[打卡寶寶]：李靜

[打卡日期]：2020/07/30

[學(xué)習(xí)內(nèi)容??]：《阿里三板斧》

阿里的“政委體系”

“政委”這個詞不是來自傳統(tǒng)的西方管理學(xué)场绿，而是來自軍隊管理，“政委”全稱“政治委員制度”虎锚。阿里巴巴為何能想到建立這樣的制度呢？

那是在2005年衩婚，當(dāng)時正值《亮劍》熱播窜护。馬云在這部電視劇的主角——李云龍的身上看到了基層管理者的影子，并了解到“政委制度”的優(yōu)勢非春。當(dāng)時也是阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期柱徙，人才緊缺缓屠，急需一個能幫助管理者招聘的富有管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的團(tuán)隊，與此同時护侮，企業(yè)的價值觀在傳遞過程中產(chǎn)生了斷層敌完，甚至還有基層員工反問：“公司還有價值觀嗎？”這給馬云帶來了極大的危機感羊初。因此滨溉，馬云把這件事交給HR負(fù)責(zé)人鄧康明，讓他去搭建阿里的“政委體系”长赞。

阿里的“政委體系”可謂不負(fù)眾望晦攒，它的建立不僅幫助了業(yè)務(wù)部門的管理者建設(shè)更好的團(tuán)隊，還通過這一制度體系讓阿里的價值觀一層一層地傳遞下去得哆，讓阿里能夠走得更長久脯颜。

了解了阿里“政委體系”的起源與作用后，我們來看看“政委體系”的四大核心目標(biāo)（見表3-1）贩据。

表3-1 阿里巴巴政委制度的核心目標(biāo)

（1）懂業(yè)務(wù)：讓員工明白業(yè)務(wù)的流程栋操、目標(biāo)、方法等內(nèi)容饱亮，和業(yè)務(wù)經(jīng)理達(dá)成真正的默契讼庇。

（2）提效能：幫助各部門員工提升辦公效率，增加各部門的績效近尚，增加人效產(chǎn)出。

（3）促人才：篩選人才场勤，幫助員工不斷地提升自身的能力戈锻，促進(jìn)整個團(tuán)隊成長。

（4）推文化：一層一層地傳遞公司的價值觀和媳，促使企業(yè)文化不斷發(fā)展格遭、完善。

阿里的“政委”通過這四個核心目標(biāo)幫助管理者更好地進(jìn)行招聘工作留瞳，建設(shè)優(yōu)秀的拒迅、專業(yè)的團(tuán)隊。這與“HR”有著相似的職責(zé)她倘，但實際上又與“HR”有一些區(qū)別（見圖3-4）璧微。

圖3-4 政委與“HR”的區(qū)別

雖然阿里的“政委”與“HR”有一定區(qū)別，但與管理者仍有著密切的聯(lián)系硬梁∏傲颍“政委體系”的組織構(gòu)架就能體現(xiàn)這一點。阿里的“政委體系”在組織結(jié)構(gòu)上分三層荧止，其中“小政委”為最基層屹电，與初級管理者搭檔阶剑；中層為“大政委”，與高級管理者搭檔危号；最高級為人力資源總監(jiān)牧愁，直接向馬云匯報工作情況。管理者與“政委”的工作側(cè)重點不同外莲，但都是以促進(jìn)企業(yè)的人才發(fā)展為共同目標(biāo)猪半，在工作中他們相輔相成，又相互制衡（見圖3-5）苍狰。

圖3-5 管理者與政委工作的側(cè)重點

在招聘時办龄，管理者會為“政委”提供策略上的幫助和方向上的引導(dǎo)，而“政委”在招人時有一票否決權(quán)淋昭，這減少了管理者決策失誤的概率俐填；“政委”注重長期目標(biāo)，堅持原則和底線翔忽，關(guān)注價值傳遞與人才培養(yǎng)英融，可以為管理者提供有遠(yuǎn)見的建議；管理者關(guān)注業(yè)績成果歇式，注重策略的落實驶悟，可以為“政委”提供業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的具體方法與經(jīng)驗總結(jié)。

以上就是阿里“政委”與管理者相互輔助招人材失、用人痕鳍、育人的過程。

7.30

7月尾聲龙巨，有血有肉笼呆，2020其實非常棒，它讓你停一下旨别，給你時間查漏補缺诗赌，給你時間試錯，然后重啟2021秸弛，讓你更好铭若。

今天想說，聰明和智慧不是一回事递览，智慧的人一定聰明叼屠，聰明的人不見得智慧。