項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃废封、估算、預(yù)算十饥、融資窟勃、籌資、 管理和控制的各個(gè)過程逗堵，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工秉氧。項(xiàng)目成本管理過程包括：
7.1 規(guī)劃成本管理 — 確定如何估算、預(yù)算蜒秤、管理汁咏、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程亚斋。
7.2 估算成本 — 對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需貨幣資源進(jìn)行近似估算的過程。
7.3 制定預(yù)算 — 匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本攘滩，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程帅刊。
7.4 控制成本 — 監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程漂问。
在某些項(xiàng)目赖瞒，特別是范圍較小的項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算之間的聯(lián)系非常緊密蚤假，以至于可視為 一個(gè)過程栏饮，由一個(gè)人在較短時(shí)間內(nèi)完成。但本章仍然把這兩個(gè)過程分開來介紹磷仰，因?yàn)樗鼈兯玫墓ぞ?和技術(shù)各不相同袍嬉。對(duì)成本的影響力在項(xiàng)目早期最大，因此盡早定義范圍就至關(guān)重要灶平。
核心概念：
項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本伺通， 但同時(shí)也應(yīng)考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、 服務(wù)或成果的使用成本逢享、維護(hù)成本和支持成本的影響罐监。
例如， 限制設(shè)計(jì)審查的次數(shù)可降低項(xiàng)目成本拼苍，但可能增加由此帶來的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本笑诅。
成本管理的另一個(gè)方面是認(rèn)識(shí)到不同的相關(guān)方會(huì)在不同的時(shí)間， 用不同的方法測(cè)算項(xiàng)目成本疮鲫。
例如吆你，對(duì)于某采購品，可在做出采購決策俊犯、下達(dá)訂單妇多、實(shí)際交貨、實(shí)際成本發(fā)生或進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)記 賬時(shí)燕侠，測(cè)算其成本者祖。
在很多組織中，預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目產(chǎn)品的財(cái)務(wù)效益是在項(xiàng)目之外進(jìn)行的绢彤，但對(duì)于有些項(xiàng)目七问，如固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，可在項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行這項(xiàng)預(yù)測(cè)和分析工作茫舶。
在這種情況下械巡， 項(xiàng)目成本管理還需使用其他過程和許多通用財(cái)務(wù)管理技術(shù)，如投資回報(bào)率分析、現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析和投資回收期分析等讥耗。
項(xiàng)目成本管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐
在項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐中有勾，通過對(duì)掙值管理 (EVM)的擴(kuò)展，引入掙得進(jìn)度 (ES) 這一概念古程。
ES 是 EVM 理論和實(shí)踐的延伸蔼卡。掙得進(jìn)度理論用 ES 和實(shí)際時(shí)間 (AT) 替代了傳統(tǒng) EVM 所使用的進(jìn)度偏差測(cè)量指標(biāo)（掙值 – 計(jì)劃價(jià)值），使用這種替代方法計(jì)算進(jìn)度偏差 ES - AT挣磨，如果掙得進(jìn)度（ES）大于 0雇逞，則 表示項(xiàng)目進(jìn)度提前了；換句話說趋急，在某個(gè)給定的時(shí)間點(diǎn)喝峦，項(xiàng)目的掙值大于計(jì)劃價(jià)值势誊。使用掙得進(jìn)度測(cè)量指標(biāo)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI) 為 ES（掙得進(jìn)度） 與 AT（實(shí)際時(shí)間） 之比呜达，表示完成項(xiàng)目的工作效率。此外粟耻，掙得進(jìn)度理論通過掙得進(jìn)度查近、實(shí)際時(shí)間和估算持續(xù)時(shí)間，提供了預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期的計(jì)算公式挤忙。
剪裁考慮因素：
{
uu知識(shí)管理霜威。 組織是否擁有易于使用的、正式的知識(shí)管理體系和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫册烈， 并要求項(xiàng)目經(jīng) 理使用戈泼？
uu估算和預(yù)算。組織是否擁有正式或非正式的赏僧，與成本估算和預(yù)算相關(guān)的政策大猛、程序和指南？
uu掙值管理淀零。組織是否采用掙值管理來管理項(xiàng)目挽绩？
uu敏捷方法的使用。組織是否采用敏捷方法管理項(xiàng)目驾中？這對(duì)成本估算有什么影響唉堪？
uu治理。組織是否擁有正式或非正式的審計(jì)和治理政策肩民、程序和指南唠亚？
}
關(guān)于敏捷、適應(yīng)型環(huán)境的考慮因素：
采用輕量級(jí)估算方法快速生成對(duì)項(xiàng)目人力成本的高層級(jí)預(yù)測(cè)持痰，在出現(xiàn)變更時(shí)容 易調(diào)整預(yù)測(cè)灶搜；而詳細(xì)的估算適用于采用準(zhǔn)時(shí)制的短期規(guī)劃。
===============規(guī)劃成本管理================
規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預(yù)算占调、管理暂题、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。
本過程的主要作用是究珊，在整個(gè)項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向薪者。
本過程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展。
應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段的早期就對(duì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃剿涮，建立各成本管理過程的基本框架言津，以確保各過程的有效性及各過程之間的協(xié)調(diào)性。
成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分取试，其過程及工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中悬槽。
輸入：
項(xiàng)目章程：項(xiàng)目章程規(guī)定了預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源，可據(jù)此確定詳細(xì)的項(xiàng)目成本瞬浓。項(xiàng)目章程所規(guī)定的項(xiàng)目審批要求初婆，也對(duì)項(xiàng)目成本管理有影響。
項(xiàng)目管理計(jì)劃：
{
進(jìn)度管理計(jì)劃：確定了編制猿棉、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)則和活動(dòng)磅叛， 同時(shí)也提供了影響成本估算和管理的過程及控制方法。
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：提供了識(shí)別萨赁、分析和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的方法弊琴，同時(shí)也提供了影響成本估算和管理的過程及控制方法。
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
uu能夠影響成本管理的組織文化和組織結(jié)構(gòu)杖爽；
uu市場(chǎng)條件敲董，決定著在當(dāng)?shù)丶叭蚴袌?chǎng)上可獲取哪些產(chǎn)品、服務(wù)和成果慰安；
uu貨幣匯率腋寨，用于換算發(fā)生在多個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目成本；
uu發(fā)布的商業(yè)信息泻帮，經(jīng)尘茫可以從商業(yè)數(shù)據(jù)庫中獲取資源成本費(fèi)率及相關(guān)信息，而這些數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)跟蹤具有相應(yīng)技能的人力資源的成本數(shù)據(jù)锣杂，也提供材料與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)脂倦；還可以從賣方公布的價(jià)格清單中獲取相關(guān)信息；
uu項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)元莫，可為管理成本提供多種方案赖阻；
uu不同地區(qū)的生產(chǎn)率差異，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本造成巨大影響踱蠢。
}
組織過程資產(chǎn):
{
uu財(cái)務(wù)控制程序（如定期報(bào)告火欧、必需的費(fèi)用與支付審查棋电、會(huì)計(jì)編碼及標(biāo)準(zhǔn)合同條款等）；
uu歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫苇侵；
uu財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫赶盔；
uu現(xiàn)有的正式和非正式的與成本估算和預(yù)算有關(guān)的政策、程序和指南榆浓。
}
工具與技術(shù)：
專家判斷：
{
uu以往類似項(xiàng)目于未；
uu來自行業(yè)、學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息陡鹃；
uu成本估算和預(yù)算烘浦；
uu掙值管理。
}
數(shù)據(jù)分析:適用于本過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括（但不限于）備選方案分析萍鲸。
備選方案分析可包括審查籌資 的戰(zhàn)略方法闷叉，如自籌資金、股權(quán)投資脊阴、借貸投資等握侧，還可以包括對(duì)籌集項(xiàng)目資源的方法（如自制、 采購蹬叭、租用或租賃）的考量藕咏。
會(huì)議：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能舉行規(guī)劃會(huì)議來制定成本管理計(jì)劃状知。
輸出：
成本管理計(jì)劃：描述將如何規(guī)劃秽五、安排和控制項(xiàng)目成本。成本管理過程及其工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中饥悴。
{
uu計(jì)量單位坦喘。需要規(guī)定每種資源的計(jì)量單位，例如用于測(cè)量時(shí)間的人時(shí)數(shù)西设、人天數(shù)或周數(shù)瓣铣，用于計(jì)量數(shù)量的米、升贷揽、噸棠笑、千米或立方碼，或者用貨幣表示的總價(jià)禽绪。
uu精確度蓖救。根據(jù)活動(dòng)范圍和項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)定成本估算向上或向下取整的程度（例如 995.59 美元取 整為 1,000 美元）印屁。
uu準(zhǔn)確度循捺。 為活動(dòng)成本估算規(guī)定一個(gè)可接受的區(qū)間（如 ±10%）， 其中可能包括一定數(shù)量的 應(yīng)急儲(chǔ)備雄人。
uu組織程序鏈接从橘。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為成本管理計(jì)劃提供了框架，以便據(jù)此規(guī)范地開展 成本估算、預(yù)算和控制恰力。在項(xiàng)目成本核算中使用的 WBS 組成部分叉谜，稱為控制賬戶（CA），每個(gè)控制賬戶都有唯一的編碼或賬號(hào)踩萎，直接與執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)制度相聯(lián)系正罢。
uu控制臨界值。 可能需要規(guī)定偏差臨界值驻民， 用于監(jiān)督成本績(jī)效翻具。 它是在需要采取某種措施前， 允許出現(xiàn)的最大差異回还，通常用偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)來表示裆泳。
uu績(jī)效測(cè)量規(guī)則。需要規(guī)定用于績(jī)效測(cè)量的掙值管理（EVM）規(guī)則柠硕。例如工禾，成本管理計(jì)劃應(yīng)該：
{
nu定義 WBS 中用于績(jī)效測(cè)量的控制賬戶；
nu確定擬用的 EVM 技術(shù)（如加權(quán)里程碑法蝗柔、固定公式法闻葵、完成百分比法等）；
nu規(guī)定跟蹤方法癣丧，以及用于計(jì)算項(xiàng)目完工估算（EAC）的 EVM 公式槽畔，該公式計(jì)算出的結(jié)果可用 于驗(yàn)證通過自下而上方法得出的完工估算。
}
uu報(bào)告格式胁编。需要規(guī)定各種成本報(bào)告的格式和編制頻率厢钧。
uu其他細(xì)節(jié)。關(guān)于成本管理活動(dòng)的其他細(xì)節(jié)包括（但不限于）：
{
nu對(duì)戰(zhàn)略籌資方案的說明嬉橙；
nu處理匯率波動(dòng)的程序早直；
nu記錄項(xiàng)目成本的程序。
}
}
===============估算成本================
估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程市框。
本過程的主要作用是霞扬，確定項(xiàng)目所需的資金。
本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展枫振。
成本估算是對(duì)完成活動(dòng)所需資源的可能成本的量化評(píng)估喻圃，是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測(cè)蒋得。
在估算成本時(shí)级及，需要識(shí)別和分析可用于啟動(dòng)與完成項(xiàng)目的備選成本方案；
需要權(quán)衡備選成本方案并考慮風(fēng)險(xiǎn)额衙，如比較自制成本與外購成本饮焦、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案怕吴， 以優(yōu)化項(xiàng)目成本。
通常用某種貨幣單位（如美元县踢、歐元转绷、日元等）進(jìn)行成本估算，但有時(shí)也可采用其他計(jì)量單位硼啤， 如人時(shí)數(shù)或人天數(shù)议经，以消除通貨膨脹的影響，便于成本比較谴返。
在項(xiàng)目過程中煞肾， 應(yīng)該隨著更詳細(xì)信息的呈現(xiàn)和假設(shè)條件的驗(yàn)證， 對(duì)成本估算進(jìn)行審查和優(yōu)化嗓袱。
在項(xiàng)目生命周期中籍救，項(xiàng)目估算的準(zhǔn)確性亦將隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步提高。
例如渠抹，在啟動(dòng)階段可得出 項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算（Rough Order of Magnitude蝙昙，ROM），其區(qū)間為 ?25% 到 +75%梧却；
之后奇颠，隨著信息越 來越詳細(xì)，確定性估算的區(qū)間可縮小至 ?5% 到 +10%放航。
某些組織已經(jīng)制定出相應(yīng)的指南烈拒，規(guī)定何時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，以及每次優(yōu)化所要達(dá)到的置信度或準(zhǔn)確度三椿。
進(jìn)行成本估算缺菌， 應(yīng)該考慮將向項(xiàng)目收費(fèi)的全部資源， 包括（但不限于）人工搜锰、材料、設(shè)備耿战、 服務(wù)蛋叼、設(shè)施，以及一些特殊的成本種類剂陡，如通貨膨脹補(bǔ)貼狈涮、融資成本或應(yīng)急成本。
成本估算可在活動(dòng)層級(jí)呈現(xiàn)鸭栖，也可以匯總形式呈現(xiàn)歌馍。
輸入：
項(xiàng)目管理計(jì)劃：
{
成本管理計(jì)劃：描述了可使用的估算方法以及成本估算需要達(dá)到的準(zhǔn)確度和精確度。
質(zhì)量管理計(jì)劃：描述了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)一系列項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所需的活動(dòng)和資源晕鹊。
范圍基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)包括項(xiàng)目范圍說明書松却、WBS 和 WBS 詞典暴浦。
{
nu項(xiàng)目范圍說明書。范圍說明書反映了因項(xiàng)目資金支出的周期而產(chǎn)生的資金制約因素晓锻，或其他財(cái)務(wù)假設(shè)條件和制約因素歌焦。
nu工作分解結(jié)構(gòu)。WBS指明了項(xiàng)目全部可交付成果及其各組成部分之間的相互關(guān)系砚哆。
nuWBS 詞典独撇。在 WBS 詞典和相關(guān)的詳細(xì)工作說明書
}
}
項(xiàng)目文件：
{
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:
進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目可用的團(tuán)隊(duì)和實(shí)物資源的類型、數(shù)量和可用時(shí)間長(zhǎng)短躁锁。
如果資源成本取決于使用時(shí)間的長(zhǎng)短纷铣， 并且成本出現(xiàn)季節(jié)波動(dòng)，則持續(xù)時(shí)間估 算會(huì)對(duì)成本估算產(chǎn)生影響战转。
進(jìn)度計(jì)劃還為包含融資成本（包括利息）的項(xiàng)目 提供有用信息关炼。
資源需求：資源需求明確了每個(gè)工作包或活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包含了已識(shí)別并按優(yōu)先順序排列的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息匣吊，及針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)措施儒拂。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)還提供了可用于估算成本的詳細(xì)信息。
}
事業(yè)環(huán)境因素：
{
市場(chǎng)條件
發(fā)布的商業(yè)信息
匯率和通貨膨脹
}
組織過程資產(chǎn)：uu成本估算政策色鸳； uu成本估算模板社痛； uu歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫。
工具與技術(shù)：
專家判斷:
類比估算:
參數(shù)估算:
自下而上估算:
三點(diǎn)估算：通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)命雀，使用三種估算值來界定活動(dòng)成本的近似區(qū)間蒜哀， 可以提高單點(diǎn)成本估算的準(zhǔn)確性：
{
uu最可能成本（cM）。對(duì)所需進(jìn)行的工作和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行比較現(xiàn)實(shí)的估算吏砂，所得到的活動(dòng)成本撵儿。
uu最樂觀成本（cO）『基于活動(dòng)的最好情況所得到的成本淀歇。
uu最悲觀成本（cP）⌒僦基于活動(dòng)的最差情況所得到的成本浪默。
計(jì)算公式: uu三角分布。cE = (cO + cM + cP) / 3 uu貝塔分布缀匕。cE = (cO + 4cM + cP) / 6
}
數(shù)據(jù)分析：
{
備選方案分析:一種對(duì)已識(shí)別的可選方案進(jìn)行評(píng)估的技術(shù)纳决，用來決定選擇哪種 方案或使用何種方法來執(zhí)行項(xiàng)目工作。例如評(píng)估購買和制造可交付成果分別對(duì)成本乡小、進(jìn)度阔加、資 源和質(zhì)量的影響。
儲(chǔ)備分析:
為應(yīng)對(duì)成本的不確定性满钟，成本估算中可以包括應(yīng)急儲(chǔ)備（有時(shí)稱為“應(yīng)急費(fèi)用”）胜榔。
應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算胳喷，用來應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；
應(yīng)急儲(chǔ)備還通常是預(yù)算的一部分苗分，用來應(yīng)對(duì)那些會(huì)影響項(xiàng)目的“已知 — 未知”風(fēng)險(xiǎn)厌蔽。
應(yīng)急儲(chǔ)備可取成本估算值的某一百分比、某個(gè)固定值摔癣，或者通過定量分析來確定奴饮；
而隨著項(xiàng)目信息越來越明確，可以動(dòng)用择浊、減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備戴卜。
應(yīng)該在成本文件中清楚地列出 應(yīng)急儲(chǔ)備。
應(yīng)急儲(chǔ)備是成本基準(zhǔn)的一部分琢岩，也是項(xiàng)目整體資金需求的一部分投剥。
質(zhì)量成本:
在估算時(shí)，可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè)担孔，
這包括對(duì)以下情 況進(jìn)行評(píng)估：是為達(dá)到要求而增加投入江锨，還是承擔(dān)不符合要求而造成的成本；
是尋求短期成本 降低糕篇，還是承擔(dān)產(chǎn)品生命周期后期頻繁出現(xiàn)問題的后果啄育。
}
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可包括電子表單、模擬軟件以及統(tǒng)計(jì)分析工具拌消，可用來輔助成本估算
決策：投票（投票是為達(dá)成某種期望結(jié)果挑豌，而對(duì)多個(gè)未來行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估的過程。這些技術(shù)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與墩崩，提高估算的 準(zhǔn)確性氓英，并提高對(duì)估算結(jié)果的責(zé)任感。）
輸出：
成本估算：成本估算包括對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本鹦筹、應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備铝阐，以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃外工作的管理儲(chǔ)備的量化估算。
成本估算可以是匯總的或詳細(xì)分列的盛龄。
成本估算應(yīng)覆蓋項(xiàng)目所使用的全部資源饰迹，包括（但不限于）直接人工、材料余舶、設(shè)備、服務(wù)锹淌、設(shè)施匿值、信息技術(shù)，以及一些特殊的成本種類赂摆，如融資成本（包括利息）挟憔、通貨膨脹補(bǔ)貼钟些、匯率或成本應(yīng)急儲(chǔ)備。
如果間接成本也包含在項(xiàng)目估算中绊谭，則可在活動(dòng)層次或更高層次上計(jì)列間接成本政恍。
估算依據(jù)：成本估算所需的支持信息的數(shù)量和種類，因應(yīng)用領(lǐng)域而異达传，不論其詳細(xì)程度如何篙耗，支持性文件都應(yīng)該清晰、完整地說明成本估算是如何得出的宪赶。 成本估算的支持信息可包括：
{
uu關(guān)于估算依據(jù)的文件（如估算是如何編制的）宗弯；
uu關(guān)于全部假設(shè)條件的文件；
uu關(guān)于各種已知制約因素的文件搂妻；
uu有關(guān)已識(shí)別的蒙保、在估算成本時(shí)應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)的文件；
uu對(duì)估算區(qū)間的說明（如“10,000美元 ±10%”就說明了預(yù)期成本的所在區(qū)間）欲主；
uu對(duì)最終估算的置信水平的說明邓厕。
}
項(xiàng)目文件更新：
{
假設(shè)日志：在成本估算過程中可能會(huì)做出新的假設(shè)、識(shí)別新的制約因素扁瓢，或者重 新審查和修改已有的假設(shè)條件或制約因素详恼。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：在估算成本過程中選擇和商定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)， 可能需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)涤妒。
}
===============制定預(yù)算================
制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本单雾，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。
本過程的主要作用是她紫，確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效的成本基準(zhǔn)硅堆。
本過程僅開展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定 義點(diǎn)開展。
項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金贿讹，而
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算渐逃，包括應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包括管理儲(chǔ)備民褂。
輸入：
項(xiàng)目管理計(jì)劃：
{
成本管理計(jì)劃：描述了如何將項(xiàng)目成本納入項(xiàng)目預(yù)算中茄菊。
資源管理計(jì)劃：提供了有關(guān)（人力和其他資源的）費(fèi)率、差旅成本估算赊堪，和其他可預(yù)見成本的信息面殖，這些信息是估算整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)必須考慮的因素。
范圍基準(zhǔn)：
}
項(xiàng)目文件：
{
估算依據(jù)
成本估算
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目活動(dòng)哭廉、里程碑脊僚、工作包和控制賬戶的計(jì)劃開始和完成日期∽翊拢可根據(jù)這些信息辽幌，把計(jì)劃成本和實(shí)際成本匯總到相應(yīng)的日歷時(shí)段中增淹。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：應(yīng)該審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，以確定如何匯總風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本乌企。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新包含在項(xiàng)目文件更新中虑润，
}
商業(yè)文件：
{
商業(yè)論證：商業(yè)論證識(shí)別了項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，包括財(cái)務(wù)成功因素加酵。
效益管理計(jì)劃：包括目標(biāo)效益拳喻，例如凈現(xiàn)值的計(jì)算、實(shí)現(xiàn)效益的時(shí)限虽画，以及與效益有關(guān)的測(cè)量指標(biāo)舞蔽。
}
協(xié)議：
事業(yè)環(huán)境因素：會(huì)影響估算成本過程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）匯率。對(duì)于持續(xù)多年码撰、涉及多種貨幣的大 規(guī)模項(xiàng)目渗柿，需要了解匯率波動(dòng)并將其納入制定預(yù)算過程。
組織過程資產(chǎn)：
{
uu現(xiàn)有的正式和非正式的與成本預(yù)算有關(guān)的政策脖岛、程序和指南朵栖；
uu歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫；
uu成本預(yù)算工具柴梆；
uu報(bào)告方法陨溅。
}
工具與技術(shù)：
專家判斷：uu以往類似項(xiàng)目； uu來自行業(yè)绍在、學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息门扇； uu財(cái)務(wù)原則； uu資金需求和來源偿渡。
成本匯總：
數(shù)據(jù)分析：儲(chǔ)備分析
管理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算臼寄，用來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作，目的是用來應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知 — 未知”風(fēng)險(xiǎn)溜宽。
管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中吉拳，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和 資金需求的一部分。
當(dāng)動(dòng)用管理儲(chǔ)備資助不可預(yù)見的工作時(shí)适揉，就要把動(dòng)用的管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中留攒，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。
歷史信息審核：
審核歷史信息有助于進(jìn)行參數(shù)估算或類比估算嫉嘀。歷史信息可包括各種項(xiàng)目特征（參數(shù)）炼邀，它們用于建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本。這些數(shù)學(xué)模型可以是簡(jiǎn)單的（例如剪侮，建造住房的總成本取決于單位面積建造成本）汤善，也可以是復(fù)雜的（例如，軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本模型中有多個(gè)變量票彪，且每個(gè)變量又受許多因素的影響）红淡。類比和參數(shù)模型的成本及準(zhǔn)確性可能差別很大。在以下情況下降铸，它們將最為可靠：
{
uu用來建立模型的歷史信息準(zhǔn)確在旱；
uu模型中的參數(shù)易于量化；
uu模型可以調(diào)整推掸，以便對(duì)大項(xiàng)目桶蝎、小項(xiàng)目和各項(xiàng)目階段都適用。
}
資金限制平衡：
應(yīng)該根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制谅畅，來平衡資金支出登渣。
如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異， 則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃毡泻，以平衡資金支出水平胜茧。
這可以通過在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來實(shí)現(xiàn)。
融資：融資是指為項(xiàng)目獲取資金仇味。長(zhǎng)期的基礎(chǔ)設(shè)施呻顽、工業(yè)和公共服務(wù)項(xiàng)目通常會(huì)尋求外部融資。
輸出：
成本基準(zhǔn)：
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的丹墨、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算廊遍， 不包括任何管理儲(chǔ)備，
只有通過正式的 變更控制程序才能變更贩挣， 用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)喉前。
成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。
對(duì)于使用掙值管理的項(xiàng)目王财，成本基準(zhǔn)指的是績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)卵迂。
當(dāng)出現(xiàn)有必要?jiǎng)佑霉芾韮?chǔ)備的變更時(shí)，則應(yīng)該在獲得變更控制過程的批準(zhǔn)之后，把適量的管理儲(chǔ)備移入成本基準(zhǔn)中。
項(xiàng)目資金需求：
根據(jù)成本基準(zhǔn)踢星，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求耻警。
成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)。
項(xiàng)目資金通常以增量的方式投入算芯，并且可能是非均衡的，呈現(xiàn)出圖 7-9 中所示的階梯狀。
如果有管理儲(chǔ)備恃疯，則總資金需求等于成本基準(zhǔn)加管理儲(chǔ)備。
在資金需求文件中墨闲，也可說明資金來源今妄。
項(xiàng)目文件更新：
{
成本估算：更新成本估算，以記錄任何額外信息。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可能記錄了各項(xiàng)活動(dòng)的估算成本盾鳞。
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
}
===============控制成本================
控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)犬性，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。
本過程的主要作用是腾仅， 在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)成本基準(zhǔn)的維護(hù)乒裆。
本過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展。
要更新預(yù)算推励，就需要了解截至目前的實(shí)際成本鹤耍。
只監(jiān)督資金的支出，而不考慮由這些支出所完成的工作的價(jià)值验辞，對(duì)項(xiàng)目沒有什么意義稿黄，最多只能跟蹤資金流。
所以在成本控制中跌造，應(yīng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目資金支出與相應(yīng)完成的工作之間的關(guān)系杆怕。
有效成本控制的關(guān)鍵在于管理經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制包括：
{
uu對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響鼻听；
uu確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理财著；
uu當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更撑碴；
uu確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額撑教，既不超出按時(shí)段、按 WBS 組件醉拓、按活動(dòng)分配的限額伟姐， 也不超出項(xiàng)目總限額；
uu監(jiān)督成本績(jī)效亿卤，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差愤兵；
uu對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效排吴；
uu防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更秆乳；
uu向相關(guān)方報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本；
uu設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)钻哩。
}
輸入：
項(xiàng)目管理計(jì)劃：
{
成本管理計(jì)劃：成本管理計(jì)劃描述將如何管理和控制項(xiàng)目成本屹堰。
成本基準(zhǔn)
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
}
項(xiàng)目文件：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
項(xiàng)目資金需求：項(xiàng)目資金需求包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)。
工作績(jī)效數(shù)據(jù)：
組織過程資產(chǎn)：
{
uu現(xiàn)有的正式和非正式的與成本控制相關(guān)的政策街氢、程序和指南扯键；
uu成本控制工具；
uu可用的監(jiān)督和報(bào)告方法珊肃。
}
工具與技術(shù)：
專家判斷：
{
uu偏差分析荣刑；
uu掙值分析馅笙；
uu預(yù)測(cè)；
uu財(cái)務(wù)分析厉亏。
}
數(shù)據(jù)分析：（262page）
{
掙值分析（EVA）：計(jì)劃價(jià)值（PV）董习、掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）
偏差分析：
成本偏差（CV = EV – AC）叶堆、
進(jìn)度偏差（SV = EV – PV）阱飘、
完工偏差（VAC = BAC – EAC）、
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI = EV/PV）：反映了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成工作的效率虱颗。當(dāng) CPI 小于 1.0 時(shí)，說明已完成工作的成本超支蔗喂；當(dāng) CPI 大于 1.0 時(shí)忘渔，則說明到目前為止成本有結(jié)余。當(dāng) SPI 小于 1.0 時(shí)缰儿，說明已完成的工作量未達(dá)到計(jì)劃要求畦粮；當(dāng) SPI 大于 1.0 時(shí)，則說明已完成的工作量超過計(jì)劃乖阵。由于 SPI 測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量宣赔，所以還需要對(duì) 關(guān)鍵路徑上的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提前或推遲完工
成本績(jī)效指數(shù)（CPI = EV/AC）：來測(cè)量已完成工作的成本效率瞪浸。當(dāng) CPI 小于 1.0 時(shí)儒将，說明已完成工作的成本超支；當(dāng) CPI 大于 1.0 時(shí)对蒲，則說明到目前為止成本有結(jié)余钩蚊。
趨勢(shì)分析：趨勢(shì)分析旨在審查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況， 以判斷績(jī)效是正 在改善還是正在惡化蹈矮。
{
圖標(biāo)：
預(yù)測(cè)：完工估算（EAC）砰逻、完工預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）
假設(shè)將按預(yù)算單價(jià)完成 ETC 工作：EAC = AC +（BAC – EV）泛鸟。
假設(shè)以當(dāng)前 CPI 完成 ETC 工作：EAC = BAC/CPI蝠咆。
假設(shè) SPI 與 CPI 將同時(shí)影響 ETC 工作。EAC = AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI）］北滥。在這種預(yù)測(cè)中刚操，需要計(jì)算一個(gè)由成本績(jī)效指數(shù)與 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)綜合決定的效率指標(biāo)， 并假設(shè) ETC 工作將按該效率指標(biāo)完成碑韵。 如果項(xiàng) 目進(jìn)度對(duì) ETC 有重要影響赡茸， 這種方法最有效。 使用這種方法時(shí)祝闻， 還可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理 的判斷占卧，分別給 CPI 和 SPI 賦予不同的權(quán)重遗菠，如 80/20、50/50 或其他比率华蜒。
}
儲(chǔ)備分析：
在控制成本過程中辙纬，可以采用儲(chǔ)備分析來監(jiān)督項(xiàng)目中應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況，從而判斷是否還需要這些儲(chǔ)備叭喜，或者是否需要增加額外的儲(chǔ)備贺拣。
隨著項(xiàng)目工 作的進(jìn)展，這些儲(chǔ)備可能已按計(jì)劃用于支付風(fēng)險(xiǎn)或其他應(yīng)急情況的成本捂蕴；
反之譬涡，如果抓住機(jī)會(huì)節(jié)約了成本，節(jié)約下來的資金可能會(huì)增加到應(yīng)急儲(chǔ)備中啥辨，或作為盈利/利潤(rùn)從項(xiàng)目中剝離涡匀。
如果已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生， 就可能要從項(xiàng)目預(yù)算中扣除未使用的應(yīng)急儲(chǔ)備溉知， 為其他項(xiàng)目或運(yùn)營(yíng)騰出資源陨瘩。
同時(shí)， 在項(xiàng)目中開展進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)分析级乍， 可能會(huì)發(fā)現(xiàn)需要為項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)額 外的儲(chǔ)備舌劳。
}
完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）：是一種為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)， 剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)玫荣， 是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比甚淡。
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)常用于監(jiān)測(cè) PV、EV 和 AC 這三個(gè) EVM 指標(biāo)崇决、繪制趨勢(shì)圖材诽，并預(yù)測(cè)最 終項(xiàng)目結(jié)果的可能區(qū)間。
輸出：
工作績(jī)效信息：
工作績(jī)效信息包括有關(guān)項(xiàng)目工作實(shí)施情況的信息（對(duì)照成本基準(zhǔn)）恒傻，可以在工作包層級(jí)和控制賬戶層級(jí)上評(píng)估已執(zhí)行的工作和工作成本方面的偏差脸侥。
對(duì)于使用掙值分析的項(xiàng) 目，CV盈厘、CPI睁枕、EAC、VAC 和 TCPI 將記錄在工作績(jī)效報(bào)告中
成本預(yù)測(cè)：無論是計(jì)算得出的 EAC 值沸手，還是自下而上估算的 EAC 值外遇，都需要記錄下來，并傳達(dá)給相關(guān)方契吉。
變更請(qǐng)求：
項(xiàng)目計(jì)劃更新：
{
成本管理計(jì)劃：
成本管理計(jì)劃中需要更新的內(nèi)容包括：用于管理項(xiàng)目成本的控制臨界值或所要求的準(zhǔn)確度跳仿。
要根據(jù)相關(guān)方的反饋意見，對(duì)它們進(jìn)行更新捐晶。
成本基準(zhǔn)：
在針對(duì)范圍菲语、資源或成本估算的變更獲得批準(zhǔn)后妄辩，需要對(duì)成本基準(zhǔn)做出相應(yīng)的變更。
在某些情況下山上，成本偏差可能太過嚴(yán)重眼耀，以至于需要修訂成本基準(zhǔn)，以便為績(jī)效測(cè)量提供現(xiàn)實(shí)可行的依據(jù)佩憾。
績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)：
在針對(duì)范圍哮伟、進(jìn)度績(jī)效或成本估算的變更獲得批準(zhǔn)后，需要對(duì)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)做出相應(yīng)的變更妄帘。
在某些情況下楞黄，績(jī)效偏差可能太過嚴(yán)重，以至于需要提出變更請(qǐng)求來修訂績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)寄摆，以便為績(jī)效測(cè)量提供現(xiàn)實(shí)可行的依據(jù)谅辣。
}
項(xiàng)目文件更新：
{
假設(shè)日志
估算依據(jù)
成本估算
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
}
