——人力資源經(jīng)理人論壇主題分享：新常態(tài)下人力資源管理者能力素質(zhì)模型探討
許多想從事或者正在從事人力資源管理工作的人都有過這樣一個疑問：未來要做一名合格的人力資源管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力叉寂？
這個問題其實很難回答萍启。它不是難在方法上，而是在實操層面屏鳍，不同的時期勘纯、不同的環(huán)境、不同的公司钓瞭、不同的經(jīng)營模式驳遵、不同的管理風格等等各種因素的不同，對人力資源管理者的能力要求大不相同山涡，不可一概而論堤结。
比如：有的公司老總的用人理念就是搏讶，干部你只要聽話就行，不需要有太多思想霍殴，我說什么你干什么媒惕。你說這個公司的人力資源管理者需要什么能力？可能排第一位是執(zhí)行力来庭，第二位的是各類應(yīng)急事項的處理能力妒蔚，其他的能力在這個公司都變得不太重要；有的公司老總就喜歡做甩手掌柜月弛，什么都不管肴盏，干部只要有理有據(jù)的提方案，他全部同意帽衙。那么這個公司對人力資源管理者的能力要求就會非常廣泛菜皂。
企業(yè)本來就是各有特點、這從來就不是對與不對的問題厉萝，是適合與不適合的問題恍飘。只要是對公司現(xiàn)在和長遠發(fā)展有利的事情，即便跟許多所謂優(yōu)秀企業(yè)的做法不同谴垫，那也是適合的章母。《人力資源》
