回首2019上半年瓣颅，有慶幸也有感悟
離職
在回首2019年上半年自己的職場(chǎng)生涯時(shí)，第一個(gè)浮現(xiàn)在腦海里的關(guān)鍵詞就是：離職譬正。
告別了為之付出了很多心血的前公司宫补，走的時(shí)候我沒(méi)有感到遺憾，反而有點(diǎn)慶幸曾我。
公司從最初建立粉怕，到我離開(kāi)時(shí)，經(jīng)歷過(guò)的種種大起大落抒巢，現(xiàn)在依然印象深刻贫贝。
就在2019年初，農(nóng)歷過(guò)年還不到蛉谜，公司就派人來(lái)跟我談判稚晚，聊了大概三四個(gè)小時(shí)，最終我聽(tīng)懂了：公司要我走人型诚。
在感到詫異的同時(shí)客燕，又覺(jué)得合情合理。畢竟在當(dāng)時(shí)狰贯，前公司已經(jīng)不再是我認(rèn)識(shí)的公司了也搓，又或者說(shuō)，已經(jīng)不再是需要我的公司了暮现。
而就在我離職后不久还绘，在跟負(fù)責(zé)人事的前同事聊起天來(lái)時(shí)，我斷言道：
“這公司以目前的狀態(tài)栖袋，最多還能撐10個(gè)月拍顷！”
同事認(rèn)為我是在說(shuō)“氣話”，雖然認(rèn)可我對(duì)公司的“評(píng)價(jià)”塘幅，但并不認(rèn)為我的斷言是真的昔案。
果然，是我猜錯(cuò)了电媳。
這公司只撐了7個(gè)月時(shí)間踏揣！
臨危受命
這件事還要從我再次回到這家公司的情況說(shuō)起。
本來(lái)我已經(jīng)不在前公司上班很久了匾乓，但是我還是保持著跟前公司老板的聯(lián)系捞稿。
偶爾我會(huì)跟這個(gè)老板在微信上聊聊天，時(shí)不時(shí)還會(huì)約時(shí)間吃個(gè)飯什么的。
突然有一天這個(gè)老板問(wèn)我工作的情況娱局，我簡(jiǎn)單回答了一下彰亥。當(dāng)時(shí)我就感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)經(jīng)，因?yàn)槲覀冎g從來(lái)就不會(huì)聊工作上的事情衰齐。
原因很簡(jiǎn)單任斋，因?yàn)榫退阄覀兯浇魂P(guān)系還不錯(cuò)，但畢竟處在同行耻涛，互相之間從另一個(gè)層面而言废酷，還算是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。
他突然問(wèn)我工作情況時(shí)抹缕，我大概猜測(cè)得到他是想讓我回去澈蟆。
果不其然，他最終還是開(kāi)口了歉嗓。大概意思是公司現(xiàn)在面臨著比較嚴(yán)峻的危機(jī)丰介，想讓我回去幫他熬過(guò)難關(guān)背蟆。
經(jīng)過(guò)多次面談鉴分，我頂著無(wú)比巨大的壓力還是回去了。
壓力來(lái)自三個(gè)方面：
1带膀、吃回頭草
本來(lái)已經(jīng)離職的人志珍，再回去必然會(huì)受到其他老員工的“另眼相看”。
2垛叨、情況嚴(yán)峻
當(dāng)時(shí)公司不論是客戶信任度還是資金問(wèn)題伦糯，都出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問(wèn)題。
3嗽元、孤注一擲
在跟老板的幾次面談時(shí)敛纲，我們討論出一個(gè)孤注一擲的方案。成則活剂癌，敗則死淤翔。
而我之所以在面對(duì)如此巨大的壓力還要回去的原因。
一是因?yàn)樽哉J(rèn)為跟前老板私交甚好佩谷，在這種情況下他能夠找到我旁壮，那是一種信任；
二是因?yàn)樽约阂蚕胪ㄟ^(guò)這次事情“一戰(zhàn)成名”谐檀，在行業(yè)里干出一件大事抡谐。
就這樣，我臨危受命回到了前公司桐猬。
大獲成功
回到前公司后麦撵，我開(kāi)始按照之前跟老板聊的方案著手工作。
從方案細(xì)則的制定，到團(tuán)隊(duì)的重組免胃，再到方案的執(zhí)行落地五垮，最后到整個(gè)后續(xù)的保障和延續(xù)。
統(tǒng)統(tǒng)都是我一手主抓杜秸，在這個(gè)期間遇到了種種困難放仗，要么是人員方面的，要么是資源方面的撬碟，要么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面的诞挨，我都逐一克服了。
當(dāng)然其中也少不了老板的全力支持和強(qiáng)壓以及授權(quán)呢蛤。
通過(guò)從前期籌備到最后落地惶傻，再到將整套模式復(fù)制給客戶，前前后后總共耗時(shí)六個(gè)月時(shí)間其障。
這半年里银室，我?guī)缀鯖](méi)有一天休息時(shí)間，還每天晚上加班到十一二點(diǎn)励翼。
最終功夫不負(fù)有心人蜈敢，通過(guò)這半年的努力，我給公司收回了差不多八百萬(wàn)左右的資金汽抚，讓公司在資金周轉(zhuǎn)方面松了一大口氣抓狭。
同時(shí)在半年時(shí)間里，通過(guò)成功模式的復(fù)制造烁，不僅重新讓客戶對(duì)公司燃起了信心否过，還招到了更多的新客戶。
可以說(shuō)惭蟋，這半年時(shí)間苗桂，是我牽頭讓公司起死回生，解除危機(jī)重新走上正軌的告组。
于是煤伟，我被提升為公司二把手的高位。當(dāng)然了惹谐，薪資待遇各方面也非常優(yōu)厚持偏。
而也是這個(gè)時(shí)候，我在行業(yè)里也算是小有名氣了氨肌。
因?yàn)檫@個(gè)公司在我們當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)里算是“前輩”級(jí)別的鸿秆，在業(yè)內(nèi)也算是比較有影響力的。
所以不僅行業(yè)其他同行一直持續(xù)關(guān)注著公司怎囚，更是期待著這家公司能夠趕緊倒閉卿叽。
公司改革
在經(jīng)歷了這場(chǎng)危機(jī)之后桥胞，公司得到了更快速的發(fā)展。
業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好考婴，規(guī)模也越做越大贩虾，團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越龐大，三年時(shí)間里沥阱，我們一共換了四次辦公室缎罢，就是因?yàn)閷?shí)在坐不下了。
隨著公司發(fā)展越來(lái)越好考杉，我的事情也越來(lái)越多策精，自己也越來(lái)越忙。
于是我跟老板的溝通見(jiàn)面交流時(shí)間也越來(lái)越少崇棠，剛開(kāi)始還沒(méi)什么咽袜，可越往后，互相之間就越陌生平淡了枕稀。
直到2018年12月询刹，前老板在公司全體員工大會(huì)上宣布了一個(gè)重大決策：改革。
所謂的改革萎坷，其實(shí)就是老板在外面參加了很多類(lèi)似商學(xué)院培訓(xùn)的課程后凹联，帶回來(lái)的“新理念”。
我們一直都知道他喜歡參加各種培訓(xùn)課食铐，也習(xí)慣了他每次學(xué)習(xí)回來(lái)之后的“改革”匕垫。
但這次不一樣的是，他除了帶回來(lái)一套理念外虐呻，還帶回來(lái)一幫團(tuán)隊(duì)。
所以寞秃，這次改革斟叼，除了老板和那幫團(tuán)隊(duì)，公司所有人都不清楚情況春寿，包括自認(rèn)為跟老板關(guān)系很好的我朗涩。
于是這幫團(tuán)隊(duì)開(kāi)始滲透到公司的各大中心各個(gè)部門(mén)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的數(shù)據(jù)收集和調(diào)研后绑改，終于他們開(kāi)始“動(dòng)手”了谢床。
改革的第一件事情，便是“裁員”厘线。
理由是：人員臃腫识腿。
裁員的第一批人，是管理層造壮。
后來(lái)我才知道渡讼，他們之所以首先要裁管理層，是因?yàn)楣芾韺庸べY太高，權(quán)利太大成箫。
而管理層里面展箱，最先干掉的便是我。
因?yàn)檎麄€(gè)管理層蹬昌，我是除了老板外權(quán)利最大的混驰，工資當(dāng)然也是最高的。
而就在不久前皂贩，我才剛剛投了錢(qián)入股到公司里账胧，還沒(méi)來(lái)得及把我的名字補(bǔ)到營(yíng)業(yè)執(zhí)照上去。
后來(lái)我找到老板聊了幾個(gè)小時(shí)先紫，最后我同意了他們的“補(bǔ)償”方案治泥，在離職同意書(shū)上簽了字。
于是我在2019年初遮精，終于被公司給干掉了居夹，開(kāi)啟了我2019年上半年的全新職場(chǎng)生涯。
斷言倒閉的原因
在離職后沒(méi)多久本冲，前公司負(fù)責(zé)人事的同事准脂，他本身也是我的同學(xué)，約我吃飯檬洞。
在吃飯期間狸膏，他跟我說(shuō)了下公司目前的情況。于是我才斷言這個(gè)公司撐不過(guò)10個(gè)月時(shí)間添怔。
原因有四：
第一：不接地氣
公司剛剛從危機(jī)中熬過(guò)來(lái)沒(méi)幾年時(shí)間湾戳，正處在快速發(fā)展的階段，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是戰(zhàn)略方向都是在積極進(jìn)取的狀態(tài)中广料。
突然一場(chǎng)大型的改革砾脑，讓整個(gè)公司又要重新洗牌了一次。
但是那個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的改革方案艾杏，其實(shí)真的只是停留在“理論”階段的“培訓(xùn)課程”而已韧衣，實(shí)際在運(yùn)用的時(shí)候出現(xiàn)了明顯的水土不服現(xiàn)象。
第二：薪酬全部大幅度降低
改革的目的是為了讓公司能夠更上一層樓购桑，其中有一個(gè)改革的原則是：“權(quán)不損人”畅铭。
意思就是說(shuō)改革不能損害既得利益者的利益，其中最大的利益點(diǎn)勃蜘，就是薪酬待遇問(wèn)題硕噩。
而前公司的改革，違背了這一原則元旬，很明顯這次改革將會(huì)以失敗告終榴徐。
第三：不懂裝懂
前同事告訴我守问，在大批管理人員被裁掉之后，這幫團(tuán)隊(duì)的“自己人”開(kāi)始接手了各個(gè)部門(mén)的工作坑资。
首先下面的員工會(huì)有排除耗帕，其次他們連基本的業(yè)務(wù)流程都全部改革了。
而最后最為關(guān)鍵的問(wèn)題是袱贮，這幫干培訓(xùn)的人其實(shí)壓根就不懂行業(yè)仿便、不懂產(chǎn)品、不懂規(guī)則攒巍。
他們仰仗的嗽仪，僅僅只有模式。
第四：也是我斷言的最大原因：準(zhǔn)備上市
之所以前老板會(huì)如此大動(dòng)干戈的改革柒莉，原來(lái)他最終是想要上市闻坚。
且不說(shuō)我當(dāng)時(shí)所在行業(yè)上市有多么困難，單從公司也就快速發(fā)展沒(méi)多久時(shí)間的根基問(wèn)題來(lái)考慮兢孝，說(shuō)上市也是太過(guò)于操之過(guò)急的事情窿凤。
而且根據(jù)我們對(duì)于那個(gè)團(tuán)隊(duì)的“背景”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這幫人其實(shí)根本就不具備輔導(dǎo)上市的能力跨蟹。
他們只是開(kāi)了所謂的“頂層設(shè)計(jì)”的課程而已雳殊。
關(guān)鍵這幫人還不是“投資人”身份，只是跟前老板提過(guò)等改革完了窗轩，會(huì)“考慮投資”進(jìn)來(lái)夯秃。
確實(shí)，上市后的收益誘惑是非常大痢艺，然而如果就這么因?yàn)槁?tīng)了一場(chǎng)課之后仓洼，就開(kāi)始準(zhǔn)備上市，那么我實(shí)在是不敢茍同腹备。
結(jié)局和結(jié)語(yǔ)：
結(jié)局：
經(jīng)過(guò)了半年多時(shí)間的“折騰”衬潦，在團(tuán)隊(duì)越來(lái)越少，成本越來(lái)越高植酥，客戶投訴越來(lái)越多，以及供應(yīng)商不斷問(wèn)公司要賬等問(wèn)題下弦牡，前公司老板總算是心不甘情不愿的跑路了友驮。
所以，我還是太年輕驾锰，以為他能撐10個(gè)月呢卸留。
據(jù)說(shuō)那幫團(tuán)隊(duì)在4月底就已經(jīng)撤出去了，至于什么原因無(wú)從得知椭豫。
而我當(dāng)時(shí)之所以愿意在“被離職”的協(xié)議上簽字耻瑟，是因?yàn)榍袄习逭f(shuō)了這么一句話：
“任何人都不能阻礙公司的發(fā)展旨指！”
這句話隨便放在什么時(shí)候說(shuō)，我都會(huì)贊同喳整。唯獨(dú)在裁我的時(shí)候說(shuō)谆构，我會(huì)覺(jué)得寒心。
而從那時(shí)候起框都，我就拉黑了前老板搬素。
之所以我知道那個(gè)公司倒閉，是因?yàn)槭盏揭粭l新聞推送的短信魏保，在幾家“跑路”公司的名單里熬尺，赫然就有我曾經(jīng)為之浴血奮戰(zhàn)的公司名字。
聽(tīng)說(shuō)員工幾個(gè)月的工資都還沒(méi)有發(fā)谓罗，在惋惜的同時(shí)粱哼，我內(nèi)心還感到一些慶幸。
結(jié)語(yǔ)：
雖然看似跟我2019年上半年的工作關(guān)系不大檩咱，但實(shí)際上從年初到現(xiàn)在揭措，我依然還會(huì)時(shí)常回想起那家公司的大起大落税手。
同時(shí)蜂筹，在這半年時(shí)間里甜攀，我不斷在警醒自己一個(gè)非常重要的職場(chǎng)體會(huì)：不要相信職場(chǎng)上的“情義”妒茬！
表面上的“夠義氣”，在職場(chǎng)上其實(shí)都是建立在“夠利益”的前提下的鸿染。
有了這種心態(tài)似乎也不錯(cuò)兵扬，至少我會(huì)在公司以“創(chuàng)造利益”為前提來(lái)跟任何人相處麻裳，那么我的個(gè)人價(jià)值就能得到體現(xiàn)。
所以器钟，我也信了前老板的那句話：“任何人阻礙我發(fā)展津坑，都將是我的敵人“涟裕”
我是“職場(chǎng)大俠知陽(yáng)”疆瑰，感謝您的閱讀。
本期話題是：你們公司老板喜歡參加哪種培訓(xùn)昙啄？真的能給公司帶來(lái)效益嗎穆役？
歡迎大家評(píng)論區(qū)留言討論。
