對學(xué)習(xí)型組織而言齿梁，共同愿景是至關(guān)重要的，因為它是學(xué)習(xí)實踐的焦點斑鸦，也是動力來源。
共同愿景回答的是——我們想要創(chuàng)造什么草雕，它是整個組織中的人們內(nèi)心的圖景巷屿。
很多組織的共同愿景是外在的，即關(guān)注于外部墩虹，比如擊敗競爭對手嘱巾，從而實現(xiàn)成功的業(yè)績。一旦愿景目標(biāo)實現(xiàn)了败晴，就會很容易滑向防衛(wèi)心態(tài)——“保住已有的浓冒，不能失去第一名的位置。"這類防衛(wèi)性目標(biāo)尖坤，很難激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新激情稳懒。倘若只依賴外在愿景，以擊敗對手為唯一目的慢味，會阻礙組織的長期發(fā)展场梆。
而有內(nèi)在深度的共同愿景，能夠激發(fā)人們的熱望和抱負(fù)纯路，由此或油，工作成為了追求有更大價值的志向和目標(biāo)的過程。同時驰唬，共同愿景幫助組織超越平庸顶岸，使組織成員產(chǎn)生共同的認(rèn)同感，以及承擔(dān)風(fēng)險叫编、勇于探索和實驗的勇氣辖佣。
那么，如何建立共同愿景呢搓逾？
期待接下來書中能給到一些啟發(fā)卷谈、參考。
《第五項修煉》D37
