因為業(yè)務拔尖恃轩，Lisa從同事中脫穎而出，被提拔為部門負責人黎做。她按照自己一貫操作業(yè)務的方法安排部門同事小丁的工作叉跛。

“小丁，我們下周要進行下一季貨品的訂貨蒸殿，這樣筷厘，你先去找A部門的負責人拿到這次訂貨會的貨品數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析宏所，再提取我們的歷史進銷數(shù)據(jù)酥艳，從貨品的寬度，深度楣铁，價格玖雁，顏色等幾個維度進行分析，定出我們的訂貨結構盖腕，包括具體多少款赫冬，多少數(shù)量，多少吊牌金額溃列，各品類占比……”

“哦……好的”小丁應了一聲劲厌。

Lisa埋頭開始工作，絲毫沒有覺得有何不妥听隐。

過了一段時間补鼻，Lisa明顯感覺到出現(xiàn)了問題：一是團隊氛圍非常壓抑，每個人都埋頭干活，很少溝通和交流风范；二是團隊成員遇到一點問題就來找她解決咨跌，她絕大部分的精力都花在處理這些事情上，漸漸感到力不從心硼婿；更要命的是她感覺到自己并沒有關注到部門關鍵指標锌半，這是很可怕的。

問題出在哪里寇漫？她百思不得其解刊殉，于是向一位外企做管理工作多年的朋友咨詢。

“Lisa州胳，你現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)的管理層了记焊，你先說一下你是怎么理解管理這個概念的？”

“額......管理......就是帶領我的團隊成員一起完成公司目標栓撞”槟ぃ”

“這是你的崗位職責，任何一個管理崗位都是為了帶領團隊達成公司目標腐缤“乒椋”

“哦......其實我也說不清楚，我覺得我現(xiàn)在最重要的是把我自己掌握的技能教給團隊成員岭粤，讓他們更好地完成工作惜索。”

“Lisa剃浇，這恰恰是你的問題所在巾兆。作為管理者，一定要明確自己的定位虎囚，你的工作重心應該由兩塊組成角塑，一塊是核心業(yè)務，你要思考未來業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略淘讥，以及應該采取何種策略來實現(xiàn)圃伶；另一塊則是團隊管理，你要激勵他們蒲列，讓他們產(chǎn)生強大的動力去學習和進步窒朋。”

“這么說蝗岖，我就是個不合格的管理者了侥猩，領導一定對我很失望吧〉钟”說到這里欺劳，Lisa有點沮喪唧取。

“嘿Lisa，不用灰心喪氣划提。首先你要對自己有清晰的認識枫弟。既然你的上司提拔你，讓你管理整個部門腔剂，那就說明他首先是認同你的媒区，對你的專業(yè)能力和工作態(tài)度是非常滿意的驼仪，而且他還希望授予你權利掸犬，讓你能更好地發(fā)揮你的優(yōu)勢盏袄，帶領團隊達成公司目標∠象埃現(xiàn)在你只是在角色轉換的過程中思維還沒有轉變過來楚昭，只要你慢慢學習管理庄呈，并且將管理理論運用于實踐沫浆，在實踐中去修正你的管理方式眨攘，你一定會成為一名優(yōu)秀的管理者的吮廉∏簦”朋友拍拍Lisa的肩膀递惋。

“角色轉換柔滔？思維轉變？”

“沒錯萍虽，以前你是一個人負責自己范疇內(nèi)的業(yè)務睛廊，一個人可以搞定。而現(xiàn)在公司給你的目標更高杉编，所以你不可能靠自己一個人的力量超全，而是要激勵團隊所有人盡自己最大努力，才有可能實現(xiàn)這個目標邓馒。”

“具體是指嘶朱？”

當朋友了解到Lisa平時安排工作的方式時，說：

“當你在安排一個人做一項工作時光酣，首先不要直接告訴他要怎么做疏遏，因為你這樣做等于剝奪了他獨立思考的機會。你只用告訴他救军，你需要什么結果就行了财异。要相信你的下屬有足夠的能力能夠搞定。接下來缤言，你再跟他溝通宝当，他對這項工作是如何看待的，計劃從哪幾個方面著手去做胆萧，如果他的思路跟你的一致庆揩，你大可放心讓他去干俐东。如果你覺得他的思路有偏差，那就提醒他订晌，讓他重新思考虏辫，一定不要直接告訴他答案。到了時間節(jié)點你跟進工作進度和結果即可锈拨。如果他們實操的時候真的遇到問題了砌庄，來找你求助，這個時候你再告訴他怎么做奕枢，這時候他的收獲是不一樣的娄昆。”

“哦缝彬！原來如此萌焰！原來我是犯了這個錯誤。幸好你點醒我了谷浅！對了扒俯，你剛才還提到在核心業(yè)務方面，要思考未來的戰(zhàn)略一疯，這個怎么理解撼玄？”

“戰(zhàn)略聽起來很高大上是不是？說白了墩邀，就是未來業(yè)務模式要如何改進掌猛，如何幫助企業(yè)最大化地盈利。至于這種思路來源于哪里磕蒲，一方面要看行業(yè)發(fā)展趨勢留潦，二是要看公司的整體戰(zhàn)略，具體到業(yè)務層面則要打開思路辣往，多跟橫向縱向部門溝通碰撞兔院，在業(yè)務過程中逐步優(yōu)化你的內(nèi)部流程和制度，更好地實現(xiàn)公司目標站削》宦埽”

“部門溝通？哦许起，你真的提醒我了十偶，我好像又犯了一個錯誤，我平時仍是習慣性地運用以往的工作方式园细，跟外部門的溝通很少惦积。”

“在企業(yè)中猛频，部門和部門之間的關聯(lián)非常緊密狮崩，一環(huán)扣一環(huán)蛛勉，你的思維不打開，不走出去和其它人的思想進行碰撞睦柴，那么你做出來的工作只是按照你個人的想法進行的诽凌，很有可能根本不是其它部門需要的，那么你的整個工作方向都需要調(diào)整坦敌，這樣你部門的效率則很難提升侣诵，團隊的士氣也會受影響∮剑”

“聽君一席話杜顺，勝讀十年書！太感謝你了训柴！”Lisa感激地擁抱朋友哑舒，她知道自己走入了一些誤區(qū)，接下來幻馁，她一定會一步步走出來的，想到這里越锈，她笑了仗嗦。