市場(chǎng)分析方法論
- SWOT分析财著，相對(duì)微觀诵冒。結(jié)合企業(yè)本身內(nèi)部（SW）和外部（OT）因素做分析。用好SO的同時(shí)注意解決WT的問(wèn)題境蜕。
Strength：公司人力儲(chǔ)備蝙场、市場(chǎng)份額、資金充沛粱年、行業(yè)口碑
Weakness：管理薄弱售滤、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、設(shè)備過(guò)期台诗、技術(shù)過(guò)時(shí)
Opportunity：新市場(chǎng)存在完箩、經(jīng)濟(jì)環(huán)境好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱拉队、新興技
Threat：新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弊知、資源短缺、新管控政策粱快、可替代產(chǎn)品 - PEST分析（宏觀）
a. 政治Political：政策秩彤、產(chǎn)業(yè)鏈
b. 經(jīng)濟(jì)Economic：人均收入叔扼、GDP
c. 技術(shù)Technological
d. 社會(huì)Social：人文、人口
明星產(chǎn)品漫雷、問(wèn)題產(chǎn)品瓜富、金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品
商業(yè)畫(huà)布（最核心的是價(jià)值定位）
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產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：
技術(shù)門(mén)檻珊拼、運(yùn)營(yíng)能力食呻、商務(wù)能力
隨著產(chǎn)品不斷成熟流炕，競(jìng)爭(zhēng)激烈澎现，產(chǎn)品會(huì)從早中期（成本壓縮控制期間）到產(chǎn)品成熟期（差異化、垂直化）方向變化
分階段選擇競(jìng)品分析的考慮方向：
初創(chuàng)期 》》》 成長(zhǎng)期 》》》 成熟期 》》》衰退期
市場(chǎng)占比調(diào)研 》》》 用戶(hù)構(gòu)成探索 》》》 功能需求迭代 》》》產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化
產(chǎn)品規(guī)劃的套路
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產(chǎn)品愿景===指引產(chǎn)品的燈塔每辟，如滴滴的讓出行更美好
Roadmap
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Roadmap是為了讓自己比開(kāi)發(fā)快一個(gè)步
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