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班? 組：作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理钾恢。做好了管理手素，也就做好了班組的工作。所以瘩蚪，管理知識和方法對于班組長而言非常重要泉懦。
班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬緒疹瘦、各個細(xì)節(jié)都做到位崩哩，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：
一言沐、班前
一般來講邓嘹，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場觀察和工作交接险胰，主要從QCD：Q（品質(zhì)）汹押、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）起便、材料（Material）棚贾、機(jī)械（Machine）窖维、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個班現(xiàn)場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃妙痹。
二铸史、班中
這一時段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對現(xiàn)場現(xiàn)物怯伊，落實跟蹤琳轿，要確認(rèn)質(zhì)量，管理進(jìn)度震贵，發(fā)現(xiàn)變化并及時應(yīng)對利赋，同時推動作業(yè)改善，即實施現(xiàn)場控制猩系。班中管理時媚送，班組長應(yīng)該注意以下幾點：
1
班前會
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通常上班開始，要對全體成員進(jìn)行5~10分鐘的班前會寇甸，以確認(rèn)人員出勤情況塘偎，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配拿霉，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育吟秩。
2
生產(chǎn)確認(rèn)
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員工各就各位開始工作，班組長則進(jìn)入下一個工作程序绽淘，對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和檢查涵防，主要包括：
生產(chǎn)的產(chǎn)品型號是否正確；
相關(guān)人員對當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚沪铭；
現(xiàn)場的材料是否到位壮池；
設(shè)備是否正常；
工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守杀怠。
3
現(xiàn)場巡檢
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班組成員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后椰憋，班組長都要進(jìn)行不定時的現(xiàn)場巡檢，以隨時把握現(xiàn)場各種變化點赔退，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題橙依。對員工的異常行為和現(xiàn)場的異常狀態(tài)，及時采取應(yīng)對措施硕旗，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行窗骑。質(zhì)量和進(jìn)度是巡檢的重點。
4
技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等
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在巡檢后卵渴，利用機(jī)動時間對業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)慧域，對某些難題進(jìn)行業(yè)務(wù)改善，促進(jìn)業(yè)績提升浪读。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助昔榴，還需進(jìn)行外部協(xié)調(diào)辛藻。
三、班后
班后的工作重點是總結(jié)一天工作互订，填寫相關(guān)報表吱肌，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量仰禽、員工的出勤氮墨、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考吐葵。做好與下一個班組的交接是班后的重要工作规揪。
需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時間來完成的，例如與組員的溝通温峭、作業(yè)改進(jìn)方案的設(shè)計猛铅、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等凤藏，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)里奸忽，如員工激勵、技術(shù)和管理創(chuàng)新等揖庄。
班組長一日工作內(nèi)容展示的是例行的工作程序栗菜，現(xiàn)代班組由于權(quán)力的擴(kuò)大以及管理環(huán)境的變化，其主導(dǎo)工作遠(yuǎn)不止于此蹄梢。從全面的班組工作來看疙筹，班組管理還包括組織管理、現(xiàn)場管理禁炒、信息管理腌歉、成本控制、創(chuàng)新管理齐苛、員工情緒管理、激勵管理等桂塞。都需要班組長用心來做凹蜂，才能促使班組管理升級。
作為一個基層班組的帶頭人阁危，班組長如果不懂得這些管理的知識玛痊，不會運用管理的工具，在日常班組管理中狂打，事無大小擂煞，親力親為，就會使班組長陷入日常繁雜的班務(wù)工作中趴乡，班組長不像是一位管理者对省，更像是班組的“奴役”蝗拿。如果班組長能明白管理就是一個“借力”的過程，就不會出現(xiàn)自己勞心勞力甚至出力不討好的情況蒿涎。因而哀托，管理知識是班組長必須要學(xué)習(xí)的，而且關(guān)鍵在于正確理解其含義劳秋，并且指導(dǎo)實踐仓手。
