I拆書家引導(dǎo)講解
主要講到一個(gè)管理者從一個(gè)事必躬親的工作風(fēng)格到放權(quán)工作風(fēng)格的轉(zhuǎn)變揍诽。為了達(dá)到放權(quán)的目的街立，做了幾個(gè)要點(diǎn)：
1、把目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的非常明確
2倦逐、指定專人負(fù)責(zé)
3、當(dāng)對(duì)結(jié)果不滿意時(shí)宫补，不親自處理檬姥，而是交還給指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
A1:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
在我朋友公司里發(fā)生了這樣一件事：今年3月份時(shí)在質(zhì)檢工作，出現(xiàn)了一起安全事故粉怕，事情的起因是當(dāng)時(shí)正值產(chǎn)品交工緊張期健民，當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)又有其他事情，臨時(shí)從其他部門調(diào)來一名人員贫贝，他的另一名同事正在操作儀器時(shí)秉犹，突然被新來的人員碰了一下，結(jié)果溶液灑在地上稚晚，量筒打碎崇堵，他的那名同事的手被燙傷了，造成了工傷事故客燕，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人都被處罰了鸳劳。
A2:我的應(yīng)用
針對(duì)這起事件，作為管理者也搓，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)赏廓，可以改善
1將工作任務(wù)涵紊，明確清晰，說給下屬幔摸；并讓下屬?gòu)?fù)訴出自己理解的工作任務(wù)摸柄。
2.指派出專人負(fù)責(zé)做具體事務(wù)指導(dǎo)，明確責(zé)任人的邊際效能既忆，即把權(quán)力劃分清楚驱负，讓下屬明白哪些事情可以自己做主，哪些事情需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)尿贫，對(duì)整個(gè)任務(wù)的執(zhí)行电媳，有良好的把控。
2.當(dāng)部門與部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題時(shí)庆亡，具體負(fù)責(zé)人可以根據(jù)“事情的重要和緊急情況”優(yōu)先匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匾乓，領(lǐng)導(dǎo)就事件分析，提供給下屬支持與幫助又谋，最后可以由下屬總結(jié)成注意事項(xiàng)拼缝，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)與下屬都各行其責(zé)彰亥，各取輕松與成長(zhǎng)咧七。
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