大腦里有些想法，但卻不知道怎么說妓局？
講了半天总放，別人不知道你想表達(dá)什么？
講話的信服力很弱好爬，說服不了別人局雄？
解決這些困擾，方法并不復(fù)雜抵拘，我告訴你之后哎榴，你就能聽明白型豁。
但想要精通卻不容易，因?yàn)樾枰悴粩嗟木毩?xí)練習(xí)再練習(xí)尚蝌。
以下兩大部分：
第一部分： “好表達(dá)”的三個(gè)層次
一是能夠完整的陳述觀點(diǎn)迎变；
例子
較差的描述：這個(gè)月公司的業(yè)績不好！? ? 這是一個(gè)觀點(diǎn)飘言，不過你認(rèn)為這是一個(gè)好的表達(dá)嘛衣形？顯然不是！
因?yàn)槁牨姇?huì)疑惑“公司業(yè)績哪里不好姿鸿？”“為什么不好谆吴？”“什么程度叫做不好？”
一般的描述：“這個(gè)月公司業(yè)績表現(xiàn)不好苛预，比上個(gè)月下降了不少”
較好的描述：“這個(gè)月公司業(yè)績表現(xiàn)不好句狼，比起上個(gè)月下降了20%”
更好的描述：“這個(gè)月公司業(yè)績比起上個(gè)月下降了20%，具體來說热某，因?yàn)殡x職了10位銷售人員導(dǎo)致客戶開發(fā)數(shù)量降低腻菇！”
表達(dá)的最重要的意義，是向他人傳遞我們內(nèi)心的思想情感
當(dāng)我們希望想聽眾能理解我們的內(nèi)心昔馋，這個(gè)過程中應(yīng)該包含了“觀點(diǎn)”和“客觀事實(shí)”筹吐，二者缺一不可，否者聽眾不明就里秘遏，不知道你想傳遞什么信息丘薛。
很顯然，前面提到的“這個(gè)月業(yè)績不好”只是一個(gè)觀點(diǎn)邦危，缺乏了客觀事實(shí)洋侨，所以聽眾會(huì)留下疑惑。
不過铡俐，這只是表達(dá)中最基礎(chǔ)的一部分凰兑，當(dāng)你的“論據(jù)”很多的時(shí)候妥粟，你需要學(xué)會(huì)組織語言的結(jié)構(gòu)审丘。
為什么這么說呢？我們接著往下看勾给。
二是學(xué)會(huì)條理清晰的陳述觀點(diǎn)滩报；
有時(shí)候，你是否會(huì)有這樣的困擾播急，感覺自己講的很詳細(xì)了脓钾，描述也很完整了，但是對(duì)方依然沒有抓住你的重點(diǎn)
或許你認(rèn)為是別人理解能力低桩警，但是問題可能在你自己身上
為什么呢可训？因?yàn)檎Z言沒有結(jié)構(gòu)
下面請(qǐng)你花10秒時(shí)間，記住下列這幅撲克牌的花色及數(shù)字
現(xiàn)在我們換一副撲克固歪，還是花10秒鐘時(shí)間，記住下列的撲克牌花色及數(shù)字：
這就是“神奇的7±2”理論
回到表達(dá)上氓侧，如果我們希望聽眾記住表達(dá)的內(nèi)容脊另，這時(shí)候就需要將信息整理成簡短、有規(guī)律的內(nèi)容约巷，再傳遞出去!(信息是需要整理才能分享出去偎痛，每一次的溝通就相當(dāng)于分享思維)
根據(jù)“神奇的7±2”理論研究，2-4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是最容易讓人記住的独郎。
三是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年愂鲇^點(diǎn)踩麦；
邏輯是思考與表達(dá)的基石，如果沒有邏輯氓癌，那么一切想法或觀點(diǎn)谓谦，無異于在沙灘上蓋起了摩天大樓，一推就倒贪婉。
第二部分：快速提升表達(dá)能力的三個(gè)方法
一反粥、復(fù)盤練習(xí)法；
二疲迂、復(fù)述練習(xí)法才顿；
三、電梯法則練習(xí)法尤蒿；
第二部分快速提升表達(dá)能力的3種方法
方法一：復(fù)盤練習(xí)法
“復(fù)盤”來源于棋類術(shù)語郑气，指在每次對(duì)弈后，棋手在棋盤上重新走一遍腰池，分析下棋過程中對(duì)弈者的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵尾组。
所謂的復(fù)盤思維忙芒，就是對(duì)過去所做的事情重新“過一遍”，通過回顧讳侨、重演和分析匕争、找出原因、總結(jié)規(guī)律爷耀、來改善我們下一次的行動(dòng)甘桑。類似PDCA規(guī)則
很簡單，以跟同事或領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話為例歹叮，可以用電腦記錄對(duì)以下步驟的思考：
首先跑杭，回顧你們當(dāng)時(shí)溝通的目的，對(duì)話的主題是什么咆耿？要解決什么問題德谅？要輸出什么觀點(diǎn)？
其次萨螺，重演溝通的過程窄做，并分析原因，思考當(dāng)時(shí)交流時(shí)為什么說這句話慰技？為什么有這樣的觀點(diǎn)椭盏？是不是有不足之處？
最后吻商，探尋對(duì)話規(guī)律往声，工作中的溝通場景無非是匯報(bào)牧牢、請(qǐng)教吼肥、指導(dǎo)跷敬、拒絕等，我們遇到的往往不是一個(gè)問題柒爸，而是一類問題准浴。當(dāng)你經(jīng)過復(fù)盤后，就能發(fā)現(xiàn)某個(gè)場景高效溝通的技巧及關(guān)鍵捎稚，經(jīng)過復(fù)盤分析后乐横，就能形成自己的經(jīng)驗(yàn)，融入自身的知識(shí)體系當(dāng)中阳藻。
方法二：復(fù)述練習(xí)法
為什么現(xiàn)在TED演講那么受歡迎晰奖？
除了有干貨外，很大原因是因?yàn)樗麄兡軌蛑v好一個(gè)故事腥泥，不論是自己的故事，還是自己他人的故事
因此啃匿，他們的演講不再枯燥蛔外，不只有“干貨”蛆楞，還有很多有趣的故事。
表達(dá)能力好的人夹厌，通常都善于轉(zhuǎn)達(dá)別人的講話觀點(diǎn)豹爹，或者復(fù)述別人的故事經(jīng)歷。
想提高我們的溝通表達(dá)能力矛纹，最簡單有效的方法就是復(fù)述一個(gè)故事臂聋。
比如你看完了一部電影，你認(rèn)為這部電影很精彩想分享給其他人或南，那么復(fù)述一下這個(gè)故事吧（就像小時(shí)候的我們給別的小孩講鬼故事或者水滸傳一樣）孩等。
如果擔(dān)心自己復(fù)述能力不好，那么你可以用手機(jī)錄音采够，復(fù)述給自己聽一遍肄方，同時(shí)還能用復(fù)盤思維分析自己沒說好的點(diǎn)
方法三：電梯法則練習(xí)法
這個(gè)方法當(dāng)然不是讓你在電梯里說話，而是來自著名的咨詢公司——麥肯錫的表達(dá)方法
麥肯錫是一家為企業(yè)提供管理咨詢的公司蹬癌，作為世界領(lǐng)先的咨詢公司权她，也有悲痛的過往，畢竟羅馬不是一日建成的逝薪。
? 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓(xùn)：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢隅要。
? ? 咨詢結(jié)束的時(shí)候，麥肯錫的咨詢顧問在電梯間里遇見了對(duì)方的董事長董济，該董事長問麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“你能不能說一下結(jié)果呢拾徙？”
? ? 由于該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)備，而且即使有準(zhǔn)備感局，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內(nèi)把結(jié)果說清楚
? ? 最終尼啡，麥肯錫失去了這一重要客戶。
從此询微，麥肯錫要求員工必須要在最短的時(shí)間內(nèi)崖瞭，把事情表達(dá)清楚，凡事要直奔主題撑毛、直奔結(jié)果书聚，將表達(dá)內(nèi)容歸納在3個(gè)要點(diǎn)內(nèi)，這就是廣為流傳的“30秒電梯法則”藻雌。
如何應(yīng)用“30秒電梯法則”
? ? 讀完一篇文章后雌续，進(jìn)行歸納總結(jié)，并且試著在30秒鐘為限胯杭，說出你的觀點(diǎn)
? ? 或者以30秒為限驯杜，做一份比較全面的自我介紹，既有說明個(gè)人情況做个，也能彰顯亮點(diǎn)
溝通能力很重要鸽心，快速提高溝通能力有3種練習(xí)方法：
1.復(fù)盤練習(xí)法滚局，通過回顧溝通目的，重演交流過程顽频，分析對(duì)話原因藤肢，探尋溝通場景的規(guī)律，總結(jié)成個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)糯景；
2.復(fù)述練習(xí)法嘁圈，看完電影或聽完故事后，向他人復(fù)述一遍故事劇情蟀淮；
3.“電梯法則”練習(xí)法最住，讀完文章后進(jìn)行歸納總結(jié)，并在30秒內(nèi)說出觀點(diǎn)灭贷。
其實(shí)不論是什么方法温学，從知道到做到之間的鴻溝非常巨大，光說不練假把式甚疟，最重要的是知行合一
