的想法润绎，而且擱置了這一想法撬碟。——這是他排除干擾的方法莉撇。
4.忽視現(xiàn)金流
正如很多人提到的呢蛤，搞亂現(xiàn)金流或者忽視它是走向失敗最可靠的方法。
5.放棄的太早+失敗的太慢
放棄和失敗是兩件不同的事情棍郎。失敗很快就不會浪費時間或陷入太深其障。——你應該一直尋找產(chǎn)品不能盈利的證據(jù)涂佃。放棄在另一個方面是放棄一種能讓你知道做哪些工作對你有幫助或者能讓你開心的環(huán)境励翼。
6.在競爭上浪費時間
有人曾在Twitter上說：“如果你將所有的時間用在關注競爭上蜈敢，你的產(chǎn)品會像該死的競爭一同結束∑В”
7.選錯了聯(lián)合創(chuàng)始人及沒有股東協(xié)議
“說”或者“希望”和“做”是分開的事情抓狭。當你激發(fā)的每一個人都像勝利者，所有的人都傾向于高估他們自己造烁。但是一旦回歸到行動否过，很多人都會后退，或者尋找理由和借口主張容易的惭蟋、安全的路線苗桂。在沒有明確的股東協(xié)議之前不要給聯(lián)合創(chuàng)始人股票。
8.太早發(fā)行股權
你早期雇傭的人可能僅有缺乏熱情的承諾和屬于自己的野心敞葛。有一次誉察，當我正準備為一個顧問提供一些股權，我和一個在法院里的具有豐富經(jīng)驗的搭檔談起了此事惹谐。他告訴我：“你為什么需要一個為了股權工作的顧問持偏？找一個對你的產(chǎn)品充滿激情或想幫你解決困難的人，一年后或更久一點再談論股權氨肌『韪眩”
優(yōu)先認股權也是如此，理想的時間范圍應該是5年左右怎囚。如果你給了他們股票卿叽，一年后，他們就可能離職恳守，而且你的努力工作在增加他們的股票的價值考婴。
9.功能太多——過于復雜
每個人都知道蘋果為什么如此成功。在這里引用愛因斯坦的話催烘，他做了很好的總結：傻瓜把事情做復雜沥阱，天才把事情做簡單。
10.不要尋找或使用客戶反饋
比爾蓋茨說：“他們可能不會告訴你應該建立什么伊群，但是他們一定能告訴你什么是錯的考杉。”
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翻譯自Quora舰始，希望您閱讀原文崇棠。
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