我之前講過(guò)YC和奇績(jī)創(chuàng)壇：填個(gè)表就能拿到百萬(wàn)融資商源？Y Combinator车份，陸奇和奇績(jī)創(chuàng)壇【李自然說(shuō)】
于是陸奇博士看到了我的視頻，還把視頻推薦給了奇績(jī)創(chuàng)壇團(tuán)隊(duì)看牡彻。后來(lái)又確實(shí)有幾十個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看了視頻后報(bào)名奇績(jī)創(chuàng)壇扫沼，所以奇績(jī)創(chuàng)壇聯(lián)系我說(shuō)想和《李自然說(shuō)》來(lái)一次官方合作。
“陸奇博士”我以前介紹過(guò)庄吼，在我看來(lái)他是華人在國(guó)外大公司所能取得的最高成就缎除，也是人工智能行業(yè)的泰山北斗，加上我做《李自然說(shuō)》本意就是幫助更多創(chuàng)業(yè)者总寻，所以就有了這期嘉賓連線內(nèi)容器罐。嘉賓：曹勖(xu)文，奇績(jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng)合伙人废菱，斯坦福計(jì)算機(jī)本碩技矮，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者抖誉，曾在S11和S13兩次被YC錄取殊轴，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目Echo Lockscreen被微軟收購(gòu)，所以作為學(xué)霸+技術(shù)高手+成功創(chuàng)業(yè)者袒炉，他被我邀請(qǐng)作為了嘉賓旁理。以下就是我們的對(duì)話：
李自然：
我之前講YC和奇績(jī)創(chuàng)壇的視頻，有沒(méi)有講的不好我磁，或不夠準(zhǔn)確的地方孽文？
曹勖文：整個(gè)視頻講的非常好，當(dāng)中只有一小點(diǎn)我想補(bǔ)充下夺艰，就是奇績(jī)是不想和項(xiàng)目談錢芋哭、談估值的，因?yàn)槲覀儾皇窃谕尜Y本游戲郁副。
奇績(jī)的思路和普通投資人不一樣减牺，我們是看自己有沒(méi)有給項(xiàng)目增加超過(guò)5%的價(jià)值，因?yàn)槲覀兪?0萬(wàn)美元換5%的股份嘛存谎，價(jià)值就體現(xiàn)在產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎拔疚？公司是否走上快速發(fā)展路徑？路演日是否取得好的融資既荚、估值翻倍稚失？然后我們?cè)購(gòu)漠?dāng)中拿一小部分，這才我們的商業(yè)模式恰聘。
投資只是一小部分易迹，奇績(jī)的核心還是跟項(xiàng)目一起把業(yè)務(wù)做起來(lái)杏瞻，投資只是讓我們和項(xiàng)目可以利益綁定调限，做一個(gè)長(zhǎng)期陪伴，我們可能是國(guó)內(nèi)唯一這么做的旬昭。
所以我們不是有意去壓低估值，來(lái)占項(xiàng)目的便宜菌湃。
李自然：這幾年拿投資越來(lái)越難问拘，這個(gè)背景下你對(duì)創(chuàng)業(yè)者有哪些建議？
另外惧所，奇績(jī)作為一個(gè)極早期的投資機(jī)構(gòu)骤坐，相當(dāng)于你們投的項(xiàng)目后面接盤的人也變少了，那對(duì)于奇績(jī)這種模式來(lái)說(shuō)會(huì)不會(huì)面臨更多的困難下愈？
曹勖文：這是一個(gè)很好的問(wèn)題，我們自己也有一些思考势似。
三個(gè)建議：第一是國(guó)內(nèi)搞商業(yè)模式的人太多拌夏，不如做做技術(shù)，我們?cè)诳错?xiàng)目的時(shí)候履因，發(fā)現(xiàn)我們喜歡的技術(shù)方向都找不到有國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)在做障簿，或者一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目我們都找不到競(jìng)品。
第二個(gè)建議是投資人每天看很多項(xiàng)目栅迄，大多數(shù)都會(huì)自動(dòng)屏蔽站故，所以投資最大的驅(qū)動(dòng)因素其實(shí)是一種害怕錯(cuò)過(guò)的心理，你讓投資者能夠有一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)你可能成為下個(gè)頭條毅舆，下個(gè)Facebook西篓，那可能你就成功了。
形成這種感覺(jué)的方法是項(xiàng)目必須要有些亮點(diǎn)憋活，類似創(chuàng)始人非常厲害岂津、或產(chǎn)品很有意思、或你的進(jìn)展特別亮眼悦即，或加入奇績(jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng)讓投資人都一起來(lái)?yè)尅?/p>
市場(chǎng)上現(xiàn)在噪音少吮成，其實(shí)是一件好事，大家沒(méi)那么急功近利盐欺，所以現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)的人我們其實(shí)挺想支持赁豆，因?yàn)槎际侵匾曢L(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)。最后一個(gè)建議是要爭(zhēng)取自己先活下來(lái)冗美，不需要風(fēng)投才是最牛逼的狀態(tài)魔种。
李自然：我聽一些朋友說(shuō)，以前大家覺(jué)得門檻高的項(xiàng)目容易拿融資粉洼，而現(xiàn)在一些務(wù)實(shí)的节预、有收入的團(tuán)隊(duì)容易拿融資叶摄，在你的觀察下是有這種情況發(fā)生嗎？
曹勖文：兩個(gè)都挺重要的“材猓現(xiàn)在的市場(chǎng)蛤吓，有些方向確實(shí)沒(méi)以前好做，競(jìng)爭(zhēng)格局也確定了糠赦，但有些行業(yè)卻受到各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的影響会傲，譬如疫情反而驅(qū)動(dòng)了不少市場(chǎng)的加速發(fā)展，奇績(jī)也會(huì)看這個(gè)概率拙泽，但說(shuō)實(shí)話淌山，作為風(fēng)投最終的成功率都不會(huì)那么高的。最終一個(gè)項(xiàng)目要得到風(fēng)投支持顾瞻，還是要至少一年能夠達(dá)到一億美元的營(yíng)收泼疑，這個(gè)是我們比較堅(jiān)持的基本標(biāo)準(zhǔn)。
李自然：我看你的經(jīng)歷里荷荤，既有美國(guó)讀書經(jīng)驗(yàn)退渗，也有美國(guó)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在又是中國(guó)奇績(jī)創(chuàng)業(yè)營(yíng)合伙人蕴纳，那你肯定是一個(gè)對(duì)中美兩邊創(chuàng)投圈都非常熟悉的人会油，所以根據(jù)你的觀察，你認(rèn)為中美創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪些主要區(qū)別袱蚓？
曹勖文：這問(wèn)題也很有意思钞啸，但我想先考一下你几蜻，你覺(jué)得美國(guó)生態(tài)里為什么沒(méi)有FA這個(gè)角色喇潘？
李自然：第一：我個(gè)人感覺(jué)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者比中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更加成熟梭稚，原因有很多颖低，譬如美國(guó)創(chuàng)業(yè)者從小就比較注重演講能力訓(xùn)練，因?yàn)楸磉_(dá)的能力在融資時(shí)非常重要弧烤，但很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者就不太行忱屑，還需要FA來(lái)教給他們。
再譬如美國(guó)創(chuàng)業(yè)者比較熟悉風(fēng)投的游戲規(guī)則暇昂，前段時(shí)間有個(gè)美劇叫《硅谷》莺戒，劇情雖然有點(diǎn)荒誕，但也是很好地普及了創(chuàng)始人急波、投資人這些概念从铲，我甚至覺(jué)得美國(guó)人對(duì)商業(yè)都比較有概念。
但中國(guó)很多年輕人現(xiàn)在還認(rèn)為資本家是罪惡的澄暮，是剝削員工的名段，讓我感到有點(diǎn)難受阱扬，一個(gè)國(guó)家如果每個(gè)人都能對(duì)商業(yè)有正確認(rèn)識(shí)，那這個(gè)國(guó)家會(huì)比較容易成為商業(yè)強(qiáng)國(guó)伸辟。
第二：中國(guó)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多且分散麻惶，這樣VC就需要FA來(lái)發(fā)現(xiàn)更多項(xiàng)目，以及做一些篩選信夫。
第三：中國(guó)的VC也多窃蹋，創(chuàng)投環(huán)境更復(fù)雜，一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不可能認(rèn)識(shí)所有VC静稻，也不可能清楚每一個(gè)VC的投資方向脐彩，更不可能了解每家VC的真實(shí)狀況。
所以我覺(jué)得中國(guó)需要FA姊扔，因?yàn)樗麄兏煜ば袠I(yè)惠奸，可以過(guò)濾一些雜音，幫助創(chuàng)業(yè)者找到最合適的投資機(jī)構(gòu)恰梢，提高融資成功率佛南，是有積極意義的，但我回答這個(gè)問(wèn)題有些班門弄斧嵌言，不知道您這邊有沒(méi)有什么補(bǔ)充嗅回？
曹勖文：我覺(jué)得回答的相當(dāng)好，基本上也是我也想說(shuō)的摧茴。
整體來(lái)說(shuō)绵载，我觀察到一些有意思的現(xiàn)象，比如FA苛白，國(guó)內(nèi)的信任程度確實(shí)沒(méi)有美國(guó)高娃豹，手續(xù)也更加繁瑣，投資人也更加強(qiáng)勢(shì)购裙，所以造成了各種問(wèn)題懂版，我們本身做奇績(jī)創(chuàng)壇，也是想把整個(gè)生態(tài)能帶到一個(gè)更高層次上躏率。
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更激烈躯畴，退出機(jī)制也不像美國(guó)那么豐富，所以國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)面臨這種惡劣環(huán)境薇芝，他們必須要先自己活下來(lái)蓬抄。
我在硅谷看到的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本都是飄在天上夯到，因?yàn)殚]門造車活不下去嚷缭，所以在美國(guó)的創(chuàng)業(yè)方法論就是讓你先活下去，找個(gè)主題黄娘，再找準(zhǔn)切入點(diǎn)峭状，然后做大克滴。
而在國(guó)內(nèi)，我看到很小的公司优床，它早期時(shí)候還都有一些生意劝赔，這個(gè)非常有意思，所以我們?cè)趪?guó)內(nèi)做的就是幫他們更快的走上一個(gè)更好的發(fā)展通道胆敞，然后能夠跑得更遠(yuǎn)着帽。
李自然：您剛才提到在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的退出機(jī)制更多，這個(gè)具體指什么移层？
曹勖文：在美國(guó)有很多大魚吃小魚仍翰，小魚吃蝦米的環(huán)境，而在國(guó)內(nèi)观话，最后退出的方式還是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較寬松的予借，尤其是技術(shù)公司的收購(gòu)這塊，我覺(jué)得會(huì)做一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局频蛔。
所以國(guó)內(nèi)我也看到有一些公司開始做了灵迫，我覺(jué)得這是一個(gè)比較好的信號(hào)，但規(guī)模上還是有些差距晦溪。
李自然：前面說(shuō)中美創(chuàng)業(yè)者區(qū)別瀑粥，我有一個(gè)感受就是資本對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的要求更全面，往往會(huì)要求老板什么都得會(huì)三圆，財(cái)務(wù)也要懂狞换，法務(wù)也要懂。但美國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者往往就是技術(shù)出身舟肉，除技術(shù)之外他可能不需要懂這么多修噪，你覺(jué)得會(huì)有這方面的區(qū)別嗎？
曹勖文：我覺(jué)得這也非常有意思度气，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是真的不容易割按，所以現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境他們?nèi)绻€能跑出來(lái)膨报，真的是非常多方位的人才了磷籍，在全世界來(lái)說(shuō)都是非常有競(jìng)爭(zhēng)力，但話說(shuō)回來(lái)现柠，一個(gè)人最終還是要發(fā)展出一些他的特長(zhǎng)和能力院领，這也是我們奇績(jī)想形成的一個(gè)氛圍。
我們會(huì)把對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)不是那么重要的一些能力簡(jiǎn)化一些够吩，讓你能夠真正的把自己產(chǎn)品做好比然，把創(chuàng)業(yè)主航道弄好，這才是重要的周循。
李自然：創(chuàng)業(yè)者之間經(jīng)常聊一個(gè)問(wèn)題强法，就是有沒(méi)有好的創(chuàng)業(yè)方向或項(xiàng)目万俗，從奇績(jī)創(chuàng)壇角度來(lái)看，怎么判斷一個(gè)項(xiàng)目是不是好的項(xiàng)目饮怯？判斷項(xiàng)目的框架是什么闰歪？
曹勖文：投資就是兩個(gè)數(shù)，價(jià)格蓖墅、價(jià)值库倘。
但科技公司的價(jià)值是挺難估算的，即使是上市公司论矾，像Zoom教翩，預(yù)測(cè)它未來(lái)的現(xiàn)金流依舊是特別難的事，所以巴菲特這種打法在科技界是不適用的贪壳，因?yàn)橹灰粋€(gè)系數(shù)稍微錯(cuò)一點(diǎn)饱亿，最后出入會(huì)有幾倍十倍，很難找到很高確定性的安全邊際闰靴。
但我們可以確定路捧，喜歡一個(gè)項(xiàng)目的人越多，它的價(jià)格就越高传黄，所以投資還是盡量不要湊熱鬧杰扫，奇績(jī)不是喜歡湊熱鬧的機(jī)構(gòu)。
估值方面膘掰，既然我們很難預(yù)測(cè)它實(shí)際價(jià)值章姓，那我們可以看它的天花板高度，然后分析它多大概率能做到天花板识埋？最后把天花板乘以這個(gè)概率凡伊，就是公司的價(jià)值量級(jí)了。
最好的投資人窒舟，他成功的概率相對(duì)來(lái)說(shuō)都不高系忙，因?yàn)槌晒β首疃嗖顑扇叮晒Φ氖找娌畹目墒侵笖?shù)級(jí)惠豺，所以對(duì)于天花板我們可能就會(huì)看這個(gè)項(xiàng)目它現(xiàn)在在市場(chǎng)中的一個(gè)終局银还，然后我們想象它有哪些相鄰的市場(chǎng)，再看看團(tuán)隊(duì)它本身的能力和眼界洁墙，是否能像馬云或貝索斯這樣不斷的做一些跨界的事蛹疯，這個(gè)是我們看天花板的一個(gè)方式。
然后概率我們也很重視热监，概率主要是順著企業(yè)的整個(gè)生命周期看捺弦，從小到大，項(xiàng)目怎么切入市場(chǎng)？現(xiàn)行方法是不是成立列吼？怎么形成增長(zhǎng)的飛輪路徑幽崩？長(zhǎng)大后壁壘在哪？能不能守啄俊歉铝？
我們主要是以這樣一個(gè)框架來(lái)看我們的項(xiàng)目。
李自然：剛才您提到馬云這樣的人凑耻，但我覺(jué)得這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求特別高的一個(gè)點(diǎn)太示，所以在“人”的方面，您能不能展開說(shuō)一下香浩，你們希望找到具備哪些特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者类缤？
曹勖文：我覺(jué)得馬云這個(gè)例子挺好的，早期投資確實(shí)還是看人為主邻吭，賽道為輔餐弱，最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，它做的往往就是最好的賽道囱晴。
然后早期的項(xiàng)目膏蚓，問(wèn)題都是非常多的，像阿里這種最后跑出來(lái)的大項(xiàng)目畸写，早期犯的錯(cuò)肯定也不少驮瞧，所以我們會(huì)盡量樂(lè)觀的去看待項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)者的閃光點(diǎn)，我們也是覺(jué)得枯芬，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的天賦我們是教不了的论笔，但一些短板是我們這些機(jī)構(gòu)可以幫助彌補(bǔ)的。
所以我們可能會(huì)在創(chuàng)業(yè)者身上看幾件事千所，一個(gè)是思考和行動(dòng)能力狂魔，思考就是看他能不能抓重點(diǎn)？對(duì)市場(chǎng)有沒(méi)有洞見(jiàn)淫痰？對(duì)做的事有沒(méi)有深入思考最楷？能不能講出來(lái)？
行動(dòng)的話我們會(huì)看他過(guò)去6-12個(gè)月大概做了什么事待错？計(jì)劃什么樣的籽孙？然后他真正做到了什么？
很多事兒是需要當(dāng)面交流才能看得出來(lái)的朗鸠，所以我們才有一個(gè)面試環(huán)節(jié)蚯撩，面試?yán)镂覀儠?huì)看他的反應(yīng)、抗壓能力烛占、團(tuán)隊(duì)氛圍、創(chuàng)始人有沒(méi)有一定的野心或者使命感？其實(shí)都是我們比較重視的忆家。
最后還有一點(diǎn)比較特別就是創(chuàng)業(yè)者是不是愿意和我們合作犹菇？因?yàn)槲覀冞@個(gè)模式還是挺不一樣的，我們不只是投一些資金芽卿，而是和我們一起合作把業(yè)務(wù)做上去揭芍，才能發(fā)揮我們奇績(jī)最大的效益。加上我們本身也是一個(gè)社區(qū)卸例，我們希望社區(qū)里每個(gè)成員都是值得信任的称杨，愿意付出的創(chuàng)始人，這是我們想看到的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)筷转。
李自然：那如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者加入奇績(jī)創(chuàng)壇姑原，他的感受大概會(huì)是什么樣的？
曹勖文：總體來(lái)說(shuō)呜舒，我們會(huì)和這些創(chuàng)業(yè)者把業(yè)務(wù)做上去锭汛，怎么做上去呢？其實(shí)就是把5件事情搞清楚袭蝗。
你在做什么唤殴？
為什么有價(jià)值？
你怎么做到到腥？
為什么是現(xiàn)在做這樣一件事情朵逝？
你進(jìn)展如何了？
聽上去簡(jiǎn)單乡范，但真的把這5個(gè)問(wèn)題想清楚廉侧、做好、最后說(shuō)出來(lái)篓足，真的不容易段誊。
如果他確實(shí)走上了一條高速發(fā)展的路徑，能夠獲取下一輪更好的融資并且估值翻倍栈拖，就是最好的結(jié)果连舍。
具體的形式我們網(wǎng)站上都有，一般是三個(gè)月的時(shí)間里涩哟，和這些項(xiàng)目一起手把手的教他們遇到問(wèn)題怎么解決索赏？不一定最后能教他一個(gè)具體的結(jié)果，但很多時(shí)候也是給他們一個(gè)思維的框架贴彼，有時(shí)我們也會(huì)請(qǐng)一些嘉賓來(lái)做閉門的實(shí)戰(zhàn)分享潜腻。
但我們要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有通用解決方法的器仗，唯一的方法就是實(shí)打?qū)嵢诨痢⑹职咽值暮蛨F(tuán)隊(duì)一起解決現(xiàn)在的問(wèn)題童番。
李自然：最近幾年，大家普遍的看法是創(chuàng)業(yè)沒(méi)風(fēng)口了威鹿，很多創(chuàng)業(yè)者非常焦慮剃斧，找不到方向，所以作為投資人忽你，您是怎么看的幼东？
曹勖文：我首先回答你這個(gè)問(wèn)題的前半部分，我自己以前創(chuàng)業(yè)時(shí)科雳，也有這種感覺(jué)根蟹，就是怎么這么困難？到底做啥好呢糟秘？好像啥都有人做了简逮？
但最終我發(fā)現(xiàn)，往往最大的成功都是在別人不在意的小方向上蚌堵，有著很強(qiáng)的用戶需求买决，然后奇績(jī)也發(fā)現(xiàn)，在一些創(chuàng)業(yè)寒冬里吼畏，反而有一些巨頭跑出來(lái)了督赤。
然后說(shuō)下方向，我們機(jī)構(gòu)里每個(gè)同事都有一些不同的喜好泻蚊，我自己最近關(guān)注的方向有一個(gè)是“開源”躲舌，開源我覺(jué)得是一個(gè)很好的獲客方式和商業(yè)模式，優(yōu)勢(shì)挺多的性雄，我這里就不展開說(shuō)了没卸。
第二個(gè)是“遠(yuǎn)程辦公、協(xié)同辦公”秒旋，我也挺喜歡约计，并且因?yàn)橐咔檫@個(gè)行業(yè)大大加速了。
我們還是看好有很多行業(yè)的迁筛，像軟件業(yè)是會(huì)很快的使遠(yuǎn)程辦公成為更加主流的一種工作模式煤蚌，然后還有現(xiàn)在一個(gè)叫g(shù)o to market的模式：后臺(tái)即服務(wù)，就是你用它的產(chǎn)品细卧，直接把它的API對(duì)接起來(lái)就用上了尉桩，這個(gè)阻力比之前的一些go to market的方式其實(shí)更低了，這個(gè)我其實(shí)也挺看好的贪庙。
最后一個(gè)是云原生蜘犁，因?yàn)樵频倪@塊毫無(wú)疑問(wèn)大家都看到了，國(guó)內(nèi)國(guó)外都做起來(lái)了止邮，然后現(xiàn)在的云的基礎(chǔ)架構(gòu)的穩(wěn)定程度这橙、復(fù)雜程度都上了一個(gè)新臺(tái)階奏窑，所以我們覺(jué)得基于現(xiàn)在這些技術(shù)的進(jìn)步，它會(huì)誕生一些新的技術(shù)和需求析恋，但我也想聽聽你現(xiàn)在有什么比較看好的方向嗎良哲？
李自然：每個(gè)人背景不一樣盛卡，你是技術(shù)背景的人助隧，所以提到的方向還是以技術(shù)為主，而我個(gè)人關(guān)注大概這么幾個(gè)方向：
第一是中國(guó)的新消費(fèi)滑沧，因?yàn)橹袊?guó)可以說(shuō)是用了大概30年左右的時(shí)間走完了別的國(guó)家需要走100年的路并村，這個(gè)過(guò)程中我覺(jué)得很多品牌的老化速度也是比其他國(guó)家要更快的，現(xiàn)在看起來(lái)很多品牌已經(jīng)是很落伍的那種狀態(tài)了滓技，甚至于像康師傅哩牍、統(tǒng)一這些品牌，我覺(jué)得應(yīng)該會(huì)被那些更年輕的更線上的品牌分一杯羹的令漂。
第二個(gè)是中國(guó)模式的出海膝昆，因?yàn)槲冶旧硎浅龊?chuàng)業(yè)者，我覺(jué)得中國(guó)其實(shí)現(xiàn)在有很多在體驗(yàn)上完勝海外的產(chǎn)品的叠必。
第三是AR這個(gè)方向荚孵，關(guān)注點(diǎn)就是蘋果什么時(shí)候會(huì)出新的AR設(shè)備，因?yàn)锳R這個(gè)事各種鋪墊都做得差不多了纬朝，蘋果新的iPad收叶、iPhone里面也都加了AR相關(guān)的硬件，而且它有ARKit共苛，如果后面蘋果出了一個(gè)還不錯(cuò)的AR設(shè)備的話判没，我覺(jué)得就等于既有了標(biāo)準(zhǔn)的硬件，而且也會(huì)帶來(lái)一批高價(jià)值的用戶隅茎，開發(fā)者只要加入就可以了澄峰。
曹勖文：挺有意思的，因?yàn)閯倓偰阏f(shuō)的這幾個(gè)方向我們都有投項(xiàng)目辟犀，所以我個(gè)人很同意你的看法俏竞，之后可以看一下我們的portfolio，是不是驗(yàn)證了這些說(shuō)法踪蹬。
李自然：今天我們溝通的很愉快胞此，最后想問(wèn)一下，你有沒(méi)有什么想給創(chuàng)業(yè)者跃捣，或者是想給我們李自然說(shuō)的觀眾說(shuō)的話漱牵？
曹勖文：我還是稍微重復(fù)一下我提過(guò)的一個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)一直都很難疚漆，我們奇績(jī)這樣的機(jī)構(gòu)是愿意幫創(chuàng)業(yè)者的路走的可以更順暢酣胀，但最終還是要看創(chuàng)始人他自己的意志和野心刁赦。
而且我們確信，不管市場(chǎng)如何闻镶，都會(huì)有新的甚脉、厲害的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目跑出來(lái)，所以現(xiàn)在每個(gè)人都任重道遠(yuǎn)铆农，首先活下來(lái)牺氨，然后贏下來(lái)。
開源軟件方向的補(bǔ)充科普：
前面勖文說(shuō)到開源軟件的機(jī)會(huì)墩剖，但他沒(méi)展開說(shuō)猴凹，所以我補(bǔ)充一下：
開源軟件優(yōu)勢(shì)一：獲客。
很多工程師為了避免重復(fù)造輪子岭皂，他會(huì)通過(guò)開源軟件來(lái)解決自己的一些技術(shù)需求郊霎，其實(shí)是可以通過(guò)開源軟件來(lái)接觸到商業(yè)軟件的，開源軟件會(huì)先讓你了解這個(gè)產(chǎn)品爷绘，了解后你自己就不想做運(yùn)維那些臟活累活书劝，而且你買服務(wù)往往會(huì)比自己開發(fā)自己做便宜很多，所以在這個(gè)角度說(shuō)土至，開源軟件是一個(gè)很好的降低獲客成本的一種方法购对。
開源軟件優(yōu)勢(shì)二：安全。
進(jìn)入云時(shí)代毙籽，公司對(duì)軟件的需求有很多不同的地方洞斯，如果某個(gè)軟件不安全，會(huì)直接影響到公司業(yè)務(wù)坑赡，后果不堪設(shè)想烙如，所以這時(shí)候開源就是一個(gè)必須項(xiàng)，因?yàn)槟阒挥虚_源大家才能放心去用毅否。
開源軟件優(yōu)勢(shì)三：免費(fèi)的高價(jià)勞動(dòng)力亚铁。
小公司如果你不開源，招的工程師往往不會(huì)特別厲害螟加，因?yàn)槟愕墓拘∨且纾瑓柡Φ娜瞬粫?huì)來(lái)。但如果你用開源的方式捆探，你這開源軟件假如很多人用然爆，就可能會(huì)有厲害的工程師愿意來(lái)貢獻(xiàn)代碼，這也是比閉源模式更有優(yōu)勢(shì)的地方黍图。
但中國(guó)的開源還是比較早期曾雕，這就是我?guī)哇梦难a(bǔ)充的內(nèi)容。
