很久很久沒有這么有感受的學(xué)習(xí)過了
上一次是在菲比老師的E2
像打開一扇窗戶
以上帝視角來看待一般
看到自己的高I
是影響力的源頭
也是注意力分散
容易被影響被改變的源頭
看到自己的次高D
是這兩年練出來的目標(biāo)導(dǎo)向
會(huì)被指強(qiáng)勢
直奔主題結(jié)果導(dǎo)向
所以往往堅(jiān)持到最后還會(huì)做的
就是因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn) D
C的特質(zhì)不高不低
處于中位
不是謹(jǐn)慎型的主兒
反而有些冒險(xiǎn)
問同組的同學(xué)
是不是應(yīng)該改一改
嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確是不是更好
得到的反饋卻是
你的C也不低啊
像她們C很高的特質(zhì)
活在標(biāo)準(zhǔn)之下
有時(shí)候反而覺得應(yīng)該多試錯(cuò)
then我的大概率犯錯(cuò)
某種程度是不是在試錯(cuò)
僅僅因?yàn)榻Y(jié)果還能兜底
還有選擇
于是不再自責(zé)
選擇冒險(xiǎn)或謹(jǐn)慎
都是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的心之所向
明知大概率錯(cuò)誤
還是努力做到
不就是D和C的風(fēng)格么
來之前給自己定的目標(biāo)是
更好選擇的能力
來之后as a team leader
被大家推出來之后
反而會(huì)從團(tuán)隊(duì)的角度更多思考
照顧每個(gè)伙伴的發(fā)言
激發(fā)伙伴們的熱情
雖然宇鵬說 你的目標(biāo)不明確
不是說好來更好選擇的嗎
瞬間明白了
這是I高過D的關(guān)系
感性、環(huán)境之下容易被影響被改變
anyway也可以稱之為快速轉(zhuǎn)身吧
基于角色的認(rèn)知
角色之上的特質(zhì)
確實(shí)更容易被改寫
一個(gè)I很高的人+一個(gè)D很高的伙伴
帶著大家拿到前三的團(tuán)隊(duì)分之后
仍然會(huì)復(fù)盤為啥錯(cuò)那一道題
這不是C的特質(zhì)是啥
助推學(xué)姐說
不用自責(zé)
不用一個(gè)個(gè)學(xué)完都跟深刻反省一樣
內(nèi)在狀態(tài)和外在狀態(tài)接近
才是很comfortable的狀態(tài)啊
我的那些個(gè)憂慮不過是
對未知的恐懼
恰如出去招聘之前的狀態(tài)
總以為自己是只考慮其一其二
未想到其三導(dǎo)致
其實(shí)苛求嚴(yán)謹(jǐn)又有幾分必要
只要試錯(cuò)的結(jié)果能承擔(dān)就行了
整整一天下來
更好選擇的能力在于
慢即是快
我性格里的I和D
需要被打磨
許能更務(wù)實(shí)
選擇并非最重要的
重要的是選擇之后的努力
恰如一個(gè)半月之前海峰老師講的
一條路 并不一定是你選對了
而是你把它走對了
自勉以共勉
學(xué)習(xí)的路上
我們一起成長
后記：
所以
所謂最好選擇的能力
是知道自己的行為傾向
在其之上做調(diào)適
知道自己重感情
也就沒辦法選擇傷感情的選項(xiàng)
知道自己沖動(dòng)易錯(cuò)
就把傾聽的范圍擴(kuò)大
聽取信任域中更多的聲音
有一群默默守護(hù)的智囊團(tuán)好朋友超幸福
用集體決策的方法降低出錯(cuò)概率
當(dāng)然 最后還要自己做決定
選擇
而后接納
承擔(dān)所有隨之而來的代價(jià)
能買得起門票就好
凌晨半睡半醒之間
忽然意識(shí)到影響力作用到性格傾向上
會(huì)是多么恐怖的一件事
重感情的我
第一把投石問路之后
如果直接boss的態(tài)度diff
會(huì)逆轉(zhuǎn)結(jié)局
so我的折騰
不過是在折騰感情和認(rèn)可
受不了冷落之后的轉(zhuǎn)身離去
依舊感謝boss們給到的機(jī)會(huì)
人生多一些嘗試總是好的
畢竟我試過了
也做到過
比起試都不敢試
已經(jīng)好太多了
知道自己高I
需要一個(gè)認(rèn)可支持的環(huán)境來綻放
那就努力把環(huán)境變得更好
不是你在那個(gè)位置
才做什么事情
才有影響力
而是你做了什么事情
才在那個(gè)位置
才有影響力
這是我自己需要調(diào)適的地方
通常在高點(diǎn)容易high過頭
什么都管 則是強(qiáng)權(quán)
在低點(diǎn)又容易自暴自棄
意志消沉
夸張得有點(diǎn)過
現(xiàn)實(shí)是其實(shí)沒有很糟糕
一步一步嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)向目標(biāo)就行了
+C and +D
