偶然之間依疼，再次學(xué)習(xí)桑代爾先生的哲學(xué)課程《justice》剖煌，對一些日常困擾我們的道德難題材鹦，進行探討。人們生活在不同的家庭耕姊，在不同的愛和教育下成長桶唐，自然會形成不同的與周圍人互動的方式，加上后天自我學(xué)習(xí)的習(xí)得茉兰，就會形成較為固定的思考和行為模式尤泽，從而影響人們的決策模式。有很多東西看似正確规脸，實質(zhì)上可能是錯誤坯约，因為忽略了具體過程和個體的差異。
最近飽受詬病的一句話“不要輸在起跑線上莫鸭！”這句話本來是一些商家闹丐，為了激發(fā)家長的潛在需求，發(fā)明的一句廣告詞被因。本人就是在這句廣告詞的引領(lǐng)下卿拴，給孩子買了數(shù)不清的學(xué)習(xí)輔助工具，從步步高復(fù)讀機到今天的各類電子詞典梨与，無論大人和孩子堕花，生活在一個被商業(yè)模式驅(qū)動的模式下，產(chǎn)生的結(jié)果就是花錢蛋欣，成效如何航徙，沒有人進行具體考核。而今天我們的很多消費陷虎，其實也同樣到踏，受商業(yè)模式驅(qū)動較多，比如買房尚猿，比如給孩子上補習(xí)班窝稿，比如投資金融，商業(yè)模式時時刻刻影響著我們的生活凿掂。而很多商業(yè)運營伴榔，起源于一些商業(yè)精英，對經(jīng)濟趨勢和潮流的把握和引領(lǐng)庄萎，而這些精英踪少，無一例外的是目標決定論的信仰者，只不過差別在于是激進還是保守而已糠涛。
很多投資計劃書援奢，在完成前期的行業(yè)趨勢分析后，可行性論證忍捡，然后就是藍圖規(guī)劃集漾，路線圖，如何實現(xiàn)砸脊？這樣的運營模式的結(jié)果就是具篇，目標會貫穿于決策的始終，在這種背景下的組織決策凌埂，是以組織目標作為最高利益的驱显，個體的利益和感受將會被最大限度的忽略，比如目前很多人熱衷于炒作華為的管理瞳抓，華為作為國內(nèi)高科技公司的領(lǐng)頭羊秒紧，其發(fā)展和引領(lǐng)作用不可小看，而其高科技挨下，高付出熔恢，高回報的特點，更是吸引了國內(nèi)懷揣理想的各類精英臭笆，我確信這些精英叙淌，無論放在哪里，都會有所建樹愁铺，這樣一個高智庫合力形成的效果不可低估鹰霍，但是在這些發(fā)展之后，華為的種種政策茵乱，實際上目標決定論的極限利用茂洒，為了保持體系活力，勸退45歲以上員工瓶竭，也只能說貌似正確督勺，實際可圈可點渠羞。
這是一個資本逐利，商業(yè)活躍的時代智哀，表面上看一切行為無可厚非次询，但是作為一個社會和社區(qū)，跟著鼓吹這種以組織利益為最高利益瓷叫，忽略個體和過程的差異屯吊，感覺上就欠妥……
目標決定論，是否也有其謬誤的一面……摹菠，值得思考盒卸。
