商業(yè)世界是一個江湖董济，創(chuàng)業(yè)就是一場江湖之旅步清，要開山立派，成就一番偉業(yè)虏肾，沒有團隊萬萬不行廓啊，今天我們不討論團隊合伙人需要怎樣，先看看創(chuàng)始人要突破的第一關(guān)是什么封豪，個人認為是倒置名利情谴轮，把突破情關(guān)當成第一關(guān)，記得當年準備創(chuàng)業(yè)的時候去和生命中一個很重要的老師咨詢一些問題吹埠，在分別之際第步，那個老師說：你想創(chuàng)業(yè)我最后送你三句話疮装，第一句是虛懷若谷，第二句是樂于分享粘都，第三句是不計得失廓推。
其實人性都是自利的，無所謂對錯翩隧，我相信世上也沒有圣人樊展，沒有誰跟著你創(chuàng)業(yè)沒有任何目的，大家在一起創(chuàng)業(yè)堆生，跟著你去拼就是希望你能夠帶著大家收獲名利专缠，這是創(chuàng)始人的責任和義務(wù)，然而如何能夠讓別人愿意跟隨你淑仆，愿意相信你涝婉，這就是你要突破的情關(guān)，我們經(jīng)常講本份和情分蔗怠，在別人眼里墩弯，你是否是一個講情分的人也許重過你的能力值，這是別人與你交互最本質(zhì)的原因蟀淮，一個人能力有限最住，必須依靠團隊的力量，只有過了情關(guān)怠惶，才有可能組建一個團隊涨缚，有了團隊才有機會去談名和利，問自己是不是大家相信你是一個愿意和大家分享勝利果實的人策治，正因為此脓魏，創(chuàng)始人需要更多地去理解團隊成員的各種想法，你得接受不被理解通惫，但你得理解所有人茂翔，要突破情關(guān)個人認為最重要的就是我老師給我說的這三點。
我想起上個月大學(xué)的一個同學(xué)來找我履腋，說他感覺在騰訊遇到了瓶頸珊燎，一直在想如何突破這個瓶頸，我的回答是一個人的價值上限不是由他自己決定遵湖，而是由他能幫助多少人來決定悔政，假如現(xiàn)在有個項目需要一個技術(shù)合伙人，負責人電話你希望你過去延旧，有兩種方式：你一個人去和你帶一票人過去谋国，你覺得負責人覺得哪種方式會讓他覺得你的價值感更高，肯定是第二種迁沫，當你的專業(yè)能力達到一定水準芦瘾，你需要做的就是突破情關(guān)捌蚊，培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，將領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)能力結(jié)合才能突破局限近弟，放大價值缅糟！
