辭職之后晦闰，這是我第一次重新發(fā)布公眾號(hào)痢站，因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)各種變動(dòng)和忙亂允蜈，加上新入職后要學(xué)習(xí)要補(bǔ)課的東西特別多冤吨，所以一直都沒(méi)能停下來(lái)為朋友們做一些回應(yīng)。
感恩朋友們的不離不棄饶套。
其實(shí)我一直有在醞釀一篇文章漩蟆，總結(jié)到目前為止個(gè)人的思考方式，以及所做出的判斷妓蛮，包括最后做出現(xiàn)有選擇的原因怠李，希望能給感興趣的朋友一些啟發(fā)。不過(guò)蛤克，越寫越發(fā)現(xiàn)自己對(duì)技術(shù)的理解捺癞、對(duì)商業(yè)的理解還是處在相對(duì)薄弱的階段，只能邊學(xué)邊寫构挤，爭(zhēng)取早日拿出成稿髓介。
所幸，就在寫作過(guò)程中筋现，我看到了SocialBeta的一篇文章唐础，這篇文章把我作出選擇的一些現(xiàn)實(shí)原因都基本囊括了，特此推薦給大家矾飞，特別是對(duì)于營(yíng)銷趨勢(shì)感興趣的朋友一膨。
是的，大家猜到了洒沦，我現(xiàn)在投身了營(yíng)銷行業(yè)豹绪，目前在阿里媽媽（阿里巴巴旗下技術(shù)營(yíng)銷平臺(tái)）做一些市場(chǎng)、PR和品推的工作微谓。因?yàn)樵谔煜戮W(wǎng)商的時(shí)候森篷，也從來(lái)沒(méi)把自己當(dāng)媒體人看待输钩，更多的作為內(nèi)容服務(wù)商出現(xiàn)豺型，所以這份工作也說(shuō)不上轉(zhuǎn)型仲智，只是把T的橫端縮短了，努力把T的豎端的伸長(zhǎng)一些姻氨。
為何選擇營(yíng)銷作為突破口钓辆？
這需要回到對(duì)于技術(shù)和數(shù)據(jù)本質(zhì)的思考上來(lái)。
從無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)的角度來(lái)說(shuō)肴焊，技術(shù)的本質(zhì)在于鏈接一切前联。
關(guān)于無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)的具體敘述，可以參看我上一篇《離職報(bào)告及其他×4》
不過(guò)娶眷，布萊恩?阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中也表述了過(guò)去人們理解技術(shù)的一些錯(cuò)誤似嗤，人們常常認(rèn)為技術(shù)在驅(qū)動(dòng)商業(yè)進(jìn)步，而事實(shí)上届宠，商業(yè)需求才是驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的根本原因烁落。
從這個(gè)角度上來(lái)看，當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)技術(shù)鏈接一切的時(shí)候豌注，常常忽略了商業(yè)上的其他維度伤塌。
在成本相近、使用場(chǎng)景相似的情況下轧铁，我個(gè)人傾向于從三個(gè)商業(yè)化維度去大致看技術(shù)以及背后的upwind——鏈接頻次每聪、鏈接成功率和鏈接規(guī)模。
鏈接頻次指的是具體鏈接的業(yè)務(wù)發(fā)生頻次齿风，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看药薯，高頻交易的商業(yè)前景一定優(yōu)于低頻交易，比如說(shuō)社會(huì)化媒體一定優(yōu)于BBS救斑，因?yàn)榍罢呓⒌娜撕腿酥g的鏈接頻次果善，要遠(yuǎn)高于BBS竖席；RTB一定優(yōu)于傳統(tǒng)的CPM廣告浴骂，因?yàn)榍罢叩慕灰最l次更高。
鏈接成功率指的是鏈接產(chǎn)生交易的機(jī)率菠剩，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看纪他，高鏈接成功率的商業(yè)前景一定優(yōu)于低鏈接成功率鄙煤，這也和無(wú)尺度網(wǎng)絡(luò)關(guān)于先入優(yōu)勢(shì)的描述相同，同樣以社會(huì)化媒體為例茶袒，因?yàn)榱瓤臻g的存在梯刚，通過(guò)社會(huì)化媒體可以直接鏈接想找人的機(jī)率，其成功率遠(yuǎn)超過(guò)其他方式薪寓。
鏈接規(guī)模包括三個(gè)層次：一是數(shù)據(jù)量的規(guī)模亡资，二是數(shù)據(jù)維度的豐富度澜共，三是應(yīng)用（使用人群和應(yīng)用數(shù)量）規(guī)模。這里的規(guī)模是一個(gè)相對(duì)的描述锥腻，只是個(gè)人描述上的方便嗦董，如果你有100人，100人都能充分運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策瘦黑，這個(gè)公司的應(yīng)用規(guī)模就遠(yuǎn)優(yōu)于其他公司京革。
關(guān)于鏈接規(guī)模，可以查看本人《從IT到DT幸斥，咋整》一文匹摇，對(duì)于Data Technology（DT）有更詳細(xì)描述。
商務(wù)電子化的upwind甲葬，某種意義上就是從低頻交易向高頻交易廊勃、從低成功率向高成功率、從小規(guī)模向大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中经窖，能夠提供最適合解決方案的機(jī)會(huì)坡垫。
綜合來(lái)說(shuō)，所有技術(shù)貢獻(xiàn)率低的服務(wù)行業(yè)都是風(fēng)口钠至，但是近三年內(nèi)的風(fēng)口葛虐，我認(rèn)為是營(yíng)銷和O2O供應(yīng)鏈解決方案。
從營(yíng)銷來(lái)說(shuō)棉钧，現(xiàn)有的社會(huì)化營(yíng)銷屿脐，某種意義上就是碰運(yùn)氣，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到可以成為普世案例的時(shí)候宪卿，本質(zhì)上是一種低頻低成功率的營(yíng)銷方式的诵；內(nèi)容靈感很多，但是要如何找到正確的表現(xiàn)方式佑钾，如何選擇合適的渠道西疤？缺乏數(shù)據(jù)支持背后，仍然是搞關(guān)系休溶、碰運(yùn)氣的成分居多代赁，技術(shù)貢獻(xiàn)率極低。
另一方面兽掰，線上線下的O2O供應(yīng)鏈芭碍，則尚沒(méi)有成熟的解決方案，更談不上數(shù)據(jù)打通孽尽，相比而言窖壕，營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)和案例，在這個(gè)基礎(chǔ)上，要提升數(shù)據(jù)維度瞻讽，擴(kuò)大數(shù)據(jù)量鸳吸，增加技術(shù)貢獻(xiàn)率，都是一件更容易的事情速勇，而且晌砾，低成本高效率的營(yíng)銷技術(shù)，事實(shí)上已經(jīng)存在快集。RTB贡羔、Programmatic Direct廉白、DSP个初、DMP、Data Engineering猴蹂，這在國(guó)外都已經(jīng)不是新鮮詞匯院溺，剩下的只需要解決技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景即可。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)磅轻，比比規(guī)模珍逸，比比解決方案可行性，比比近三年內(nèi)的增長(zhǎng)聋溜，最終我選擇了阿里媽媽來(lái)進(jìn)行人生的第三次挑戰(zhàn)（第一次建筑設(shè)計(jì)谆膳，第二次電子商務(wù)）。
就在我作出選擇的時(shí)候撮躁，我看到了麥肯錫的報(bào)告《中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)力與增長(zhǎng)的影響》指出：
大多數(shù)中國(guó)公司是中小企業(yè)漱病，而截至2013年12月，只有23. 5%的公司利用互聯(lián)網(wǎng)銷售把曼，26.8%的公司利用互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)杨帽，20.9%的公司利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷。相比之下嗤军，2013年的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示注盈，美國(guó)已有72%-78%的小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)從事同類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
恩叙赚，什么是upwind老客，這就是upwind。
本文原發(fā)于SocialBeta公眾號(hào)
原題為《技術(shù)營(yíng)銷時(shí)代震叮，誰(shuí)是未來(lái)營(yíng)銷的主宰者》
Mayur是一名Java程序員胧砰，原先就職于一家Agency，后來(lái)跳槽到了一家世界級(jí)大企業(yè)冤荆，因?yàn)榧夹g(shù)牛朴则，很快被提拔為軟件架構(gòu)師，開(kāi)始管理一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不久后又升任技術(shù)總監(jiān)乌妒，統(tǒng)籌整個(gè)技術(shù)部門汹想，連續(xù)升遷，可謂順風(fēng)順?biāo)肺谩４蠹也乱幌鹿盘停琈ayur的下一個(gè)職位是什么？按照大多數(shù)人看來(lái)侦啸，應(yīng)該是技術(shù)部門首席行政官（直接向CIO槽唾、CMO匯報(bào)）之類的職位。
然而萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到光涂，他被調(diào)任到公司的營(yíng)銷部門庞萍，成為技術(shù)營(yíng)銷官，直接向CMO匯報(bào)忘闻，結(jié)果令人咋舌钝计，好好的程序員怎么去做營(yíng)銷的工作？不管你信不信齐佳，這就是發(fā)生在美國(guó)金伯利公司的真實(shí)故事（美國(guó)金佰利公司是世界級(jí)家用紙類私恬、無(wú)紡布及吸水體方面技術(shù)方面的巨頭）。
Mayur的例子折射出一種營(yíng)銷領(lǐng)域新興的職業(yè)——營(yíng)銷技術(shù)專家（marketing technologists）炼吴，那些懂得IT技術(shù)的營(yíng)銷者本鸣，或者對(duì)營(yíng)銷有所了解的技術(shù)大牛。為什么會(huì)這樣的新職業(yè)硅蹦？市場(chǎng)為什么需要這樣的人才荣德？下面這張圖可能會(huì)給你一些啟發(fā)
2014年這張圖是這樣的，更為復(fù)雜（點(diǎn)擊圖片看大圖）
1 技術(shù)營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
別被這張圖的高上大嚇唬到提针，經(jīng)歷幾年的洗禮命爬，營(yíng)銷自動(dòng)化、CRM軟件辐脖、市場(chǎng)分析工具饲宛、社會(huì)化媒體、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)嗜价、廣告平臺(tái)艇抠、SEO、電子商務(wù)久锥、網(wǎng)站家淤、移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)、App瑟由，內(nèi)容營(yíng)銷管理絮重、游戲化等等，這些名詞相信大家都已經(jīng)不陌生，里面的350個(gè)LOGO只不過(guò)是眾多主流營(yíng)銷軟件的集合青伤。強(qiáng)調(diào)一下督怜，這張圖是在2012年制作的，經(jīng)歷了兩年的兼并紛爭(zhēng)狠角，版圖早已經(jīng)發(fā)生劇變号杠，營(yíng)銷軟件的每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都在飛速進(jìn)步，不斷有新技術(shù)涌現(xiàn)丰歌。這些軟件姨蟋，只不過(guò)是當(dāng)今繁榮發(fā)展的技術(shù)營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)中的一小部分。
為什么會(huì)有這樣的進(jìn)化立帖？自然是因?yàn)槭袌?chǎng)在改變眼溶，市場(chǎng)營(yíng)銷的進(jìn)化就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的新需求。如今厘惦，客戶需求偷仿、客戶期望哩簿、用戶體驗(yàn)的要求是爆炸性的宵蕉，每個(gè)人都在發(fā)出自己的聲音，追求和標(biāo)榜個(gè)性化节榜。傳統(tǒng)營(yíng)銷不可能有那么多精力去關(guān)注個(gè)人羡玛、同時(shí)服務(wù)那么多消費(fèi)者。而軟件技術(shù)的發(fā)展宗苍，大大提升了服務(wù)稼稿、遞送服務(wù)的效率，同時(shí)也降低了營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)成本讳窟。
今天让歼，軟件的生產(chǎn)成本在下降、速度在加快丽啡，營(yíng)銷軟件迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期谋右。商業(yè)應(yīng)用軟件方面，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)像營(yíng)銷一樣擁有如此多的行業(yè)專用軟件补箍。就是這些爆炸性增長(zhǎng)的軟件改执，孕育了營(yíng)銷界顛覆性的變革，讓技術(shù)史無(wú)前例地出現(xiàn)在營(yíng)銷的理論中心里坑雅，引發(fā)業(yè)界的關(guān)注辈挂。
2 營(yíng)銷技術(shù)無(wú)處不在
說(shuō)到這里，有人會(huì)問(wèn)：“這些到底和營(yíng)銷技術(shù)專家有什么關(guān)系裹粤？軟件是程序員寫的终蒂，營(yíng)銷人是軟件的使用者，只要營(yíng)銷人會(huì)正確操作這些軟件，那就沒(méi)必要讓程序員來(lái)攙和營(yíng)銷的事情拇泣∠の玻” 如果你這樣想，可能沒(méi)有真正理解IT技術(shù)的真諦挫酿。
數(shù)字化世界中构眯，交流是如此便捷，分享隨處可見(jiàn)早龟，信息以數(shù)字化的形式在飛速傳播惫霸。即使是物理世界中的東西，通過(guò)各種感應(yīng)器葱弟、攝像頭等設(shè)備壹店，也很快會(huì)被數(shù)字化（有點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)的意味），進(jìn)入虛擬世界芝加。比如硅卢，輕輕點(diǎn)亮你手中的智能手機(jī)，打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)藏杖，如魔術(shù)般各種信息很快出現(xiàn)你在眼前将塑，無(wú)論你身在何方，在做什么事情蝌麸，一切總是觸手可及点寥。
軟件控制一切數(shù)據(jù)：看似顯然的道理，啟發(fā)意義卻很深刻来吩。軟件是數(shù)據(jù)的圖形化界面敢辩，只有通過(guò)軟件我們才能操縱數(shù)據(jù)。營(yíng)銷正是通過(guò)軟件來(lái)窺探數(shù)據(jù)的奧秘弟疆，完成從策略制定到計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程戚长，因此軟件的選擇越來(lái)越影響到營(yíng)銷的好壞。
數(shù)據(jù)分析軟件影響營(yíng)銷的“觸覺(jué)”：不同分析軟件歸類怠苔、判斷的標(biāo)準(zhǔn)不一樣同廉，分析角度的不同決定著對(duì)信息價(jià)值、發(fā)展趨勢(shì)嘀略、因果關(guān)系的感知恤溶，也就意味著你對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解程度帜羊。
營(yíng)銷自動(dòng)化軟件影響營(yíng)銷執(zhí)行效率：營(yíng)銷自動(dòng)化軟件設(shè)計(jì)的初衷就是為了提高執(zhí)行的工作效率咒程，在一定程度上優(yōu)化策略執(zhí)行過(guò)程。營(yíng)銷自動(dòng)化軟件的設(shè)計(jì)讼育、交互界面的好壞帐姻、工作能力將大大影響營(yíng)銷執(zhí)行工作的效率稠集。
社交媒體聆聽(tīng)軟件影響接觸顧客的方式：社交媒體聆聽(tīng)軟件的選擇決定了企業(yè)關(guān)注的用戶群體類別，以及不同情況下參與顧客對(duì)話的方式饥瓷。
用戶體驗(yàn)分析軟件影響顧客的忠誠(chéng)度：無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)剥纷，甚至是廣告，創(chuàng)造性呢铆、人文關(guān)懷都是用戶體驗(yàn)的首位晦鞋，用戶體驗(yàn)分析軟件能發(fā)現(xiàn)一些用戶的痛點(diǎn)，決定向用戶遞送的價(jià)值大小棺克。
CRM軟件影響顧客關(guān)系管理：CRM軟件決定企業(yè)管理用戶關(guān)系的方式悠垛，通過(guò)不同的方式收集、管理娜谊、組織的用戶數(shù)據(jù)确买，將成為營(yíng)銷決策的重要參考。
上述的例子纱皆，相信營(yíng)銷人非常熟悉湾趾，這些都是我們每天都在做這樣的事情。傳統(tǒng)情況下派草，CTO掌握著技術(shù)搀缠，CMO掌握著營(yíng)銷，有人總結(jié)出這樣的公式——技術(shù)營(yíng)銷=CTO+CMO（從數(shù)學(xué)上來(lái)說(shuō)完全正確）澳眷，即CMO和CTO之間建立協(xié)作對(duì)話機(jī)制胡嘿，進(jìn)行定期溝通，解決技術(shù)營(yíng)銷難題钳踊。
3 技術(shù)營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單的CTO+CMO
技術(shù)營(yíng)銷官的出現(xiàn)就是否定這條公式的最好證明。Garter的數(shù)據(jù)表明勿侯，70%的高科技公司已經(jīng)擁有這樣的職位（甚至連名稱都是一模一樣）拓瞪；Forrester研究公司在相關(guān)報(bào)告中推薦企業(yè)設(shè)立這樣的職位；Sirius Decisions咨詢公司提倡營(yíng)銷運(yùn)作中要有這樣角色參與助琐；職位名稱可能大同小異祭埂，但本質(zhì)都一樣——精通技術(shù)的管理者、員工嵌入營(yíng)銷部門中兵钮，充分發(fā)揮連接技術(shù)和營(yíng)銷的作用蛆橡。
未來(lái)，熟練使用IT技術(shù)將成為營(yíng)銷人與生俱來(lái)的能力掘譬，技術(shù)會(huì)成為營(yíng)銷DNA的一部分泰演。在營(yíng)銷部門中設(shè)立一個(gè)技術(shù)職位成為自然而然的事情，我們暫且稱這個(gè)職位為技術(shù)營(yíng)銷官葱轩，Ta直接向CMO匯報(bào)的同時(shí)睦焕，會(huì)保持和CIO的溝通藐握，時(shí)刻了解和關(guān)注技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)的每個(gè)部門從來(lái)都不是一座孤島垃喊，需要有橋梁進(jìn)行連接猾普，技術(shù)部門與營(yíng)銷部門之間橋梁就是技術(shù)營(yíng)銷官。
那技術(shù)營(yíng)銷官的特殊任務(wù)是什么呢本谜？首先初家，技術(shù)營(yíng)銷官應(yīng)承擔(dān)起營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用職責(zé)乌助，幫助CMO管理技術(shù)人員笤成、技術(shù)平臺(tái)；其次眷茁，Ta要與IT部門溝通炕泳，爭(zhēng)取營(yíng)銷部門在技術(shù)決策中的話語(yǔ)權(quán)；最重要的是上祈，Ta在團(tuán)隊(duì)中要幫助其他成員掌握IT技術(shù)培遵，提高營(yíng)銷人員利用技術(shù)的效率，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是發(fā)揮基因載體的作用登刺，將技術(shù)DNA注入到營(yíng)銷DNA中籽腕；
4 有沒(méi)有必要設(shè)立技術(shù)營(yíng)銷職位？
技術(shù)營(yíng)銷官的出現(xiàn)讓營(yíng)銷和IT界的人都很驚訝纸俭，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化的大背景下皇耗，逆潮流而生的技術(shù)營(yíng)銷職位有沒(méi)有存在的必要，營(yíng)銷是否做好了變革的準(zhǔn)備揍很？
以前郎楼，營(yíng)銷部門可能不需要什么IT技術(shù)知識(shí)，但時(shí)代已經(jīng)改變窒悔，營(yíng)銷正在發(fā)生從建立溝通到創(chuàng)造呜袁、遞送用戶的轉(zhuǎn)變。比如简珠，顧客簡(jiǎn)單的幾個(gè)點(diǎn)擊動(dòng)作阶界，就能從廣告或者電子郵件中跳轉(zhuǎn)到產(chǎn)品頁(yè)面或者服務(wù)渠道，整個(gè)過(guò)程的體驗(yàn)好壞很有可能會(huì)被分享到社交媒體上聋庵，引起社交圈的共鳴膘融，評(píng)價(jià)的好壞很大決定程度上決定了口碑。
為了創(chuàng)造美好的體驗(yàn)祭玉，營(yíng)銷部門會(huì)絞盡腦汁生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容氧映，苦哈哈地通過(guò)各種方式去討好消費(fèi)者，有時(shí)候大家甚至?xí)X(jué)得自己策劃的廣告是一件藝術(shù)品攘宙。但是如何讓更多消費(fèi)者看到你屯耸，體驗(yàn)到美好的感覺(jué)拐迁，那必須依靠代碼和數(shù)據(jù)，依靠軟件工具疗绣。靈感再牛线召，消費(fèi)者也體會(huì)不到，缺乏正確的表現(xiàn)方式多矮，只能是紙上談兵缓淹。
就像產(chǎn)品經(jīng)理和程序員之間可能存在天然的鴻溝一樣，IT部門和營(yíng)銷部門也很難理解彼此：營(yíng)銷部門不懂IT專業(yè)技術(shù)知識(shí)塔逃，缺乏對(duì)技術(shù)的有效管理和使用讯壶；技術(shù)部門人文意識(shí)單薄，單純依靠數(shù)據(jù)湾盗，竭力壓縮預(yù)算伏蚊；同時(shí)兼顧技術(shù)和營(yíng)銷知識(shí)的技術(shù)營(yíng)銷人員能很好地解決這些矛盾，讓營(yíng)銷部門知道哪些技術(shù)能更好地讓營(yíng)銷計(jì)劃落地格粪，讓技術(shù)部門了解營(yíng)銷部門的意圖躏吊、實(shí)現(xiàn)技術(shù)匹配。
5 總結(jié)
當(dāng)然帐萎，不是說(shuō)每個(gè)營(yíng)銷人都要成為營(yíng)銷技術(shù)專家比伏，但技術(shù)意識(shí)必須融入營(yíng)銷人員的DNA中，這是毋庸置疑的疆导。技術(shù)是營(yíng)銷表達(dá)內(nèi)容的載體赁项，學(xué)會(huì)與工程師、程序員協(xié)作澈段，這是每個(gè)營(yíng)銷人都應(yīng)該具備的能力悠菜。
學(xué)科之間的界限已經(jīng)越來(lái)越模糊。時(shí)代正在促進(jìn)營(yíng)銷和技術(shù)的融合均蜜，無(wú)論是富有創(chuàng)造力的程序員李剖、Growth hacker，還是數(shù)據(jù)分析師囤耳、數(shù)據(jù)科學(xué)家，這些職位都是很熱門的偶芍。技術(shù)和數(shù)據(jù)的爆炸就如摩爾定律一般充择，每年都會(huì)翻倍。但是商業(yè)社會(huì)吸收匪蟀、利用技術(shù)的速度絕對(duì)跟不上技術(shù)發(fā)展的腳步椎麦，這給我們留下一個(gè)問(wèn)題，如何取舍材彪？如何選擇观挎？營(yíng)銷就在這樣的環(huán)境中不斷變異和演化琴儿。
營(yíng)銷行業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)的感知，面對(duì)各種技術(shù)嘁捷，會(huì)有選擇困難癥造成。而技術(shù)人更了解技術(shù)的發(fā)展和趨勢(shì)，營(yíng)銷技術(shù)專家的出現(xiàn)雄嚣，將能夠幫助企業(yè)駕馭技術(shù)發(fā)展的浪潮晒屎，讓營(yíng)銷由被動(dòng)適應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展技術(shù)。洞悉技術(shù)的發(fā)展潮流缓升，也能很好避免企業(yè)被技術(shù)浪潮吞沒(méi)鼓鲁。
