關于公司經營工作的開展思路放吩，對于一個初級員工，想談談自己內心的看法與感受纸淮。
毋庸置疑的是各類公司有所共性平斩，也有所差異。對于IT行業(yè)的公司咽块，我們在招聘擴編和長遠管理的思路上绘面，有以下幾點想法
1、企業(yè)的經營之本與企業(yè)文化的建設
從很多公司的角度出發(fā)侈沪，以何種態(tài)度去對待應聘者揭璃。我認為誠信與可靠是最重要的，面試官只談公司的優(yōu)勢亭罪，避其短處瘦馍，那么入職后，員工在公司应役，看到的都是沒有預期的失望情组，則認為企業(yè)有所隱瞞，此時心里必然是失落不滿無限放大箩祥，驚喜福利不以為然院崇。但這種情況也不是完全不可避免的，所以提前告知袍祖，會讓員工提前做好心里準備底瓣，也是降低失望感的較好辦法。舉個例子：比如公司這周日加班蕉陋，如果是前一天告知捐凭，那么大家都已安排規(guī)劃，則必然全員義憤凳鬓，如果前兩周告知茁肠，那么潛意識的也會避開其他事情，剩下的就是來不來的問題了缩举。
2官套、企業(yè)吸引人才之本
各個企業(yè)招聘人才都是想著公司能夠人才濟濟，每個人都可以在業(yè)務上撐起一片天蚁孔。這里我想引用蔡元培創(chuàng)建北大時，所倡導的“德才兼?zhèn)洹蓖锖浚粋€人的能力固然重要杠氢，但如若沒有良好的學習態(tài)度，和踏實可靠的品格另伍，就算能做成一兩件事鼻百，也未必能托以重任绞旅。也就是招聘員工時，我們不僅只看能力温艇，要看這個人的品德與性格因悲，就算進來一段時間才能有所產出，但他的學習態(tài)度勺爱，對事情的思考晃琳，也是公司氛圍與公司建設的一個重要因素，員工能否給公司帶來正能量琐鲁，做事態(tài)度是否能夠影響周圍的人卫旱，或者以后是否可以培養(yǎng)成公司的銷售，培養(yǎng)成公司的人事围段，抑或獨特的想法能成為一個團建活動的倡導者顾翼，組織者。這應該是比技術更有深度的一個參考維度奈泪。俗話說适贸，公司文化應該是多樣性的，豐富的涝桅，而不是單一的拜姿，拘泥的。這也是我對龔自珍詩的《已亥雜詩 》中“我勸天公重抖擻苹支，不拘一格降人才"的核心思想砾隅。企業(yè)與員工是雇傭關系，一個人的能力的強弱债蜜，與自信成正相關晴埂。假設一個公司以一個中級員工的待遇招聘到了一個高級員工，認為這是撿到寶了寻定。那么就算托以重任后儒洛，員工也只會覺得，我拿多少錢狼速，就做多少事琅锻。乃至有一天，覺得自己可以做更多的事情向胡，發(fā)揮更大的光芒的時候恼蓬，并不會效力于此公司，而會選擇下一家公司僵芹。
3处硬、企業(yè)員工的差異化，分層化的重要性
企業(yè)規(guī)模較大之后拇派，很多制度難以覆蓋全面荷辕，但是一些牽涉員工的利益的一些細節(jié)凿跳，則要十分重視。例如：有的人扣了這個月的績效疮方，那么被扣的員工控嗜，會將心中的不滿重復的，循環(huán)的訴說給周圍的員工骡显，耳邊風的威力也不容小覷疆栏。那么得知情況的員工也會認為公司缺少人性。所謂獎罰分明蟆盐，就是我們在無法進行工資普漲的情況下承边，是不是可以考慮有人扣了績效，那么申請一個超出工作負荷的人多發(fā)績效石挂，這樣一賞一罰博助，形成對比。在沒有特殊情況下痹愚，最大量度的保持分公司的的總收入持平富岳，我想這也能保持公司人員的平穩(wěn)。和一個良好的公司環(huán)境拯腮。
所謂企業(yè)的獎懲系統(tǒng)窖式，簡而概之：
- 給壓力：要有擔當，搞好業(yè)務是義不容辭的責任动壤，超額完成才有獎勵萝喘，不能把獎勵作為搞好經營的唯一辦法。
- 加動力：業(yè)務不是靠加班琼懊，要注重提高效率阁簸。做出突出貢獻的給獎勵，錢不在于多少哼丈，而在于公司的態(tài)度启妹。
- 促活力：讓大家出去開會醉旦、培訓车胡，引起大家對業(yè)務的興趣匈棘，引導性處理工作羹饰。
企業(yè)是與人打交道队秩，所以節(jié)省成本馍资，與薪資報酬也成了一個矛盾鸟蟹，那什么是最主要的矛盾呢建钥，應該怎么解決呢?當公司資源有限的情況下，再加上各種假象迷惑可能不同的人會得不同的結論，所以有必要分出一個主要問題和次要問題出來匹涮。只有真正的解決了主要矛盾然低，次要矛盾才會迎刃而解雳攘。
作為員工来农，我真切的清楚智廣哥的不易沃于，文采笨拙，甚至有地方表達不清晰咨演，邏輯牽強薄风，但是能夠對此探討一二遭赂，希望能有所分憂撇他。員工的去留划纽，基本保持的一個聲音就是勇劣，"為智廣哥蹋绽，京蔓而來卸耘，因公司制度而走"蚣抗。這是心聲钝域，也是個問題例证。希望以后能與智廣哥才就此觀點探討织咧。
