今天是個特別的日子，雖然是教師節(jié)伐蒂，但是卻過的更有意義煞躬。為人師者，在乎傳承逸邦。不僅僅傳承知識恩沛，更應(yīng)是一種思想和精神÷萍酰孔子之所以偉大雷客，并不因為他的弟子最多，也不因為他的知識有多高深桥狡，而在乎其思想體系可以影響多少代人搅裙。
人生愿只如初見。昨天于我而言裹芝，比今天更加重要部逮。通過參與人生中第一次的公益活動，僅僅只是接近于旁觀嫂易，就已經(jīng)體會到了許多以往不能體會的酸甜苦辣兄朋。
就我而言，之前總覺得救助那些孩子是我們的政府應(yīng)盡的職責(zé)炬搭。而我們作為納稅人已經(jīng)交了很多稅蜈漓，那就應(yīng)該由那些收稅的人來完成這些他們應(yīng)該做的事情。但現(xiàn)在我覺得宫盔，人生在世融虽，要看你怎么去想。如果你自己覺得自己可以做很多事情灼芭，那么只要努力就已經(jīng)有了成功的基礎(chǔ)有额。如果你覺得這些所有的事情與你無關(guān)，那么你也只不過就是活著一副皮囊而已彼绷。
生活當(dāng)中不僅僅是物質(zhì)追求巍佑、好好讀書那么簡單，我們每一個人都可以做許多自己原先以為不可能做的事情寄悯。尤其是身處在現(xiàn)代社會這個群體當(dāng)中萤衰，每一個個人都有職責(zé)為這個社會帶來或多或少的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)的大小與你的經(jīng)濟(jì)收入無關(guān)猜旬，與你從事的行業(yè)無關(guān)脆栋，有關(guān)的只是你的精神境界倦卖，你心里看待身邊眾生的態(tài)度。
很感謝我的人生導(dǎo)師椿争，讓我從一個冷漠的人怕膛，變成了一個心中有愛的人。當(dāng)你心中有了愛秦踪，你的內(nèi)心便會變得慈悲起來褐捻。看待別人時椅邓，你會變得心軟柠逞。但這種心軟并不是懦弱，而是多了一份對別人的理解和寬容希坚，多了一份看淡功利的修養(yǎng)边苹。
晚上回滬前，抽空去參加了TA76一階的畢業(yè)典禮裁僧，見到了開大組會的75同學(xué)个束。大家都特別開心，特別自然地?fù)肀г诹艘黄鹆钠＃绕涫沁@個撞衫茬底，真是絕妙』裰蓿恐怕旁人是無法理解一個短短幾天的課程阱表，是什么樣的力量可以讓人們的心褪去防備，互相信任互相鼓勁督促前行的贡珊。
晚上聽76同學(xué)的分享最爬，第一個分享的是Legacy班師姐的老公，那是我原本以為最不可能改變的一類人门岔，但他一上來的飽含熱淚就差點(diǎn)讓我這個聽眾哽咽了爱致。浪子回頭金不換。確實寒随，回想自己這一路糠悯，在人生導(dǎo)師的感召下，從Alex老師的職場DNA到TA妻往，從一階到二階互艾，自己的變化真的是由內(nèi)而外發(fā)自內(nèi)心的。而就是由于這個由內(nèi)而外讯泣，才讓自己擁有了更多感動別人影響別人的資本纫普。
感謝這個美妙的課堂，我愛你們好渠。
今天繼續(xù)德魯克局嘁。和TA同學(xué)見面之后溉箕，越來越覺得自己看書還是不夠晦墙，需要加快悦昵。做人要有憂患意識，否則就會被歷史的車輪無情碾過晌畅。
管理者要有擔(dān)當(dāng)但指。必須為成敗負(fù)責(zé)，而不能夠把錯誤和失敗的責(zé)任推給下屬抗楔，或者歸咎于一些非致命的客觀原因棋凳。企業(yè)家的責(zé)任，就是來解決問題连躏，而不只是來發(fā)現(xiàn)問題的剩岳。只有管理者以身作則，給下屬以榜樣入热，那么員工們才能兢兢業(yè)業(yè)拍棕、不敢馬虎，這樣的執(zhí)行力才能越來越好勺良。
對一個團(tuán)隊來說绰播，隊伍的優(yōu)化絕不是最優(yōu)秀人才的聚集，而是各種互補(bǔ)人才的匯總尚困。一個團(tuán)隊中蠢箩，要有領(lǐng)導(dǎo)才能戰(zhàn)略眼光的指揮型人才，還要有埋頭苦干的執(zhí)行層事甜，要有鐵面無私的監(jiān)督層谬泌，要有思想活躍有創(chuàng)新精神的參謀型。假如一個團(tuán)隊里只有一類人才的話逻谦，那是很難搞好工作的掌实。只有合理的搭配隊伍，才能做到人盡其長跨跨，各展所長潮峦。
知人善任，合理的進(jìn)行搭配勇婴，才能產(chǎn)生最大的合力忱嘹。唐太宗之所以后來有了貞觀之治，這是因為他善于組建人才團(tuán)隊耕渴。比如房玄齡精于謀略拘悦，默默低頭行事，但他在拿主意的時候又經(jīng)常猶豫不決橱脸；于是础米，唐太宗又找了另一位名相杜如晦和他做搭檔分苇。杜如晦雖然不善于思考問題，但他卻善于從對別人的意見進(jìn)行周密分析屁桑，精于決斷医寿。所以，房謀杜斷成為唐太宗時期繁榮的關(guān)鍵蘑斧。
對企業(yè)來說靖秩，人才很多，但全才是非常少見的竖瘾，大多數(shù)都是偏才沟突。把偏才組合得好，就可以形成好的合力捕传，事半功倍惠拭。所以，企業(yè)管理者要充分的了解下屬的特點(diǎn)庸论，要考慮他的個性和長處短處职辅，充分發(fā)揮其最佳效能。
任何時候葡公，企業(yè)的管理都離不開溝通罐农。有效的溝通和無效的溝通，其執(zhí)行力差之千里催什。有的時候涵亏，領(lǐng)導(dǎo)者以為他的想法是這樣，他底下的人也應(yīng)該是這樣想蒲凶。但在他輕描淡寫的講述完畢之后气筋，當(dāng)他的下一層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行轉(zhuǎn)述的時候，很可能就已經(jīng)變味了旋圆〕枘拷貝不走樣，無論是在電視游戲中還是現(xiàn)實生活中灵巧，都是非常難或者幾率很小的一件事情搀矫。
因此，最理想的溝通方式是刻肄，當(dāng)你把一件事情說完之后瓤球，可以請下屬復(fù)述一遍他的理解。很多時候敏弃，可能你會覺得很吃驚卦羡，怎么這么簡單的問題，他的理解居然會偏差那么大。但事實的確如此绿饵。你和他站的角度不同欠肾，層級不同，考慮問題的方式也不同拟赊，你覺得很簡單很容易理解的事情刺桃，可能對他來說就是要考慮很久，或者怎么也想不通的問題要门。
領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是把自己的眼界提得更高虏肾，把下屬的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬們都成為英雄欢搜。這對于權(quán)力欲望過強(qiáng)的人來說，可能是很難的一件事情谴轮。但最好的管理方式就是激勵和鼓勵下屬炒瘟，讓他們發(fā)現(xiàn)自己身上所擁有的優(yōu)點(diǎn)和各種寶藏，并加以利用第步。
對一位企業(yè)經(jīng)理來說疮装，他能否隨時隨地離開這個部門，就是他是否已經(jīng)管理好這個部門的唯一標(biāo)準(zhǔn)粘都；而對一個總經(jīng)理來說廓推，他能否隨時隨地離開這個公司，就是他是否已經(jīng)管好這個公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)翩隧。管理者所做的事樊展，就是挑選適當(dāng)?shù)娜瞬欧诺胶线m的崗位，并激發(fā)其潛能堆生。
如果這個領(lǐng)導(dǎo)者专缠，從來不讓他的副手分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，分享榮譽(yù)成功淑仆，而是把功勞全往自己身上推涝婉，那誰還愿意死心塌地跟著他干呢？
