做領(lǐng)導(dǎo)的氧卧，如何才能讓員工心服口服？答案就是講規(guī)則氏堤，企業(yè)必須建立一套非常清晰沙绝，透明對每一個人都公平的規(guī)則。

比如我們公司鼠锈，銷售分等級闪檬，每個月你干到為企業(yè)創(chuàng)造 3 萬利潤 為 1 級，5 萬利潤為 2 級购笆，8 萬利潤為 3 級 粗悯，10 萬利潤為 4 級，15萬利潤為 5 級同欠，依次排列直到 20 級为黎。 各級對應(yīng)的底薪加提成是不一樣的。你想做管理行您，那么必須到達第 5 級铭乾，也就是每個月為企業(yè)創(chuàng)造 15 萬的利潤。這是第一級別的管理娃循，叫著一級管理炕檩。管理也分 2,3,4 直到 10 級管理。對應(yīng)著相應(yīng)的團隊和利潤捌斧。

這個就像全國統(tǒng)一高考一樣笛质，還沒有區(qū)域的區(qū)別，通過了就晉升捞蚂， 通不過妇押，就是你技不如人，你也別抱怨公司領(lǐng)導(dǎo)不公平姓迅。如此敲霍，每一 個員工就會感覺到命運掌握在自己手里俊马，公司絕對不會因為誰拍馬屁 拍的好就晉升誰。如果你當(dāng)老板肩杈，誰給你送好吃的柴我，或者在你面前說 你好話，你就晉升他扩然。誰不拍馬屁艘儒，不送你禮物，你就打擊他夫偶，你這 種人在古代界睁，就叫著昏君，昏君的下場兵拢，這里不多說晕窑，你去看歷史書。

有了規(guī)則卵佛，公司就叫法治，老板只需要找到最聰明的人一起來制定規(guī)則敞斋，人最怕什么截汪？最怕沒有規(guī)則！不能把規(guī)則定下來植捎，企業(yè)是沒 有員工愿意死心塌地的拼命的衙解。因為他不清楚付出了會有什么回報。

另外焰枢，我們要晉升一個員工蚓峦，還要考核他的價值觀，他是否認同公司的理念济锄，公司的使命暑椰，業(yè)績與價值觀各占 50%，結(jié)合起來考核荐绝。同樣也要看他做業(yè)務(wù)的過程是否用了正規(guī)的手法一汽，如果是通過欺騙顧客得來的業(yè)績，我們是要開除的低滩，過程與結(jié)果必須都要好召夹，所以，這幾 點篩選下來恕沫，只有 20%的人能晉升监憎，這也符合一個 20/80 法則。永遠是20%的人晉升婶溯，永遠是最優(yōu)秀的人才有資格升級鲸阔。但必須按照規(guī)則來偷霉， 而不是老板的個人喜好。如此隶债，企業(yè)里的員工絕對心服口服腾它，拼命干 活。

如何逼你的員工成長我們很多老板為什么累死讹？就是什么活都自己干瞒滴，交給員工又認為員工辦不好，最后還得什么都自己上赞警，長此以往妓忍，員工沒有成長，團 隊沒有成長愧旦，老板累得跟狗一樣世剖。公司還是沒有壯大。

如果你想要公司快速發(fā)展笤虫，那么必須逼迫員工成長旁瘫，只有團隊成 長了，企業(yè)才能發(fā)展琼蚯。

那么我是怎么做的呢酬凳？ 第一：碰到任何問題，我都不會直接給答案遭庶，而是問當(dāng)事人怎么辦宁仔？就算當(dāng)事人來問我，我也不會給答案峦睡。但要求他把解決方案給我翎苫。 他沒有辦法，只好去想如何解決問題榨了。

第二：當(dāng)我拿到一個解決方案的時候煎谍，就算我很認可了，我還會繼續(xù)逼他再拿兩個解決方案出來龙屉。強行鍛煉他的腦袋粱快。

第三：當(dāng)他把剩下的兩個方案也給我的時候，我會與他討論他給出的三個方案叔扼，找出優(yōu)缺點事哭。然后我會給出我的解決問題的方案，讓他提出意見瓜富。最后選擇一個最優(yōu)秀的方案去執(zhí)行鳍咱。

第四：當(dāng)員工能力還不足以應(yīng)付如何解決問題時，我會做決定如何去解決与柑，他負責(zé)執(zhí)行谤辜。當(dāng)他的能力不斷提升的時候蓄坏，我就會嘗試著 讓他自己去解決問題了。這個時候丑念，我就做甩手掌柜涡戳，只看最后結(jié)果 了。

我用這套方法來管理團隊的時候脯倚，員工的成長速度非秤嬲茫快，我也 是越來越輕松推正，就又有精力去做更多的事情恍涂，管理更多的團隊。