本書作者：丹尼爾.馬克茨
美國精益生產(chǎn)管理研究資深專家
讀這本書讓我想到了巨人的工具所提到的“進攻”“準備”“系統(tǒng)”故爵。
分別指的是做事的選擇，游刃有余的方法，以及積累的目的，對于工作效率的問題畴蒲，有些人有很多事，卻都能處理的有條不紊对室，明明大家都是一個辦公室的同事模燥，都是干著同樣的工作狞玛，為什么別人的工作看起來如此輕松呢？
或許你會覺得涧窒，那是人家能力強。
擁有這些能力的背后你需要掌握哪些的步驟呢锭亏。
或許你應(yīng)該問一問纠吴，你每天的時間都去哪兒了，你的工作有效率嗎慧瘤？
本書所講的精益是精簡有收益的意思戴已。
所以精益就需要
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1、杜絕一切浪費
假如你可以是自己一個人的工廠锅减，自己做老板糖儡，你會如何去安排自己的工廠事務(wù)，時下任何工廠都是有賺有賠的怔匣，一個不會是效率低下的工廠又是什么樣的握联，天然的低效殺手都因為具備了哪些現(xiàn)象，去過工廠的人都知道每瞒，你所看到的生產(chǎn)線都是把復(fù)雜的事情標準化金闽，流程化，生產(chǎn)線化的剿骨。
所以當(dāng)你對一個工作非常熟練的時候代芜，就需要去思考這個工作最費時間的地方在哪里，有沒有可能做（庫存）流程化的提高工作效率呢浓利？
你工作的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)是什么挤庇？
你掌握了嗎？
比如說我的工作是文案贷掖，標準化結(jié)構(gòu)是文章的質(zhì)量嫡秕，這套系統(tǒng)是創(chuàng)造性的，如果想要標準化就需要事先定好主題苹威，在有主題的情況下淘菩，選擇雷同的框架去填充不同的內(nèi)容，這樣效率自然會提高屠升。
2潮改、壓榨最高效率
我們在職場上，經(jīng)常會犯一個嚴重的錯誤腹暖，那就是不去好好想想自己的工作到底是什么汇在，你的工作可以理解為你的“產(chǎn)品是什么”。
例如銷售的產(chǎn)品是客戶脏答，你的客戶愿意為你付錢糕殉，是否可以一次性完成不需要返工亩鬼，能夠做到才能稱之為合格的產(chǎn)品，所以要學(xué)會扔?xùn)|西阿蝶，尋找工作最大價值的內(nèi)核雳锋，比如銷售的本質(zhì)的賣，那么如何賣就成了最大的價值內(nèi)核羡洁。
試想一場簡單又成功的交易場景應(yīng)該是怎樣的玷过，是否有事先和客戶的反復(fù)溝通，是否有對產(chǎn)品的深刻理解筑煮，是否能夠領(lǐng)會客戶的意圖辛蚊，你所呈現(xiàn)的內(nèi)容又是否是客戶所需要的，如果答案都是肯定的真仲，那么又為什么不會出業(yè)績呢袋马。
3、創(chuàng)造最大價值
想要創(chuàng)造最大的價值秸应，首先要找到價值都在什么地方虑凛，識別工作價值的方法，需要嚴格的貫徹做到什么樣的標準才叫好软啼，為了達到標準需要做哪些具體的步驟卧檐，哪一個步驟是最重要的，哪一個步驟是可以優(yōu)化的焰宣。
這些內(nèi)容只要是你做過的工作霉囚，都可以去進行思考。
腦科學(xué)家有專門的研究理論匕积，我們的大腦是單線CPU,復(fù)雜的事情大腦一次只能干一件盈罐，否則就會效率低下。
所以在精益工作法里除了要將工作步驟學(xué)會精簡優(yōu)化闪唆，還需要我們把困難的事情優(yōu)先安排在最前面處理盅粪，否則你的拖延癥和惰性會延遲你的工作效率。
如果你能學(xué)會對自己狠一點悄蕾，讓多余的選擇盡可能的精簡票顾，那么你的工作效率自然而然就會提高。
總結(jié)來講就是帆调，好記不難奠骄，簡單易行，先從手邊的工作做起番刊，看完就試試看吧含鳞！
當(dāng)你照著里面的方法提高了工作效率以后，記得回來點贊哈芹务！
太陽/作者
圖片/網(wǎng)絡(luò)
