NO.6招聘專家養(yǎng)成術(shù)——讀《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課：從小白到招聘專家的轉(zhuǎn)變》筆記
一止毕、招聘秘笈
隨著春節(jié)假期臨近尾聲牌芋，一年一度的“金三春招”即將開(kāi)始乎完，如何快速揉抵、招到適合的人成為每一位HR及企業(yè)決策者亡容，開(kāi)年后首當(dāng)其沖的任務(wù)。
一本拿來(lái)就能用的“招聘寶典”在招聘實(shí)戰(zhàn)中冤今，可以讓招聘小白如獲“秘笈”般快速升級(jí)為招聘專家闺兢。
由現(xiàn)任君瀾國(guó)際副總經(jīng)理、北方華創(chuàng)外部董事戏罢、知名培訓(xùn)師鄧玉金老師撰寫(xiě)的《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課：從小白到招聘專家的轉(zhuǎn)變》屋谭，即可作為招聘小白的必備“秘笈”之一。
鄧?yán)蠋熓蔷哂薪?0年工作經(jīng)驗(yàn)龟糕，歷任國(guó)企桐磁、民企和外企的人力資源老兵，他結(jié)合自己多年HR各級(jí)別的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讲岁、并結(jié)合在《名師在線》等公眾平臺(tái)的授課反饋我擂，總結(jié)撰寫(xiě)了此書(shū)。
二缓艳、聘用管理
眾所周知的人力資源工作模塊包括：人力資源規(guī)劃校摩、聘用管理、培訓(xùn)和人才發(fā)展阶淘、薪酬管理衙吩、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理溪窒、組織職位管理分井、勝任能力管理/任職資格管理、干部管理霉猛、企業(yè)文化尺锚、組織發(fā)展等。企業(yè)的不同發(fā)展階段惜浅，各模塊的功能和重要性體現(xiàn)不同罷了瘫辩。
其中聘用管理作為團(tuán)隊(duì)組建和企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，是人力資源工作中最常見(jiàn)坛悉、最普通的一項(xiàng)常規(guī)工作伐厌。根據(jù)企業(yè)所處的階段及戰(zhàn)略規(guī)劃招到對(duì)的人、適合的人裸影，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中至關(guān)重要挣轨。
鄧?yán)蠋熗ㄟ^(guò)“招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課”系統(tǒng)、詳實(shí)介紹轩猩，將招聘在人力資源體系中與各模塊間的工作抽絲剝繭卷扮、通俗易懂的承現(xiàn)給大家荡澎，這8節(jié)課的課程概要是這樣的：
1、 人力資源管理的邏輯模型：人力資源邏輯模型晤锹、人力資源管理模式摩幔、人力資源管理的層次、高效招聘的關(guān)鍵點(diǎn)解析鞭铆、企業(yè)管控模式與人力資源管控模式匹配或衡。
2、 對(duì)接戰(zhàn)略的工作分析機(jī)制建設(shè)：工作分析八步法车遂，定編九步法封断、你最想聘用的員工特質(zhì)。
3舶担、 靠譜的面試官隊(duì)伍建設(shè)：三大聘用理念澄港、建立外部選才機(jī)制、建立內(nèi)部選才機(jī)制柄沮、建立面試資格制度。
4废岂、 招聘渠道建設(shè)和人力與價(jià)格對(duì)等理念的普及：務(wù)實(shí)的招聘渠道建設(shè)祖搓、人才與價(jià)格的對(duì)等理念的普及。
5湖苞、 招聘流程建設(shè)要點(diǎn)：招聘流程拯欧、招聘法則、面試的四個(gè)核心流程财骨、面試技術(shù)镐作、能力難、錄用評(píng)估隆箩。
6该贾、 薪酬談判技巧：準(zhǔn)備薪酬談判、薪酬談判的三個(gè)環(huán)節(jié)捌臊、薪酬策略的四個(gè)步驟杨蛋、薪酬談判的五個(gè)步驟。
7理澎、 入職和試用期管理：入職前的準(zhǔn)備逞力、新員工入職管理、新員工試用期管理糠爬。
8寇荧、 人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建：內(nèi)外部招聘的特點(diǎn)、企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)問(wèn)題执隧、企業(yè)人才培養(yǎng)的三個(gè)模式揩抡、企業(yè)人才培養(yǎng)的四個(gè)案例户侥。
三、要點(diǎn)摘要
通過(guò)對(duì)8節(jié)課的課程介紹捅膘，對(duì)于課程概況有了大致的了解添祸；現(xiàn)在我把自己結(jié)合本書(shū)的一些學(xué)習(xí)要點(diǎn)進(jìn)行摘要整理。
1寻仗、 建立戰(zhàn)略招聘的思維刃泌，做好聘用管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃最優(yōu)先考慮的是人才的盤(pán)點(diǎn)，如果人崗不匹配署尤，戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)是不可能達(dá)成的耙替。因此基于人力資源管理戰(zhàn)略模型的招聘才是有效的戰(zhàn)略。
企業(yè)的管控模式可以分為：財(cái)務(wù)管控曹体、戰(zhàn)略管控和操作管控俗扇，根據(jù)不同的管控模式制訂不同的人才策略，從而進(jìn)行不同層次的人員招聘箕别。
工作分析對(duì)于戰(zhàn)略的落地實(shí)施至關(guān)重要铜幽，工作分析的流程包括：
1) 明確公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、盈利模式和年度業(yè)務(wù)目標(biāo)
2) 公司價(jià)值鏈分析串稀、明確主要流程除抛、輔助流程及子流程
3) 明確企業(yè)的管控模式，界定總部和下級(jí)單位之間的權(quán)力劃分
4) 依據(jù)上述流程設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
5) 界定各部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)分工及其相互關(guān)系
6) 依據(jù)關(guān)鍵職責(zé)設(shè)置關(guān)鍵崗位
7) 依據(jù)關(guān)鍵崗位設(shè)置輔助崗和支持崗位
8) 依據(jù)工作環(huán)境和流程的變化母截，對(duì)崗位進(jìn)行再調(diào)整
上述內(nèi)容是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)進(jìn)行招聘規(guī)劃到忽，另外鄧?yán)蠋熯€對(duì)“定編九步法”進(jìn)行了詳實(shí)的介紹。
2清寇、 有效的工具方法喘漏，助力招到適合的人
在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有人才情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、確定了人員需求情況后华烟，招聘即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段翩迈。
這時(shí)招聘隊(duì)伍建設(shè)、招聘渠道建設(shè)盔夜、招聘流程建設(shè)及薪酬談判技巧等有效的招聘工具方法對(duì)“選對(duì)人對(duì)培養(yǎng)人更重要帽馋、人崗匹配及寧缺勿濫”的聘用理念起著重要的作用。
面談官的資格制度建設(shè)包括：選拔（人員評(píng)估比吭、信息甄選與處理）——培訓(xùn)（面試技術(shù)绽族、訓(xùn)練、評(píng)估）——認(rèn)證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——認(rèn)證）衩藤。
HR部門(mén)維護(hù)和開(kāi)拓招聘渠道的能力吧慢、平衡和匹配人才內(nèi)外部?jī)r(jià)值的能力也是提高招聘效率和效度的有效途徑。
在第4課中赏表，鄧?yán)蠋煂?duì)現(xiàn)有的各種渠道進(jìn)行了優(yōu)缺點(diǎn)分析检诗，還傳授了招聘的絕招——嘗試新渠道匈仗！維護(hù)舊渠道！
客觀科學(xué)的招聘流程既可以提升招聘效率逢慌，還可以有效的防范招聘風(fēng)險(xiǎn)悠轩。雖然我們前面提到了企業(yè)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃，但多數(shù)企業(yè)的招聘還是從發(fā)布招聘信息開(kāi)始的攻泼。
那需求如何評(píng)估火架？招聘信息里寫(xiě)什么？怎么寫(xiě)忙菠？如何提高要約面試率何鸡？面試的實(shí)用技術(shù)、錄用評(píng)估及背景調(diào)查等實(shí)用技能牛欢，鄧?yán)蠋熢诘?課中進(jìn)行了通俗易懂地逐一介紹骡男。
當(dāng)我們覺(jué)得候選人符合企業(yè)價(jià)值觀和崗位的要求，他也愿意加入到公司來(lái)傍睹，那么就進(jìn)入談價(jià)錢(qián)的環(huán)節(jié)隔盛。因此薪酬談判的過(guò)程就是面試官與候選人之間的心理博弈過(guò)程。
對(duì)于薪酬談判五個(gè)步驟拾稳，可以幫忙面試官與候選人更客觀地面對(duì)“談錢(qián)不傷感情”的局面吮炕。這五個(gè)步驟是：
開(kāi)場(chǎng)白（開(kāi)局階段、掌握主動(dòng)權(quán)）——觀察試探（洞察心理熊赖、探測(cè)底線）——交談（引導(dǎo)對(duì)方、說(shuō)服對(duì)方虑椎、拒絕對(duì)方）——小心收局（最后通牒震鹉、窮追不舍）——讓步（程度適度、方法適度）
3捆姜、 招聘不僅得招到传趾，還得用得好、留得住
經(jīng)過(guò)面試的層層選拔最終確定了候選人泥技，接下來(lái)的入職浆兰、試用、留用珊豹、培訓(xùn)簸呈、晉升等管理工作同樣重要。
鄧?yán)蠋煾嬖V我們店茶，員工離職的50%發(fā)生在試用期蜕便，入職和試用期的工作要精細(xì)務(wù)實(shí)。例如入職前的準(zhǔn)備贩幻、新員工入職管理轿腺、新員工試用期管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理两嘴，對(duì)于候選人最終是否適合且創(chuàng)造相關(guān)的崗位價(jià)值至關(guān)重要。
在本書(shū)的最后的第8節(jié)課中族壳，鄧?yán)蠋熡纸Y(jié)合個(gè)內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)憔辫、人才培訓(xùn)及內(nèi)部競(jìng)聘三個(gè)問(wèn)題對(duì)職業(yè)發(fā)展、職業(yè)通道及梯隊(duì)建設(shè)仿荆，進(jìn)行了管理心得及名企案例介紹贰您。
四、招聘專家
通過(guò)上述8節(jié)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)赖歌，在聘用管理過(guò)程中那些你聽(tīng)過(guò)枉圃、但沒(méi)不懂的理論，急需的工具庐冯、方法孽亲、案例，鄧?yán)习褰Y(jié)合自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理總結(jié)展父。
本書(shū)從人力資源管理體系化管理的角度返劲，通過(guò)簡(jiǎn)便易學(xué)的工具理念介紹、大量詳實(shí)的案例分享及接地氣地職場(chǎng)感悟栖茉，將聘用管理進(jìn)行了全面篮绿、系統(tǒng)、細(xì)致地講解吕漂。
這本《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課：從小白到招聘專家的轉(zhuǎn)變》是鄧?yán)蠋煘槿肆Y源部門(mén)和人力資源工作者正名——人力資源工作是有價(jià)值之作亲配。本書(shū)從人員需求到整個(gè)面試的過(guò)程 ，到最后的人才培養(yǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的解析惶凝。
每節(jié)課后的職場(chǎng)感悟吼虎，是鄧?yán)蠋熥鳛镠R老兵及師者的肺腑之言。例如：最好的上下級(jí)關(guān)系是成就彼此苍鲜，如何分類管理員工思灰，好的公司福利需要從心出發(fā)，如何成為一名未來(lái)需要混滔、企業(yè)滿意的專業(yè)HR人才等職場(chǎng)心得洒疚，本人特別推薦閱讀。
預(yù)祝每位HR通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)這本快速升級(jí)的招聘實(shí)用“秘笈”坯屿，可以實(shí)現(xiàn)“從小白到招聘專家的轉(zhuǎn)變”油湖，早日成為一名未來(lái)需要、企業(yè)滿意的專業(yè)HR人才领跛。
