〈1〉“大器晚成”
【例子】
中國(guó)IT教父柳傳志，1984年是中科院計(jì)算技術(shù)研究所的一名普通科技干部，那年四十歲的他建芙，在中關(guān)村一間傳達(dá)室成立了公司来累。
1987年砚作，43歲的任正非集資2.1萬(wàn)元，在深圳創(chuàng)立了華為公司嘹锁；次年葫录，任正非出任華為公司總裁。10年后领猾，華為年銷售額已經(jīng)達(dá)到200多億元人民幣米同。如今，華為已成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模超過(guò)2880億元人民幣的世界500強(qiáng)公司摔竿。華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備面粮、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
——?jiǎng)e那么早否定自己的未來(lái)继低，未來(lái)都不知道未來(lái)是什么樣熬苍。
我們做個(gè)比喻:
概念型創(chuàng)新者——爆發(fā)力型選手
實(shí)驗(yàn)型創(chuàng)新者——耐力型選手
我們不會(huì)說(shuō)50米短跑冠軍比3000米中長(zhǎng)跑冠軍優(yōu)秀，
也不會(huì)說(shuō)馬拉松冠軍就比50米短跑冠軍厲害袁翁。
因?yàn)楦緵](méi)有可比性柴底。
別那么早否定自己婿脸，因?yàn)橐苍S你自己都還不了解自己橘原，因?yàn)榫瓦B未來(lái)都不知道未來(lái)會(huì)是什么樣势木。
〈2〉主動(dòng)暴露缺點(diǎn)反而是一種優(yōu)點(diǎn)
文章以格里斯科姆采用“暴露缺點(diǎn)”的方法，接二連三地達(dá)到了自己的目的為例狡相，來(lái)說(shuō)明這種方法能帶來(lái)以下幾個(gè)好處:
第一凿歼，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得真誠(chéng)褪迟，他們覺(jué)得自己有主導(dǎo)權(quán)。
第二答憔，獲取對(duì)方信任味赃。
第三，讓對(duì)方更難想到其他缺點(diǎn)虐拓。
其實(shí)這種方法也適用于人際交往
第一心俗，不僅能讓對(duì)方感到真誠(chéng)，真實(shí)蓉驹，也能讓彼此以較為放松的狀態(tài)進(jìn)行接下來(lái)的交往城榛。
第二，在某種程度上降低對(duì)方對(duì)你的期待值态兴，避免出現(xiàn)反差過(guò)大而影響雙方關(guān)系的情況狠持。
所以，在交朋友的時(shí)候瞻润，不妨試試主動(dòng)暴露自己的缺點(diǎn)喘垂，看看會(huì)產(chǎn)生什么效果呢？
〈3〉主動(dòng)擁抱變化
也許我們總是會(huì)說(shuō)绍撞，“那個(gè)牛人真厲害正勒，怎么可以有那么多時(shí)間做那么多事兒！”
但事實(shí)往往是傻铣，就是因?yàn)樗麄兡軌虺浞掷脮r(shí)間章贞，去不斷的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新矾柜，嘗試阱驾，并且擁抱變化，所以才成為了我們眼中的牛人怪蔑。
尤其在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下里覆，任何事物都在以飛快的速度更迭，我們需要順勢(shì)而為缆瓣，擁抱變化喧枷。
琳達(dá)·羅滕伯格說(shuō)過(guò)一句話： “最好的企業(yè)家并不是那些追逐最大風(fēng)險(xiǎn)的人，而是努力將風(fēng)險(xiǎn)降到最低的人∷砩酰”
就像投資车荔，也許很多人認(rèn)為投資就是冒險(xiǎn)，而許多成功的投資者往往是在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戚扳，降低風(fēng)險(xiǎn)忧便。
從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，做出決定前帽借，理性思考珠增，切忌盲目跟風(fēng)。
