1 答案是不能令境。我從 5 月 20 開始做每日一云杠园，做到 7 月 8 日，一共做了 52 天展父。相當于有兩個 21 天返劲，還是放棄了。
我一般在晚上睡之前作圖栖茉，有一段時間加班比較嚴重篮绿，回到家已經(jīng)半夜 1 點多，而且精疲力盡吕漂，往床上一趟就想睡覺亲配。在意識迷糊間，忽地想起明天的云圖還沒做惶凝，吭哧吭哧打開筆記本開始找圖吼虎，排版，配文苍鲜。
事后想起來思灰，我都不知道哪里來的驅(qū)動力。至于不做下去的原因混滔，也很簡單洒疚，就是懶歹颓。再深入一點分析，就是得不到足夠的正反饋油湖。再推而廣之巍扛，做任何一件事情但是得不到足夠的正向反饋，都是很難堅持下去的乏德，除非你可以忍受堅持帶來的痛苦撤奸。
不過回頭打開云圖文件夾，那真是賞心悅目啊喊括，我覺得這是我 16 年做的一件非常有意義的事情胧瓜，說不定哪天我也開始做了。在后臺回復 云圖瘾晃，會有百度云的連接贷痪。
2 好久沒寫東西，工作上的事情非常多蹦误。除了產(chǎn)品之外，發(fā)布會有 11 個項目肉津，都需要我直接或者間接的去串聯(lián)强胰。這對自身的項目管理能力是個極大的挑戰(zhàn)。原來的工作習慣是項目來了之后妹沙，很快就沉浸到細節(jié)里面去偶洋，追求各個環(huán)節(jié)的完美。
項目復雜后才發(fā)現(xiàn)距糖，如果仍舊用原來的方式玄窝，非得把自己累死（啊，這不是孔明嗎）悍引。最近在反復研讀資治通鑒上的一段文字恩脂，思考管理的意義，：
文侯與田子方飲趣斤，文侯曰：“鐘聲不比乎俩块？左高∨欤”田子方笑玉凯。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣聞之联贩，君明樂官漫仆，不明樂音。今君審于音泪幌，臣恐其聾于官也盲厌∈鹫眨”文侯曰：“善±暄郏”
好的項目管理者藤树，一定是善于發(fā)現(xiàn)人的價值并且足夠賦權(quán)，而不是要求自己擅長每一項業(yè)務拓萌。當你找到并且把所有的事都交出去給靠譜的人做了岁钓，那才是好的管理。
細節(jié)是魔鬼微王。很多時候成也細節(jié)屡限，敗也細節(jié)。如何在細節(jié)上權(quán)衡炕倘，也是管理的藝術(shù)之一钧大。等發(fā)布會開完之后，我想有更多有趣的心得罩旋。
3 最近也在思考「產(chǎn)品經(jīng)理」和做產(chǎn)品這兩件事的意義啊央。到目前為止，一提到做產(chǎn)品在很多人意識里出現(xiàn)的一定是做功能涨醋，做需求瓜饥，甚至是畫原型圖。移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到至今浴骂，原型乓土、需求、交互都已經(jīng)不是什么難事兒溯警，因為有太多優(yōu)秀的 App 可以借鑒了趣苏。也正是如此，市面上開始唱衰產(chǎn)品經(jīng)理這個角色梯轻，比如運營終將替代產(chǎn)品食磕。
站的位置越高，就越會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不可替代性檩淋。產(chǎn)品遠不止上文提到的工作內(nèi)容芬为，那只能說是基礎(chǔ)。產(chǎn)品是戰(zhàn)術(shù)層面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)蟀悦、設計與研發(fā)媚朦，結(jié)合品牌定義給用戶帶來的良好體驗與價值傳遞。也如百度俞軍老師說的那樣
所有影響用戶體驗的顯性和隱性的因素都是產(chǎn)品的范疇日戈，包括但不限于審美询张、交互、業(yè)務邏輯浙炼、內(nèi)容和服務份氧。
這是所有 PM 該去值得思考的東西唯袄。
4 最近兩個月的工作經(jīng)歷太神奇了，我想將來一定能寫個回憶錄什么的蜗帜。當一家公司的外部優(yōu)質(zhì)資源持續(xù)涌現(xiàn)恋拷，甚至不斷地有優(yōu)秀的人才加盟或，這一定是公司最好的時候厅缺，而我也是這么認為蔬顾。
5 守望先鋒還挺好玩的。
（碗）
