人的一生中約有四十年的時間在工作戒劫，大部分人的黃金時間是在職場中度過的举庶。然而并非每個人都了解應(yīng)該如何更好的工作，用自己的黃金歲月實現(xiàn)最大價值。我們試圖通過對職場本質(zhì)的研究彩倚，探尋出職場上行的正確路徑春宣，幫助職場人士做好在職規(guī)劃巨朦，獲得高價值工作和高品質(zhì)生活送矩。

談到職場藍(lán)圖，你可能會問蝌以，他和職業(yè)生涯規(guī)劃有什么不同呢炕舵？職涯規(guī)劃解決選擇的問題方向問題，在職規(guī)劃解決如何做的更好的方法問題跟畅，對90%的職場人而言咽筋，關(guān)鍵是先做好“在職規(guī)劃”。打個比方徊件，職涯規(guī)劃就像選擇和誰結(jié)婚奸攻，在職規(guī)劃就是婚后怎么過的幸福甜蜜。職場表現(xiàn)如同婚姻虱痕，需要持續(xù)投入睹耐，用心經(jīng)營。選對人還得有方法有能力持續(xù)創(chuàng)造幸福

讓我們先來看看職場的本質(zhì)是什么部翘。

職場的本質(zhì)有兩個硝训，一是價值交換，二是必要理性

職場（尤其是針對企業(yè)來講）是社會經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是“交易”窖梁，在這個大環(huán)境中的產(chǎn)物赘风，也必須符合這個規(guī)律。所以纵刘，職場第一本質(zhì)是“交換關(guān)系”邀窃，也就是“付出什么、換回什么”假哎。通常瞬捕，付出什么是可以自己決定的，但“換回什么”卻是由交換對象決定的位谋。所謂的交換對象可能是上級山析、客戶或者是企業(yè)內(nèi)部客戶堰燎。

對于職場人而言掏父，交換關(guān)系的難點不是可以“付出什么”，而是能夠“換回什么”秆剪。很多職業(yè)人可能不知道怎么做才能得到自己想要的赊淑，以及如何做才能夠形成有效的交換。

為了更好的實現(xiàn)“交換”仅讽，就要重視職場的另一個重要本質(zhì)“必要理性”陶缺。通俗的說就是“干工作不是過家家”，如果不關(guān)注交換對象的需求洁灵，單方面的付出饱岸，有可能換不回來你想要的回報。知道為了實現(xiàn)交換該如何正確付出和行動徽千，我們可以成為“職業(yè)人”苫费。以職業(yè)人的必要理性思維指導(dǎo)在職場中的行為表現(xiàn)，滿足交換對象的需求双抽，從而換回我們期望得到的回報百框。

人們在生活中，通常偏重感性需求牍汹，在工作中則更多的偏重理性需求铐维。但很多時候我們并不能總是很清楚的區(qū)分這兩種需求，甚至?xí)挥勺灾鞯幕煜鞣啤Ｒ驗槁殬I(yè)不是一種天然的狀態(tài)嫁蛇，它是經(jīng)過后天學(xué)習(xí)努力鍛煉出來的一種狀態(tài)。因此露该，我們最好把工作和生活看出是兩個維度棠众，更好的工作才能更好的生活，高價值的工作創(chuàng)造高品質(zhì)的生活。所以闸拿，職業(yè)人需要區(qū)分出“工作上的理性需求”和“生活上的感性需求”空盼。

在職場中，我們會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象新荤，兩個能力相當(dāng)?shù)娜死恐海诼殘錾系陌l(fā)展速度不一定相同，這也是很多職場朋友們常常會有的困惑苛骨，我們能力相當(dāng)篱瞎，得到的職場回報確不盡相同，甚至差異懸殊痒芝。這又是為什么呢俐筋？這是因為大家獲取的職場回報不同。

職場回報=絕對能力*相對價值

絕對能力是指個人擁有的能力严衬，能力高低取決于天賦和后天的個人努力澄者，與自己本身密切相關(guān)。而相對價值則是你相對職場中其他人的價值请琳，即你服務(wù)的對象或者上級的價值評價粱挡，所以影響相對價值的因素就有個人和對方兩個方面。付出什么取決于我們自身俄精，換回什么則取決于我們服務(wù)的對象和上級询筏。

紅樓夢中一個職場小白的逆襲故事。這個職場小白紅玉竖慧，因為要避黛玉寶玉的名諱嫌套，改稱小紅。她在書中第一次出場是在怡紅院圾旨，作為三等丫頭踱讨，平時只能干些粗活兒，一次因為晴雯麝月不在碳胳，給寶玉端了一次茶水勇蝙，除了沒有得到贊賞，反而遭到晴雯麝月的一頓斥責(zé)挨约；還有一次味混，小紅被王熙鳳臨時差遣傳話，復(fù)雜的人物關(guān)系和禮節(jié)輕重诫惭，小紅拿捏的既清楚又有分寸翁锡。小紅的表現(xiàn)，受到鳳姐的青睞和賞識夕土，升遷為鳳姐的傳事丫頭馆衔，立刻在大觀園中身價倍增瘟判，用晴雯的話說“揀高枝兒去了”。從這個故事中角溃，我們可以看出一個人的能力是實現(xiàn)職場回報的關(guān)鍵元素拷获，卻不是唯一元素。大多數(shù)時候我們過于看重絕對能力减细，而忽視了相對價值匆瓜，忽視了交換對象的需求。

上面的故事中未蝌，小紅第一個上級是晴雯驮吱，第二個上級是鳳姐。顯然萧吠，這兩個上級的需求是不一樣的左冬，而小紅的能力是相對固定的。第一次顯然小紅的行為不僅不能滿足晴雯的需求纸型，還會導(dǎo)致不滿拇砰，第二次很好的把握了王熙鳳的特定需求，提供了對方需要的價值绊袋，因此獲得了巨大的回報毕匀。

所以作為一個在紅樓這個職場的職業(yè)人铸鹰，小紅最重要的不僅僅是“我是誰癌别，我能付出什么”，還包括“我該付出什么蹋笼，我想換回什么”展姐。

對每個人來說，絕對能力都是漸變因素（短時間難以改變）剖毯，而相對價值卻是常變因素（可以隨時調(diào)整的）圾笨，職場回報的變化狀態(tài)往往更受后者影響。作為職業(yè)人逊谋，我們需要根據(jù)服務(wù)對象的不同擂达，需求的不同，提供不同的相對價值胶滋。

同樣一個人板鬓，面對不同需求呈現(xiàn)出來的相對價值不同，收獲的回報也差異巨大究恤。

所以俭令，為了獲得高的職場回報，更好的實現(xiàn)個人價值部宿，每個職場人都需要進(jìn)行“在職規(guī)劃”抄腔，需要一套行之有效的在職規(guī)劃方法瓢湃。以后的文章中我們會接著分享如何做好在職規(guī)劃的話題。