出於某種奇怪的原因与柑，有些員工認(rèn)為他們只要能在辦公室出現(xiàn)，無論他們是否真正對您的組織提供貢獻蓄坏，就是幫你一個大忙价捧。 根據(jù)我的經(jīng)驗，越覺得給你面子的員工涡戳，往往貢獻度最小结蟋。這些人不僅沒有增加公司的競爭力，他們還往往消耗公司的元氣渔彰。
如果你有消極的員工嵌屎，而且你無法成功地讓他們調(diào)整自己的態(tài)度，在沒有其他選擇胳岂，只有解僱他們编整。
無論如何，僱用員工請記住這個重要的經(jīng)驗法則：不急著僱用和快速解聘乳丰。 請參考： 防止不良聘用摧毀你的事業(yè)
為了避免事態(tài)擴大，以下7種超負(fù)面的員工内贮，你應(yīng)該儘快開除产园。
1.所有員工都在抱怨“他”
當(dāng)幾個員工都在抱怨一個特定的同事汞斧，這時你有很好的機會檢視一個所謂“負(fù)面的員工”。所以不要無視投訴什燕，好好檢視一番 – 然後在必要時採取行動粘勒。
2.“他”一直不快樂
不快樂的員工都對你，你的企業(yè)屎即，你的客戶庙睡，或其他任何人都不好。因為他們使他們周圍的人都不太快樂技俐，這當(dāng)然是不利於你的業(yè)務(wù)的乘陪。幫助他們盡快找到幸福的下一站，可以讓你的企業(yè)獲得新的機會雕擂，
3.“他”經(jīng)常罵客戶啡邑，同事或常常脾氣失控。
這種負(fù)面的行為是完全不能接受也不能容忍井赌。還要告訴員工這種事只要發(fā)生一次谤逼，就得走人。
4.“他”使喚別人幫他做事仇穗。
有些人都是讓別人做他的工作的高手流部。這些人表面上一直抱怨過勞，但實際他們完成很少每一天的進度纹坐。因此設(shè)定可衡量的目標(biāo)枝冀，如果你的消極負(fù)面員工不能滿足績效，那麼現(xiàn)在是時候採取開除行動恰画。
5.“他”總是在會議中離題宾茂。
“他”在開會中愛談?wù)撊魏卧掝}，但就是不談議程上的事項拴还。記得：不要讓消極的員工毀了你的會議跨晴。
6.“他”總是說，“那不是我的工作”片林，或者“這是愚蠢的工作”
一直表現(xiàn)這種態(tài)度的員工不應(yīng)該得到任何僱用端盆。
7.“他”一直說，“哦费封，那是他們的問題”
這種態(tài)度不僅袖手旁觀還冷漠焕妙。當(dāng)然這種人要快快送走。
