編者注：Andrew Golis是This.網(wǎng)站的創(chuàng)始人。This.是一個(gè)人們分享關(guān)于藝術(shù)猫态，娛樂和新聞的內(nèi)容的網(wǎng)站亲雪。在這個(gè)網(wǎng)站上每人每天只可以分享一條內(nèi)容。在這篇文章里他闡明了社交媒體為何會產(chǎn)生容量問題以及This.是如何解決這個(gè)問題的虾标。

讓我們來玩?zhèn)€游戲璧函。

你注冊了一個(gè)新的社交媒體網(wǎng)站基显。你關(guān)注了5個(gè)賬號赶么。

你好! 我們是5個(gè)媒體賬號宪萄。

每個(gè)賬號都是你信任的個(gè)人或組織雨膨，發(fā)布他們認(rèn)為你會感興趣的內(nèi)容聊记。其中一些是有著很棒的品味的普通用戶排监，推薦給你其他網(wǎng)上的內(nèi)容鏈接杰捂；另一些是專業(yè)的媒體組織嫁佳，發(fā)布他們自己的內(nèi)容。讓我們稱他們?yōu)?個(gè)發(fā)行人（在社交媒體時(shí)代盛垦，每個(gè)人都是發(fā)行人Ｌ诤弧）。假設(shè)每個(gè)發(fā)行人每天在你的首頁feed流中發(fā)布兩條內(nèi)容蝶俱。

你的feed流上10條很酷的內(nèi)容

你每天得到來自你所關(guān)注的人原創(chuàng)或推薦的10條內(nèi)容罗标。因?yàn)槟憧梢赃x擇關(guān)注的人积蜻，所以一般來說這10條內(nèi)容是專門為你生成的浅侨。每個(gè)發(fā)行人（再一次聲明如输，個(gè)人或組織）獲取了你20%的注意力不见。好極了崔步。社交媒體真棒。

一天灶似，一個(gè)企業(yè)發(fā)行人決定擴(kuò)展他們的輸出內(nèi)容瑞你。他們開始每天在你的feed流上發(fā)布4條內(nèi)容者甲。

你的feed流開始變大！

嗨虏缸，現(xiàn)在開始你的feed流上有12條內(nèi)容了刽辙！并且這個(gè)企業(yè)發(fā)行人現(xiàn)在獲取到你30%的注意力！對于他們來說每天增長了50%谦秧！他們激動壞了。

然而對于其他4個(gè)發(fā)行人來說這并不是很好锥累。他們失去了你一部分的注意力集歇；12條內(nèi)容中的2條內(nèi)容使得他們每條內(nèi)容獲取到的注意力下降到了16.7%诲宇。其中1個(gè)發(fā)行人決定同第一個(gè)發(fā)行人競爭，開始每天也發(fā)送4條內(nèi)容鹅心。

你的feed流里有14條內(nèi)容了

好吧旭愧！很有趣输枯。你的feed流里現(xiàn)在每天有14條內(nèi)容了。與最開始相比桃熄，這2個(gè)發(fā)行人以其余3個(gè)發(fā)行人失去的注意力為代價(jià)瞳收，占據(jù)了你更多的注意力缎讼。

其余3個(gè)發(fā)行人中的1個(gè)發(fā)行人意識到了這種情況坑匠。他從投資人那里獲取到了一批資金，并且不同于前兩個(gè)發(fā)行人每天發(fā)行4條內(nèi)容夹纫，他將每天輸出的內(nèi)容4倍化舰讹，從每天2條內(nèi)容增長到每天8條內(nèi)容闪朱。

哇！你的feed流里有20條內(nèi)容了素标！

你的feed流內(nèi)容增長了2倍头遭！哇癣诱。從一開始來自于你關(guān)注的5個(gè)發(fā)行人的10條內(nèi)容，如今已經(jīng)變成發(fā)行人通過向你的feed流里推送更多內(nèi)容來爭奪你更多注意力的20條內(nèi)容鲫惶。

1個(gè)發(fā)行人能夠?qū)⑺麄冋紦?jù)到的你的注意力擴(kuò)大了2倍剑按，從20%（10條內(nèi)容中的2條）增長到40%（20條內(nèi)容中的8條）澜术。2個(gè)發(fā)行人只有將輸出的內(nèi)容增長2倍鸟废，才能夠維持原本就占據(jù)的你20%的注意力盒延。而剩下2個(gè)發(fā)行人因?yàn)槔^續(xù)每天只推送2條內(nèi)容鼠冕，失去了原本一半的注意力。

這個(gè)過程重復(fù)了一次计露。

內(nèi)容真是太多了

天霸饕摇泞边！你每天feed流中有44條內(nèi)容了阵谚！太多了烟具。真的太多了朝聋。而且這并不僅僅是多的問題玖翅。那個(gè)使用投資人的資金的發(fā)行人繼續(xù)三倍化他的內(nèi)容輸出割以，現(xiàn)在他的內(nèi)容比你feed流上的一半還多（44條內(nèi)容中的24條）严沥。其他的內(nèi)容正在被淹沒消玄。你的feed流變得嚴(yán)重同質(zhì)化：只有一個(gè)視角，占據(jù)了一半的時(shí)間受扳。

同時(shí)勘高，大部分發(fā)行人华望，在大部分時(shí)候赖舟，不能做到擴(kuò)大他們的內(nèi)容輸出而不犧牲質(zhì)量夸楣。（事實(shí)上，精明的發(fā)行人意識到創(chuàng)造更多內(nèi)容的最廉價(jià)的方式是重新包裝其他人的作品洞慎。）所以你的feed流上內(nèi)容的平均質(zhì)量變得越來越差劲腿。

越來越多的內(nèi)容焦人。越來越同質(zhì)化挥吵。越來越少的好內(nèi)容忽匈。

但別擔(dān)心丹允！你正在使用的社交媒體網(wǎng)站從數(shù)據(jù)上能看出來你很失望雕蔽。它跟蹤你過去所點(diǎn)擊的內(nèi)容和你評論的內(nèi)容批狐，從一堆擁擠的內(nèi)容中挑出一點(diǎn)給你前塔。

這部分關(guān)于“算法”

好多了嚣艇！這里有5條相當(dāng)好的內(nèi)容。這肯定比試圖從44條內(nèi)容中挑選要好华弓。

當(dāng)然了食零，現(xiàn)在有資金的發(fā)行人（順便一提，他們的資金更多了寂屏，因?yàn)樗麄円郧翱雌饋矸浅３晒Γ慌洪。┫肴ダ斫馐鞘裁醋屔贁?shù)內(nèi)容被展露而其他的留在擁擠之中。他們花費(fèi)了大量時(shí)間和資金去解決凑保，使得更多他們的內(nèi)容被展露。他們奪回了優(yōu)勢涌攻。

這部分關(guān)于“優(yōu)化”

你的被挑選后的feed流膨脹的少一些了欧引，但同時(shí)也少了一點(diǎn)人性化。被挑選后的feed流和你全部的feed流都越來越同質(zhì)化芝此，所有內(nèi)容的質(zhì)量都變得不太好。

上述是一則故事膊升。這個(gè)故事并不是現(xiàn)實(shí)中唯一發(fā)生的機(jī)制，而顯然是化簡瓜挽。無可否認(rèn)地，現(xiàn)實(shí)中存在相反的趨勢和細(xì)微的差別。

但過去幾年里我們在我們的feed流里都看到了這個(gè)故事的發(fā)生吭敢。精明的數(shù)字媒體公司知道他們處于軍備競爭中（2013年的數(shù)字表明辕宏，甚至在最開始兩個(gè)發(fā)行人戲劇化的擴(kuò)張之前，Business Insider每天發(fā)布300篇文章块蚌，BuzzFeed是373篇文章，The Huffington Post是1200篇文章）√鸷Γ“受眾發(fā)展”（本質(zhì)：戰(zhàn)略分類學(xué)習(xí)者）成為媒體行業(yè)最熱門的職業(yè)之一闹获。

更加糟糕的是龟虎，在這一切發(fā)生的同時(shí)，一些在我們feed流之外的媒體正變得越來越好：更加美觀，更加有雄心，更加多樣化蒲赂，更加容易獲取。當(dāng)然了，這里有更多的噪音，但從來沒有過可以從一個(gè)點(diǎn)擊獲取這么多好的文化互广。我們的feed流，不僅是逐漸變得沒有原來好缝裁。他們正在將我們與更加有力量的新的信息截?cái)唷?/p>

在This.上，我們將這個(gè)容量問題調(diào)了個(gè)頭。和其他網(wǎng)站一樣，你關(guān)注你信任的發(fā)行人（個(gè)人和組織），分享他們原創(chuàng)或推薦的內(nèi)容。但每個(gè)成員被限制每天只能分享1個(gè)鏈接嗡善。

這1個(gè)分享的限制并不僅僅是在容量戰(zhàn)爭打響之前阻止了競爭的發(fā)生蜒程。它將每一個(gè)發(fā)行人的分享都轉(zhuǎn)變?yōu)楦袃r(jià)值的東西：一個(gè)激情所在的表現(xiàn)伪嫁。當(dāng)你信任的發(fā)行人作出了他們的選擇，他們是在告訴你：“你今天值得花費(fèi)時(shí)間在這個(gè)上面。”

所以你的feed——根據(jù)你所信任的人充滿了好的東西——看起來是這樣的：

來自于你信任的人1天1條內(nèi)容胸哥。好極了醉鳖。

為什么它要變得比這復(fù)雜呢纹因？

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