看到人們實際上怎么工作的鞋仍，而不是他們嘴上宣稱自己是如何工作的趴乡。

“檢查與調(diào)整“循環(huán)：每隔一小段時間六停一停手頭的工作钳垮，檢查一下已經(jīng)取得了哪些成果钠龙，看看這些成果是不是自己期待的炬藤，想想有沒有更好的方法。這一點看似容易碴里，做起來并非易事沈矿。

可以毫不夸張地說，在一個低速增長的時期咬腋，這種浪費現(xiàn)象是企業(yè)的損失羹膳，更是對社會的犯罪。消除浪費必須成為一個企業(yè)的首要目標(biāo)根竿。

重要的從不是那些在一旁指手畫腳的人陵像，不是那些對別人的失敗評頭論足的人就珠，更不是那些指責(zé)別人如何可以做得更好的人。榮耀屬于那些真正站在競技場里打拼的人：他們滿面灰塵醒颖，浸透著汗?jié)n和血跡妻怎；他們英勇無畏；他們一遍又一遍地犯錯跌倒图贸，因為這路上一定伴隨著打擊蹂季，即便如此，他們依然奮力向前疏日；他們理解何為執(zhí)著和專注；他們獻(xiàn)身于崇高的事業(yè)撒汉；在最好的情況下沟优，他們最終品嘗了偉大的勝利和成就；在最壞的情況下睬辐，即使他們失敗了挠阁，至少他們也是偉大地倒下，因為那些自始至終從不知道勝利或者失敗的溯饵、冷漠和膽怯的靈魂遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與他們相提并論侵俗。

即便每個人都對你說全世界都是這樣做的，也不一定意味著這種方法就是正確的丰刊“ィ肯定有一種不同的做事方法，一種不同的工作方法啄巧。

先后經(jīng)歷了在軍隊和學(xué)術(shù)界的職業(yè)生涯之后寻歧，我發(fā)現(xiàn)自己有點像商業(yè)界的門外漢。但門外漢的視角恰恰是我最寶貴的財富之一秩仆。

在武術(shù)中码泛，有一種概念稱為“守破離”，分別指不同的修煉層次澄耍。在“守”的境界中噪珊，你懂得所有規(guī)則與動作，不斷重復(fù)動作齐莲，以便讓身體學(xué)會相關(guān)的動作痢站，就像你在學(xué)習(xí)舞蹈時那樣∏Υ辏“守”就是要求你不會出錯瑟押。在“破”的境界中，你在完全熟悉有關(guān)動作之后開始學(xué)著創(chuàng)新星掰，就像在地板上跳舞時在邁出一個舞步之后多望，自己再添加一個擺動動作嫩舟。在“離”的境界中，你可以擺脫形式的束縛怀偷，算是真正掌握了要領(lǐng)家厌，可以按照自己的意愿進(jìn)行創(chuàng)新。因為你已經(jīng)了解武術(shù)的本質(zhì)了椎工，你的一舉一動都能表達(dá)出它的精髓饭于。

世界優(yōu)秀公司最卓越團(tuán)隊具備的特質(zhì)：1、超越尋常维蒙。他們具有希望超越尋常的目標(biāo)掰吕。2、自主性颅痊。這種團(tuán)隊自我組織殖熟，自我管理，有能力決定如何開展工作斑响，并獲得了根據(jù)自己決定做事的授權(quán)菱属。3、多功能舰罚。這些團(tuán)隊具備完成項目的所有技能：計劃纽门、設(shè)計、生產(chǎn)营罢、銷售赏陵、分銷。具有這些技能的團(tuán)隊成員相互學(xué)習(xí)愤钾、相互提高瘟滨。在團(tuán)隊里面，某個人的信息就是你的信息能颁，并且得來全不費功夫杂瘸。你會開始思考對整個團(tuán)體而言，最優(yōu)選擇或次優(yōu)選擇是什么伙菊，而不再僅僅從你個人的角度考慮問題败玉。

黑衫軍值得效仿的四個方面。第一镜硕，利用戰(zhàn)士之舞確立了對目標(biāo)的高度專注运翼，并激發(fā)了團(tuán)隊活力。第二兴枯，為了實現(xiàn)同一個目標(biāo)而手拉手血淌、肩并肩，開展密切的合作。第三悠夯，以極大的熱情消除前進(jìn)之路上遇到的任何障礙癌淮。第四，無論是哪一位球員進(jìn)的球沦补，整個球隊都會爆發(fā)出集體歡呼乳蓄。

每3個星期，每3個星期夕膀，每個團(tuán)隊必須向同事們展示自己的工作成果虚倒。這是公開展示，任何人都可以過來觀看产舞。如果展示的成功既不實用魂奥，也不酷，那么主管就會斃掉這個項目庞瘸。通過這個方式捧弃，學(xué)生們就不得不迅速做出新東西，而且最重要的是擦囊，他們可以通過成果展示立即獲得反饋意見。

一次做一項簡單的任務(wù)嘴办，而不是從一個環(huán)境轉(zhuǎn)換到另一個環(huán)境瞬场，就能減少一半的時間。

大野耐一指出三種浪費會延長人們的工作時間涧郊，加重工作負(fù)擔(dān)贯被。第一種不合理現(xiàn)象是“目標(biāo)荒謬”。你可以給你的團(tuán)隊制定一些富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)妆艘，促使他們創(chuàng)造更多成果彤灶，但不能制定一些荒謬的、不切實際的目標(biāo)批旺。第二種不合理現(xiàn)象是“期待過高”幌陕。如果一個團(tuán)隊經(jīng)常依賴某個“英雄人物”才能完成任務(wù)速那，就說明這個團(tuán)隊平時并沒有按照應(yīng)有的方式開展工作诗茎。第三種不合理現(xiàn)象就是“負(fù)擔(dān)過重”。包括公司規(guī)定過于煩瑣来惧，妨礙了工作暇赤；沒必要的匯報導(dǎo)致員工為了填表而填表心例；沒有意義的會議耗費了時間，卻創(chuàng)造不出任何價值鞋囊。

在產(chǎn)品開發(fā)中止后，有一條反復(fù)得到證明的鐵律，即一個產(chǎn)品80%的價值來自20%的功能溜腐。

我們明天要做什么译株？對顧客而言瓜喇，最重要的是什么？我們?nèi)绾伪葎e人更快地提供價值古戴？

Scrum實踐步驟：1）挑選一位產(chǎn)品負(fù)責(zé)人欠橘。這個人必須要知道自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊需要做什么，制造什么產(chǎn)品以及取得什么成果现恼，必須要全面考慮到風(fēng)險和回報肃续、什么具有可行性、什么能做以及他們對什么富有熱情叉袍。2）挑選一個團(tuán)隊始锚。真正做事的是誰？這個團(tuán)隊必須能夠落實產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的愿景喳逛，團(tuán)隊規(guī)模3-9人較為合適瞧捌。3）挑選Scrum主管。確保Scrum得到正確運用润文，幫助團(tuán)隊消除一切障礙姐呐。4）擬定待辦事項清單，并確定優(yōu)先順序典蝌。清單是會演變的曙砂。5）改進(jìn)和評估待辦事項清單。現(xiàn)有的信息足夠嗎骏掀？該項目是否細(xì)分到了可評估的程度鸠澈？團(tuán)隊是否具備有了每個成員都能接受、用于評定一個事項已完成的標(biāo)準(zhǔn)截驮？一個事項能否帶來顯著的價值笑陈？6）沖刺規(guī)劃會。沖刺周期一般是固定的葵袭，不超過一個月涵妥，大部分是一至兩周。對于沖刺目標(biāo)眶熬，即在這一沖刺階段要完成哪些事項妹笆，所有人都應(yīng)該形成共識。7）工作透明化 8）每日立會娜氏。每天固定時間進(jìn)行內(nèi)部溝通拳缠，時間不超過15分鐘，且站立進(jìn)行贸弥，主要問題3個問題：你昨天做了什么區(qū)幫助團(tuán)隊完成沖刺窟坐？今天你打算做什么來幫助團(tuán)隊完成沖刺？什么因素阻礙了團(tuán)隊的前進(jìn)之路？9）沖刺評估或沖刺展示 10）沖刺回顧哲鸳，大家不要從團(tuán)隊中找一個責(zé)備對象臣疑，而是要將注意力集中在流程上，認(rèn)真分析：為什么會發(fā)生那件事徙菠？為什么我們當(dāng)時忽略了讯沈？怎樣才能加快工作進(jìn)度？改善的結(jié)果必須要通過“驗收測試”婿奔。你如何證明自己成功地完成了改善缺狠？你需要具體的、可操作的方式界定什么是成功萍摊。11）上一個沖刺階段結(jié)束之后挤茄，立即開始新的沖刺階段。