移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機紅利（人口紅利抗蠢，流量紅利）接近天花板
中國乃至全球科技產(chǎn)業(yè)將進入一個2-5年的“分水嶺”過渡期褒繁，這段期間沒有明確的指引亦鳞，方向，充滿了機遇棒坏，挑戰(zhàn)陷阱燕差！
攻守之勢：
守：存量市場偷襲的機會逐漸減少
攻：出海（海外發(fā)展中或不發(fā)達國家），下鄉(xiāng)坝冕，二次元等亞文化崛起
傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)法寶失效：價格戰(zhàn)徒探，病毒時式營銷，預裝式推廣喂窟，統(tǒng)一的供給模式
從技術+產(chǎn)品到技術+產(chǎn)品+商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化過程
穿越迷霧的四條軍規(guī)：技術+测暗，市場+，數(shù)據(jù)+磨澡，創(chuàng)業(yè)+
可關注領域：大數(shù)據(jù)碗啄，VR/AR，人工智能稳摄，互聯(lián)網(wǎng)金融
關于中國科技&互聯(lián)網(wǎng)未來的16個趨勢：
趨勢一：分水嶺來臨稚字，積累不足者將會在下一波競爭中落后和退出；
備注：分水嶺的來臨厦酬，要求曾經(jīng)的巨頭及時調(diào)整戰(zhàn)略方向胆描，完成戰(zhàn)略，品牌的轉(zhuǎn)型或升級仗阅；
趨勢二：人口紅利已在”最優(yōu)市場“觸頂昌讲，互聯(lián)網(wǎng)下半場再無“野蠻生長”；
備注：隨著人需求的多樣化霹菊，需求升級后會產(chǎn)生全新的市場剧蚣，野蠻生長仍然存在可能性支竹，但對初創(chuàng)企業(yè)的要求更高；
趨勢三：創(chuàng)投市場趨穩(wěn)鸠按，優(yōu)質(zhì)資源將向頭部聚集礼搁；
備注：馬太效應加劇，強者愈強目尖，弱者俞弱馒吴，叢林法則開始主導整個市場；
趨勢四：新技術浪潮尚無“個體接班人”瑟曲，或由“技術集群”引領饮戳；
備注：在解決基礎問題后，隨著整個市場技術水平的提升洞拨，除個別領域外询吴，技術壁壘將逐漸降低戒悠，技術集群：物聯(lián)網(wǎng)鸠信，云計算勤众，人工智能，大數(shù)據(jù)花吟，基因工程秸歧，材料科學，VR/AR等衅澈；
趨勢五：消費升級繼續(xù)走高键菱，成為分水嶺期優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流；
備注：伴隨著消費升級今布，“低幼經(jīng)濟”和“白發(fā)經(jīng)濟”將成為新的主流消費群體经备，市場潛力不可低估；
趨勢六：全球化將成為中國科技公司“必然但審慎”的選擇
備注：在全球化的過程中面臨著文化差異险耀，國家經(jīng)濟政策弄喘，國內(nèi)政策玖喘，國際形勢等因素的影響甩牺，并非坦途；
趨勢七：移動直播將進入洗牌期累奈，社交與內(nèi)容價值凸顯贬派；
備注：社交和內(nèi)容將成為各大平臺之間博弈的王牌武器；
趨勢八：智能手機行業(yè)洗牌加速澎媒，互聯(lián)網(wǎng)模式或從被壓制到逆襲搞乏；
備注：智能手機行業(yè)渠道之爭加劇，線上渠道可能重新煥發(fā)生機戒努，各大廠商最終以線上渠道+線下渠道為最終目標请敦；
趨勢九：內(nèi)容付費長期看好镐躲，媒體創(chuàng)作者殘酷洗牌；
備注：隨著內(nèi)容大爆炸侍筛，用戶的注意力將變?yōu)樾碌南∪辟Y源萤皂，對內(nèi)容的質(zhì)量和分發(fā)方式提出更高的要求；
趨勢十：互聯(lián)網(wǎng)金融技術升級匣椰，格局進一步兩極分化裆熙；
備注：互聯(lián)網(wǎng)逐步完成對傳統(tǒng)金融行業(yè)的改造，新技術(區(qū)塊鏈等)助力金融產(chǎn)業(yè)發(fā)生變革禽笑；
趨勢十一：社交網(wǎng)絡進入深水競爭入录，個性化和平臺化成為關鍵；
備注：隨著人們需求的多樣化佳镜，個性化僚稿，社交平臺進一步分化，并朝著垂直方向發(fā)展蟀伸；
趨勢十二：OTA用戶全盤滲透贫奠，出境/度假細分領域空間大
備注：伴隨全球化的進一步加劇，出境旅游/度假領域迎來爆發(fā)增長階段望蜡；
趨勢十三：電商平臺金融化唤崭，數(shù)據(jù)與內(nèi)容成為新的競爭力；
備注：電商平臺沉淀的數(shù)據(jù)能夠刻畫出更精準的用戶畫像脖律，這將成為平臺競爭的有力武器谢肾，電商平臺逐漸金融化；
趨勢十四：在線視頻與傳統(tǒng)影視相互滲透小泉，會員和自制成為關鍵芦疏；
備注：內(nèi)容付費將成為新的贏利點，視頻內(nèi)容將更加多樣化微姊；
趨勢十五：虛擬現(xiàn)實投資趨于冷靜酸茴，內(nèi)容價值超越硬件；
備注：在度過概念階段兢交，突破技術瓶頸后薪捍，有價值的內(nèi)容將成為虛擬現(xiàn)實發(fā)展的瓶頸；
趨勢十六：出行服務進入后補貼時代配喳，大平臺從用戶數(shù)量轉(zhuǎn)向用戶質(zhì)量酪穿；
備注：用戶增長觸及天花板，各大平臺將逐步進入用戶的深度運營晴裹；
人工智能：
基礎層：即數(shù)據(jù)資源被济，包括：處理中心，數(shù)據(jù)工廠涧团，硬件支持只磷；
技術層：指算法经磅，模型，應用開發(fā)等
應用層：在不同行業(yè)的實際應用钮追，涵蓋：家居馋贤，汽車，醫(yī)療畏陕，物流配乓，金融等領域的具體服務；
AI有望領導未來的技術浪潮惠毁，但它的發(fā)展需要其他技術共同助力推動犹芹，其中包括云計算，物聯(lián)網(wǎng)鞠绰，大數(shù)據(jù)技術等基礎設備的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)公司帶來技術和模式的創(chuàng)新腰埂；
VR/AR：
重新引起人們關注的原因在于技術進步解決了以前存在的體驗問題，得益于處理器和圖形芯片性能的提升蜈膨，傳感屿笼、追蹤技術，渲染技術的發(fā)展翁巍，VR設備能夠輸出流暢精美的畫面驴一；
VR現(xiàn)存的問題：體驗不佳(主要問題)，技術問題灶壶，內(nèi)容/應用短缺肝断，設備價格昂貴等；
目前已有的代表案例涵蓋：零售尤其是高端零售驰凛，教育胸懈，醫(yī)療領域；
大數(shù)據(jù)：
大數(shù)據(jù)處理被分為數(shù)據(jù)采集恰响，數(shù)據(jù)預處理趣钱，數(shù)據(jù)存儲和管理，數(shù)據(jù)分析和挖掘四個階段胚宦；
大數(shù)據(jù)的使用分為：數(shù)據(jù)層首有，業(yè)務層，應用層间唉；
汽車科技：
發(fā)展方向：
（1）制造電動汽車绞灼，代表公司：特斯拉，蘋果呈野，樂視；
（2）通過無處不在的打車服務替代用戶的買車需求印叁，代表公司：Uber被冒，滴滴军掂；
（3）研發(fā)無人駕駛技術，代表公司：谷歌昨悼，百度
（4）用以改善現(xiàn)有車輛體驗的支持性技術蝗锥，代表技術：輔助駕駛軟件，駕駛員安全工具率触，
車隊通訊服務等终议；
科技公司制造汽車會遇到一下問題：
（1）配套設施建設難：城市土地資源緊張，建充電站葱蝗，改造停車場都面臨車位緊張穴张，改造成本高德的問題；
（2）利潤低：豐田10%两曼，谷歌30%皂甘，蘋果40%;
（3）缺乏合適的代工商；
（4）供應鏈不具優(yōu)勢：手機制造業(yè)中蘋果等廠商對供應商具有很強的控制力悼凑，但在汽車領域偿枕，博世，愛信等配件供應商具有更強的話語權(quán)户辫；
用戶與市場2017：消費升級
全球化的2017：中國式出海
工具類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至內(nèi)容社區(qū)渐夸，下一站構(gòu)建生態(tài)
百度搜索全球化：歐美用戶青睞谷歌搜索，俄羅斯本土搜索Yandex占據(jù)半壁江山渔欢，百度搜索試水日本捺萌，泰國，埃及膘茎，巴西等地
騰訊游戲全球布局效果顯著桃纯，微信全球化遇難題：海外的社交對手具有先發(fā)優(yōu)勢；產(chǎn)品輸出的前提是文化基礎披坏，尤其是社交產(chǎn)品更一覽與文化認同态坦；
投資全球化：
中國企業(yè)在進行全球化投資前，應該做充分的準備和思考：
從戰(zhàn)略層面看棒拂，不開拓這些市場是否有其他辦法解決現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸伞梯？
所處行業(yè)競爭加劇是否意味著未來必須拿下這些市場？
所看重的項目如何助力自身帚屉，優(yōu)化資源配置能力谜诫，提升核心競爭力及品牌影響力？
是否已全面分析清楚此次投資的可行性攻旦？
是否已做好風險評估和預案準備喻旷？
是否深入了解項目落地區(qū)域的商業(yè)和文化環(huán)境，當?shù)囟惙ê捅O(jiān)管制度牢屋？
該如何處理好與關鍵利益方的關系且预？
移動直播：
行業(yè)描述：在2015年之前槽袄，秀場，游戲直播等形式進局限在細分領域锋谐，2015年下半年遍尺，以映客為代表的直播平臺崛起，直播開始爆發(fā)涮拗，2016年活躍的重量級玩家包括：映客乾戏，花椒直播，一直播三热，2015年底16年年初鼓择，大量直播平臺涌現(xiàn)，市場總體呈現(xiàn)出抱團大戰(zhàn)的局面康铭；
根據(jù)第三方統(tǒng)計機構(gòu)惯退，2016年9月直播市場趨冷，競爭格局基本確定从藤，主要參與者包含以下四類：
（1）秀場直播：以9158催跪，六間房為代表，夷野，入門門檻較高懊蒸，受眾有限，行業(yè)格局穩(wěn)定
（2）泛娛樂直播：典型代表有悯搔，斗魚骑丸，虎牙，戰(zhàn)旗妒貌，熊貓等通危，以游戲直播起家；
（3）移動直播：以映客灌曙，小咖秀菊碟，花椒等平臺為代表，直播題材寬泛在刺，包含秀場和泛娛樂題材逆害，手機直播使得門檻降低，是直播風潮的幕后推手蚣驼；
（4）其他垂直類直播：其他領域與直播進行結(jié)合魄幕，以陌陌直播為代表的社交直播平臺，聚美優(yōu)品等平臺推出的電商直播颖杏；
根據(jù)企鵝智庫問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：20歲以下的用戶最喜歡的是娛樂綜藝纯陨，在直播平臺的付費意愿最高，之后隨著年齡的增長，呈逐漸下降的趨勢队丝；
面臨問題：如何讓直播平臺上的用戶靡馁，突破陌生人的界限欲鹏，建立社交關系机久，乃至由弱關系轉(zhuǎn)化為強關系？運算與傳輸速度仍是直播領域亟待解決的問題赔嚎；
VR直播：雖然VR直播有更好的沉浸敘事效果膘盖，但在內(nèi)容制作上，VR對設備的要求尤误，對沉浸式敘事策劃的需求侠畔，都給制作團隊設置了很高的門檻，短期內(nèi)很難再直播領域落地损晤；
直播的收入來源：
（1）打賞分成软棺；（2）廣告，一直播將商品設計成虛擬禮物的形式尤勋，增加廣告品類喘落；（3）商業(yè)定制的濾鏡；
智能手機產(chǎn)業(yè)：
隨著宏觀經(jīng)濟的消費升級最冰，千元機市場萎縮瘦棋，2000-3000元手機成為新的爭奪地；
線上線下渠道相互滲透暖哨，未來幾年將成為手機廠商渠道之爭的主旋律赌朋；
由互聯(lián)網(wǎng)口碑營銷到全方位的立體營銷轉(zhuǎn)變；
國產(chǎn)品牌將繼續(xù)出海篇裁，從新興市場到歐美成熟市場沛慢；
分水嶺：
全球智能手機增速大幅放緩，國內(nèi)市場增速已降至個位數(shù)达布；
線上渠道紅利消失团甲，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式失靈；
國內(nèi)市場臨近天花板往枣，國產(chǎn)手機集體出海伐庭，目標為：印度市場，東南亞市場分冈，美國市場圾另，歐洲市場，俄羅斯市場雕沉，南美(巴西)+非洲(尼日利亞)集乔；
美國四大運營商：Version，AT&T，Sprint扰路，T-Mobile
巴西市場由于市場稅制復雜且不穩(wěn)定尤溜，貨幣貶損嚴重，分銷渠道被四大運營商把控等原因汗唱，小米宫莱，HTC，華為先后宣布退出巴西市場哩罪；
媒體與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：
新聞資訊領域的五個主要組成部分：
（1）傳統(tǒng)平面媒體授霸，包括雜志，報紙等以及其網(wǎng)站和微信公眾號际插；
（2）以騰訊碘耳，新浪，搜狐框弛，網(wǎng)易為代表的門戶網(wǎng)站辛辨，及綜合資訊類網(wǎng)站；
（3）以虎嗅瑟枫，虎撲體育斗搞，懂球帝為代表的垂直資訊媒體；
（4）以今日頭條為代表的個性資訊媒體力奋；
（5）社交媒體榜旦，包括為自媒體帶來生存土壤的公眾平臺；
未來趨勢：
自媒體持續(xù)平臺升級景殷；
商業(yè)模式進一步成熟溅呢；
短視頻創(chuàng)業(yè)熱潮與泡沫并存；
優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者成為核心資源猿挚；
內(nèi)容電商：
廣告是目前自媒體最主要的變現(xiàn)方式咐旧，此外平臺化和電商化也成為許多自媒體流量的變現(xiàn)方式即內(nèi)容社區(qū)電商化，代表產(chǎn)品：小紅書绩蜻，什么值得買铣墨，自媒體代表：一條，北美省錢快報等办绝；
內(nèi)容電商商業(yè)路徑圖：
數(shù)據(jù)來源：2016年內(nèi)容電商研究報告
虛擬服務：內(nèi)容付費與知識經(jīng)濟
三節(jié)課伊约，混沌大學，知識付費產(chǎn)品：分答孕蝉，知乎live屡律，得到；
移動支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)金融主要包括：互聯(lián)網(wǎng)支付降淮，網(wǎng)絡借貸超埋，網(wǎng)絡理財，消費金融，股權(quán)眾籌融資霍殴，互聯(lián)網(wǎng)保險媒惕，互聯(lián)網(wǎng)信托等細分領域，重量級玩家包括：螞蟻金服来庭，陸金所妒蔚，京東金融，騰訊金融巾腕；
2B的支付包括：快錢面睛，匯付天下絮蒿，易寶支付尊搬，聯(lián)通支付等
2C的支付包括：微信支付，支付寶土涝，QQ錢包佛寿，銀聯(lián)在線，拉卡拉但壮，ApplePay
消費金融領域：
呈現(xiàn)三足鼎立之勢冀泻，通過信用卡貸款的商業(yè)銀行，擁有消費金融合法牌照的消費金融公司蜡饵，依托于電商平臺弹渔、P2P平臺的互聯(lián)網(wǎng)消費金融公司
分期樂，趣分期以校園分期購物起家溯祸，目前已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)消費金融的獨角獸企業(yè)肢专；
互聯(lián)網(wǎng)金融領域的兩大支柱：風控能力，信用體系焦辅；
互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融博杖，金融的本質(zhì)是風險和杠桿；
社交網(wǎng)絡：
三大巨頭：微信(服務生態(tài))筷登，QQ(年輕人生態(tài))剃根，微博(媒體生態(tài)：引領社會話題)
未來趨勢：
(1)挖掘現(xiàn)有用戶新需求成為大趨勢；
(2)三四線用戶社交需求呈現(xiàn)區(qū)域化特征前方；
(3)年輕用戶呈現(xiàn)更多的精神層面社交與消費需求狈醉；
(4)個性化成為未來社交生態(tài)的關鍵能力；
(5)平臺化延展走出社交惠险，聚焦服務苗傅；
微信退出小程序，QQ退出泛娛樂戰(zhàn)略莺匠，新浪微博強調(diào)平臺賦能金吗；
(6)新技術(VR/AR)需要時間來落地；
分水嶺挑戰(zhàn)：
(1)用戶增長放緩，移動端商業(yè)化進程提速摇庙；
(2)社交信息量過載旱物，用戶需要減負工具；
(3)移動端垂直社區(qū)創(chuàng)業(yè)機會仍待挖掘卫袒；
旅游產(chǎn)業(yè)：
在線旅游行業(yè)經(jīng)過整合后宵呛，進入巨頭時代，格局已趨于清晰和穩(wěn)定夕凝；
從2015年下半年到2016年年中宝穗，OTA旅游項目出現(xiàn)批量死亡，淘在路上码秉，麥兜旅行逮矛，愛旅行，主打目的地旅游的海玩转砖，玩途以及我趣都在謀求轉(zhuǎn)型须鼎；
在境外游中國企業(yè)巨頭格局尚未明確的情況下，國內(nèi)旅游企業(yè)值得提前布局府蔗，搶占境外旅游市場的先機晋控；
未來趨勢：
(1)線下成為重要的獲客渠道；
(2)價格戰(zhàn)難重演姓赤，平臺進入拼內(nèi)功階段赡译；
隨著行業(yè)巨頭合并結(jié)束，價格戰(zhàn)很難重演不铆，會員體系的建立和營銷蝌焚，對上游資源的把控，對成本與盈利的控制狂男，對線下渠道和資源布局將成為OTA企業(yè)接下來比拼的重點综看；
(3)度假游將成為新熱點；
(4)旅游供給端將成為創(chuàng)業(yè)新熱土岖食；
(5)上游供應商開始想下游滲透红碑；
電子商務與零售產(chǎn)業(yè)：
目前國內(nèi)電商發(fā)展形勢：跨境電商，商超+生鮮泡垃，農(nóng)村電商是未來主要的發(fā)展方向析珊；
在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)購用戶開始表現(xiàn)出顯得消費特征：
(1)用戶開始重視商品品質(zhì)蔑穴，不在單獨追求底價忠寻；
(2)男性網(wǎng)購消費潛力開始釋放；
未來趨勢：
(1)大型電商公司開始金融化存和；
(2)電商平臺依托數(shù)據(jù)進行精細化升級奕剃；
(3)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游深耕衷旅；
分水嶺挑戰(zhàn)：
(1)消費主體發(fā)生變化；
(2)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變纵朋，消費與服務業(yè)比重提升柿顶；
待完善領域：提升商品品質(zhì)或品牌；提升供應鏈和渠道銷售效率操软；
(3)降低選擇成本嘁锯；
======新技術或新模式崛起===============
(1)大數(shù)據(jù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)
現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)技術主要包括：計算機技術，條碼技術聂薪，RFID技術家乘，電子數(shù)據(jù)交換技術，GPS藏澳，GIS等
(3)云計算
互聯(lián)網(wǎng)影視文娛產(chǎn)業(yè)2017
在線視頻：
第一陣營：騰訊視頻仁锯，愛奇藝，優(yōu)酷
未來趨勢：
(1)從”拉新”延展到”留存”;
(2)馬太效應加劇笆载，視頻行業(yè)將進入寡頭時代扑馁；
(3)自制內(nèi)容大規(guī)模崛起；
(4)移動端貨幣化加速凉驻；
(5)細分領域成為巨頭之外的藍海；
(6)內(nèi)容采購泡沫無法長期延續(xù)复罐；
(7)會員服務成為未來在線視頻各大平臺競爭的關鍵鑰匙涝登；
(8)技術升級將帶動廣告進一步增長；
在線音樂：
騰訊音樂(QQ音樂效诅，酷狗音樂胀滚，酷我音樂)，網(wǎng)易云音樂乱投，阿里巴巴音樂(蝦米音樂)咽笼，百度音樂(聯(lián)手太合音樂)
VR產(chǎn)業(yè)趨勢2017：
當前VR行業(yè)巨頭：谷歌(Oculus Rift)，三星(Gear VR)
PC VR三巨頭：Oculus(Oculus
Rift)戚炫，HTC(HTC Vive)剑刑，索尼(索尼PS VR)
VR硬件體驗不完善主要聚焦在以下幾個方面：
(1)頭盔太沉，佩戴不舒適双肤，便攜性不強施掏；
(2)PC VR有太多線纏繞，動作受限制茅糜；
(3)移動VR對手機依賴過高七芭，畫面顆粒感太強，清晰度受影響蔑赘；
(4)長時間佩戴容易產(chǎn)生眩暈感狸驳；
(5)對網(wǎng)絡延時要求高预明；
(6)交互簡單，尤其是移動VR智能體驗最基礎的VR應用耙箍；
VR內(nèi)容缺失的原因：
(1)目前市面上的VR內(nèi)容開發(fā)工具缺乏統(tǒng)一的標準贮庞，適配性差；
(2)網(wǎng)絡基礎設施建設究西，VR內(nèi)容比普通視頻對網(wǎng)絡寬帶以及內(nèi)存的要求都要高窗慎；
(3)成本浩大；
出行服務行業(yè)白皮書2017：
O2O行業(yè)的合大事件：
滴滴快的卤材，美團點評遮斥，58趕集，滴滴優(yōu)步中國
未來趨勢：
(1)補貼時代結(jié)束扇丛，市場進一步規(guī)范术吗，市場規(guī)模或縮窄帆精；
(2)外賣市場仍有大片空地较屿；
(3)公司競爭力從粗獷走向精細化；
(4)出行O2O與汽車產(chǎn)業(yè)進一步整合卓练；
(5)交通管制為出行O2O跨行業(yè)發(fā)展帶來不確定性隘蝎；
(6)出行的連接特性有希望發(fā)掘出O2O服務新的價值；
分水嶺挑戰(zhàn)：
(1)流量獲取難度增加襟企，行業(yè)從跑馬圈地過度到精細化運營嘱么；
(2)原生性創(chuàng)新難以發(fā)掘，技術創(chuàng)新效果更顯著顽悼；
(3)深度聯(lián)通整合產(chǎn)業(yè)上下游的挑戰(zhàn)曼振；
(4)政策監(jiān)管挑戰(zhàn)；
