為何公司要有制度称勋，并且得確立制度能夠執(zhí)行?只要不是割韭菜的公司，在經(jīng)營(yíng)上想要永續(xù)發(fā)展涯竟，那一定需要赡鲜。
對(duì)于制度威懾性，我們用孫武練兵案例來(lái)說(shuō)明庐船。
春秋時(shí)期银酬，孫武拜見(jiàn)吳王闔閭，兩人談?wù)撈饚П蛘讨馈?/p>
孫武講的頭頭是道筐钟，吳王對(duì)于孫武的軍事謀略暗暗欽佩揩瞪，但他仍想這小子會(huì)不會(huì)只是紙上談兵，不知道實(shí)際操練的本事如何盗棵？
于是壮韭，吳王便讓孫武訓(xùn)練后宮的繽妃和宮女北发。孫武選取了100位宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)喷屋。
在練兵之前琳拨，孫武把列隊(duì)訓(xùn)練的規(guī)劃講的清清楚楚，但是由于宮女們從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種陣勢(shì)屯曹，她們笑作一團(tuán)狱庇，對(duì)于孫武的命令根本充耳不聞。
孫武不得不再次明確了法紀(jì)恶耽，并特別要求兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)要以身作則密任；但是，習(xí)練的情況依然沒(méi)有得到改善偷俭，后宮兵團(tuán)根本不理會(huì)孫武的指令浪讳，兩名隊(duì)長(zhǎng)更是首當(dāng)其沖，笑的腰肢亂顫涌萤。
孫武嚴(yán)厲的大聲斥責(zé)：
「這里是演武場(chǎng)淹遵，不是王宮后院，你們現(xiàn)在是軍人负溪，不是宮女透揣。
口令就是軍令，不是玩笑川抡；你們不按口令操練辐真，兩名隊(duì)長(zhǎng)帶頭不聽(tīng)指揮，這就是公然違反軍法崖堤，理當(dāng)斬首侍咱。」
說(shuō)罷倘感，孫武便要武士把吳王的兩位寵姬拿下放坏，按照S頭處分執(zhí)行咙咽，吳王聽(tīng)到剎時(shí)愕然老玛。
縱然疼愛(ài)寵姬，但為一窺孫武操兵謀略也勉強(qiáng)點(diǎn)頭配合钧敞；吳王暗思后宮佳麗三千蜡豹，從中再挑幾位并無(wú)大礙。
寵姬遭斬首溉苛，殺二儆百后镜廉，所有的嬪妃宮女都正色以對(duì)、唯令是從愚战，再也不敢違抗孫武的命令娇唯。
什么是制度齐遵？
公司里有制度的存在，讓所有人遵守制度規(guī)則塔插，什么能做梗摇，什么不能做，該怎么做想许，制度會(huì)寫(xiě)得清楚伶授，說(shuō)得明白。所以流纹，
從形而上來(lái)說(shuō)糜烹，制度才是真正的老板；而從形而下來(lái)看漱凝，公司老板只是發(fā)薪水的人疮蹦。
什么是好的制度？
好的制度茸炒，必須具備三性挚币，一、是威懾性扣典；二妆毕、是公平性；三贮尖、是保障性笛粘。
一個(gè)好的制度，可以讓壞人有機(jī)會(huì)變成好人湿硝；一個(gè)壞的制度薪前，有可能讓好人變?yōu)閴娜恕?/p>
為何出家門(mén)，需要把大門(mén)上鎖?
上鎖這動(dòng)作关斜，是防君子示括，防不了小人。
「鎖」真正要防的是痢畜，那些在大多數(shù)時(shí)候誠(chéng)實(shí)垛膝、行為正常，可能在一些誘惑力足夠大的情況下丁稀，產(chǎn)生貪婪吼拥、偷竊行為的人。
為什么有許多公司制度落實(shí)不下去呢线衫？
最大的原因是凿可，領(lǐng)導(dǎo)不重視制度，該執(zhí)行的時(shí)候卻搞例外(特權(quán))主義授账，做不到以身作則枯跑。帶頭破壞制度惨驶，怎么可能讓制度建立起來(lái)呢！
在我們公司集團(tuán)里敛助，不談情敞咧、理、法辜腺，完全倒順序依法休建、理、情來(lái)操作评疗；只要是領(lǐng)導(dǎo)或者是股東有所違規(guī)测砂，所受到的懲罰是一般員工的三到五倍不等。所以百匆，
制度存在的真正目的砌些，
并不是為了懲處，而是為了「約束人性」加匈；把人性"惡"的那一面圈起來(lái)存璃，并且激發(fā)人性"善"良的一面。
無(wú)論任何人雕拼，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬纵东，在規(guī)章制度面前，人人是平等的啥寇，只要觸犯規(guī)章制度偎球，都應(yīng)當(dāng)受到相應(yīng)的懲處。
