9月12，13日我在北京參加為期兩天的“企業(yè)外部教練與內(nèi)部教練”的課程构资，課程非常緊湊，看到了一些不一樣的地方陨簇。
Surina在課上說到吐绵，她過去是獵頭，從做了教練開始河绽，就不想做獵頭了己单，做教練更有意義感。我瞬間拉回過去做獵頭時(shí)的感覺耙饰，當(dāng)時(shí)圍繞一上又一個(gè)職位纹笼，拉動(dòng)招聘專員，HRBP苟跪，HRD廷痘，業(yè)務(wù)部門等等各種利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)，但是做久了就會(huì)有很強(qiáng)的厭倦件已。Surina講的這段經(jīng)歷笋额，對(duì)我非常賦能，她就是role-model篷扩，用自己走過的路兄猩，照亮我們即將前行的路。
Surina在講教練履歷的寫作方式時(shí)鉴未，才意識(shí)到枢冤，這些曾經(jīng)做過的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也是可以增加進(jìn)去的，我在拓思平臺(tái)時(shí)間并不長(zhǎng)铜秆，但學(xué)習(xí)和實(shí)踐的項(xiàng)目非常多淹真，只要主動(dòng)參與一定會(huì)多一份新的體驗(yàn)，而這些體驗(yàn)都可以加進(jìn)履歷里连茧。
企業(yè)教練談判模擬環(huán)節(jié)核蘸，三位公司代表，三位教練面對(duì)不同的人的情景劇梅屉。企業(yè)教練和一對(duì)一教練的目的完全不一樣值纱，HR，公司業(yè)務(wù)方坯汤，被教練者三者怎么能夠達(dá)成一致虐唠， 面試時(shí)怎么不被淘汰。這對(duì)教練的考驗(yàn)很大惰聂。當(dāng)時(shí)在看演示的時(shí)候心中會(huì)想疆偿，教練在面試時(shí)咱筛，是不是可以同時(shí)教練一下HR，公司業(yè)務(wù)方呢杆故？果然后面老師也講到這個(gè)地方丢习，如果不是很急切的一定想要達(dá)成目標(biāo)撬码，而是保持教練狀態(tài)偶洋，更包容幽邓，自在，真實(shí)的面對(duì)面試者撤蟆，即使成不成CASE奕塑，那教練也做到了教練該做的。
想到以前做獵頭的時(shí)候去做BD家肯，通常都是業(yè)內(nèi)熟人已經(jīng)為我背過書龄砰，我會(huì)把過去做的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都羅列一番，針對(duì)他們的招聘難點(diǎn)給出一些建議讨衣，最終達(dá)成一致换棚，在這個(gè)過程里過硬的專業(yè)，行業(yè)背景是非常重要的反镇，而最最重要的是固蚤，對(duì)自己的信心，相信團(tuán)隊(duì)的力量愿险，因?yàn)槟繕?biāo)是一致的颇蜡。
這次正式接觸了教練督導(dǎo)，過去只聽說過mentoring coach辆亏。兩者之間重要的區(qū)別在于mentoring coach是對(duì)教練的行為指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，而教練督導(dǎo)鳖目，是對(duì)教練的心智指標(biāo)進(jìn)行督導(dǎo)扮叨。讓教練督導(dǎo)來督導(dǎo)教練的心智指標(biāo)，這對(duì)教練來說是非常大的個(gè)人成長(zhǎng)的提升领迈，反觀現(xiàn)在教練行業(yè)里彻磁，真正做教練督導(dǎo)的人非常少，也很少有專業(yè)的教練督導(dǎo)狸捅。
上完課覺得衷蜓，企業(yè)教練不是很好做，需要有非常多的綜合能力尘喝，比如編課磁浇，帶領(lǐng)工作坊的能力，比如教練自己的知識(shí)體系朽褪，心智成熟度等等置吓。感覺路漫漫无虚，好在同道很多，可以一起走衍锚。
