最近，有網(wǎng)友在后臺留言說：我們是一家小公司钞支，最近公司剛招聘一名新員工茫蛹，第一個月表現(xiàn)良好，各方面都還比較積極烁挟，針對工作中的一些問題還能提出建議麻惶。但是從第二個月開始，該員工的工作狀態(tài)就有點(diǎn)兒不對勁信夫，安排的工作沒有之前積極，感覺心不在焉卡啰，也對公司沒有熱情静稻，總表現(xiàn)出要離職的傾向，HR應(yīng)如何應(yīng)對比較好呢匈辱？

在新員工管理中振湾，我們時常會借用華為與阿里的兩個老大對新人建議的不屑一顧，甚至是強(qiáng)烈的反對來說新人的建議沒有作用亡脸，是好高騖遠(yuǎn)押搪。但我們有沒有想過新人為什么要有這樣的想树酪，要提這樣的建議。

其實(shí)對待新員工大州，絕不能讓新員工孤獨(dú)续语。

“新員工也需要存在感”

在很多小微企業(yè)，在試用期管理中厦画，并不能象BAT等許多大企業(yè)一樣會有較為完善的新員工學(xué)習(xí)基地疮茄。有的也許就是HR或部門領(lǐng)導(dǎo)給新員工強(qiáng)調(diào)了幾句，發(fā)了本制度給其自己學(xué)習(xí)根暑，抽時間看力试。時間空點(diǎn)可能會安排點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不夠排嫌，也許就直接交給一個老員工帶了畸裳。

而事實(shí)上，老員工帶新人淳地，本應(yīng)該是一種正常的怖糊，甚至可能是有義務(wù)的。但帶新人畢竟是要花時間的薇芝。那么也不能怪老員工有時會忽略上新員工的存在蓬抄，只是忙于自己的工作。

如果你是新員工夯到，處在這樣愛答不理的一種狀況中嚷缭，你會怎么辦？

一是呆不下去耍贾。也許第二天就不再去了阅爽。

二是想法呆下去。找到自己的存在感荐开。

所以：

一要在工作上表現(xiàn)付翁。新員工在剛?cè)肼毜臅r候，必須要積極晃听。通過工作讓自己忽略身邊老員工的輕視百侧；通過努力的工作讓自己具有呆在崗位的價值表現(xiàn)；通過學(xué)習(xí)快速的融入企業(yè)切入與老員工同樣的工作圈子中能扒。

二要提升自己的價值佣渴。在工作中除了自己的崗位價值外，我們也同樣會追尋自己的其他價值初斑，拓寬辛润、掘深自己的價值域。因此在企業(yè)的生活與工作中见秤，看到一些現(xiàn)象砂竖，會有自己的想法真椿。雖然可能是自己知識面、經(jīng)歷面窄而乎澄、導(dǎo)致自己的想法很淺顯突硝，形成的建議很幼稚。但他本人并不清楚啊三圆，因此狞换，為了展現(xiàn)自己的價值，而勇敢的提出不一定有用的建議舟肉。

雖然如華為修噪、阿里這樣的建議不屑一顧。其實(shí)我們都知道兩家公司之所以反對路媚、不認(rèn)可黄琼，其實(shí)是因?yàn)樗麄兡悄抢锶瞬盘啵@樣的建議本就經(jīng)歷得多整慎。

但如果是在中小微企業(yè)里脏款，大部分企業(yè)對那種愛提問題，愛發(fā)現(xiàn)的員工只要不是故意秀存在裤园，就算是其建議只是一些小改善撤师，也會覺得比那種毫無動作的員工要好。畢竟拧揽，人家在用心剃盾。而能用心的員工，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)淤袜、能力發(fā)展上都會相對要好一些痒谴。

“新員工需要員工關(guān)系融入”

每個人找到一份新的工作時候容贝，也許心里會有些對工作和新環(huán)境的忐忑瞳步。但更多的都是一種興奮蝶棋。找工作就如找對象叉寂，很不容易，而能對上眼的工作就更不容易帚稠。所以每個人都會愿意并珍惜這份工作浇借。

而如果你還沒有正式的融入團(tuán)隊螟够，而團(tuán)隊也沒有主動拉你入群读慎。而是你一個人坐在位置上教翩，其他老員工都各自說話也沒人理。而你跟老員工說話的時候贪壳，他們也都是不在焉的感覺，你會不會特別的尷尬呢蚜退？

作為HR或部門領(lǐng)導(dǎo)必須在新員工的前兩個月做好員工關(guān)系的融入闰靴。

一是認(rèn)識環(huán)境彪笼。

在環(huán)境的認(rèn)識中，既包括企業(yè)的物理環(huán)境蚂且，要介紹企業(yè)廠區(qū)或辦公室的功能分區(qū)配猫。如食堂、廁所杏死、各板塊業(yè)務(wù)的分派泵肄，部門分區(qū)、甚至包括企業(yè)的綠植情況等淑翼。

二是關(guān)聯(lián)人員腐巢。

在工作中對于該新人崗位所要產(chǎn)生的360度聯(lián)系的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)都必須進(jìn)行詳細(xì)的介紹與認(rèn)識玄括。要互相認(rèn)識國冯丙，說明關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)情況，既要識路遭京，還要識人胃惜。

三是做好談心。

在工作生活中并不是每個人都能HR或部門領(lǐng)導(dǎo)哪雕，有義務(wù)要照顧新員工的融入關(guān)系船殉。因此，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動與新員工進(jìn)行溝通斯嚎，并號召老員工要主動與新員工溝通利虫，鼓勵新員工主動與老員工溝通互動。同時在部門要趁工作會議及其他時間不時組織相互間的業(yè)務(wù)聯(lián)系與支持孝扛。

四是HR關(guān)心列吼。

而HR作為引新人入企業(yè)的帶路人，不能真的是師傅引進(jìn)門修行靠各人苦始。在交給部門以后寞钥，HR也必須時常關(guān)注新員工的工作與生活情況。要不時溝通陌选，幫助新員工解決問題理郑，幫助新員工排解老員工的排斥，并帶領(lǐng)新員工參與老員工活動并融入其中咨油。

“為什么新員工的熱戀不能持久您炉？”

在許多時候，做招聘都會來一個王婆賣瓜役电，自賣自夸赚爵。這沒有問題，畢竟王婆的瓜還是很甜的。但我們HR呢冀膝？

是否將企業(yè)的情況說得過于美好唁奢，是否將餅畫得過于的大和圓呢？

新員工的心出于對陌生環(huán)境的戒備窝剖，往往都相對更玻璃一些麻掸。因此，在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時赐纱，必須要將我們在招聘中的有些稍夸的的一部分脊奋。要用文化培養(yǎng)的形勢轉(zhuǎn)化過來。要讓他明白疙描，有的前景那是企業(yè)的愿景诚隙。

但在其中有的卻不能虛假。畢竟有的東西是需要拿出來的比的淫痰。

一是待遇最楷。

要用現(xiàn)有崗位及相同崗位的待遇實(shí)事求是的告之，不要浮夸待错。也許他會由自己是新手不熟練而待遇相對較少而認(rèn)可籽孙。但絕對會對不真實(shí)的數(shù)據(jù)而感到欺騙。

二是環(huán)境火俄。

工作環(huán)境的好壞犯建，與人文環(huán)境的舒適與否。往往對人的影響較大瓜客。如果沒有那種時常的員工活動就只能說是偶爾适瓦。不要給他說天天下午茶，餐餐是牛排谱仪。

三是工作玻熙。

在對崗位工作職責(zé)的介紹上，一定要秉承真實(shí)與全面疯攒。不要本來說是做人力資源的嗦随，其實(shí)是做行政后勤。本就是招來做銷售管理的敬尺，其實(shí)讓你到車間一去三五個月枚尼。那樣的對職業(yè)生涯的期待將會減少到負(fù)數(shù)。

四是培養(yǎng)砂吞。

在招聘時告訴的培養(yǎng)機(jī)會不要亂說和承諾署恍。要知道他會將有可能對他有幫助的話牢牢的記在心里。隨時期待你給他的實(shí)現(xiàn)蜻直。

作為新人盯质，真的變心的很少袁串，如果看到有其他的工作在第一個月往往轉(zhuǎn)身就走了。而雖然積極性受挫唤殴，往往都是夢想與現(xiàn)實(shí)的差距般婆。所以如何做好招聘時的話語兌現(xiàn)與平時的關(guān)心照顧，才是讓新員工能保持初心的辦法朵逝。

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