本文由夏普公司贊助晰骑，我司編輯獨立編寫，特此說明绊序。
《匠人精神：一流人才育成的 30 條法則》的作者秋山利輝硕舆，因為其獨特的匠人培育制度廣受推崇矚目隶症，他強調(diào)有一流的心性、才能磨練出一流的技術(shù)岗宣。
這用來形容夏普（SHARP）的創(chuàng)辦人早川德次特別適合。早川生于 1893 年淋样，那是一個明治維新剛啟動不到二十年的年代耗式，整個日本社會中，充滿了脫亞追歐的氛圍趁猴。
原生家庭仰賴制作日式餐桌為生刊咳，并兼職縫制代工，卻依然入不敷出儡司，于是就把早川送去附近賣肥料的出野家當(dāng)養(yǎng)子娱挨。也不知道是命運使然，或真的是世道就是那么貧乏捕犬，早川三歲的時候養(yǎng)母就過世跷坝，結(jié)果早川沒辦法繼續(xù)讀書，只好去火柴工廠當(dāng)一個黏火柴盒的童工碉碉。
雖然早川一出生就命運多舛柴钻，但是他如匠人般堅持的韌性，也慢慢讓周圍的人發(fā)現(xiàn)垢粮。鄰居一個從事金屬加工的老板贴届，看到這孩子，認(rèn)為是可造之材蜡吧，就要他直接到店里幫忙毫蚓，這也啟發(fā)了早川，讓他走上技術(shù)加工與創(chuàng)意發(fā)想的道路昔善。
早川 19 歲時（1912年）帶著 50 日圓的開業(yè)資金——當(dāng)中還有 40 日圓是借來的——創(chuàng)立了一家金屬加工工廠元潘。
這家工廠若要說是夏普的前身，其實有些不太嚴(yán)謹(jǐn)耀鸦，畢竟這是早川第一次的創(chuàng)業(yè)柬批，但是這家加工工廠，第二年就發(fā)明了現(xiàn)代水龍頭的雛形袖订，而且還得到東京專利局的特許批準(zhǔn)氮帐。借由這筆資金，早川在 1914 年還花了 200 日圓的資金洛姑，購買了一臺只有 1 馬力的馬達(dá)上沐，進(jìn)入了半自動化生產(chǎn)的行列。
早川的金屬加工廠楞艾，除了水龍頭之外参咙，還接下了不少雜貨以及文具的加工項目龄广，當(dāng)時很流行的鋼筆金屬筆尖，就是早川金屬加工工廠的大項目蕴侧。有一天早川接到了一家公司委托制造自動鉛筆的業(yè)務(wù)择同，這時期的自動鉛筆因為設(shè)計不夠成熟，經(jīng)常會發(fā)生筆芯斷裂净宵，或是整支筆都無法使用的窘境敲才。
早川接到這個項目之后，發(fā)揮匠人精益求精的精神择葡，仔細(xì)的把這支自動鉛筆的原型拆解分析紧武，并在里頭加了一片很薄的金屬簧片，將問題解決了敏储。
于是，早川在 1915 年就用“早川式繰出鉛筆”（重復(fù)使用鉛筆）的名稱已添，取得東京特許局的特許（專利）認(rèn)定妥箕。可是更舞，即使是這么好用的鉛筆矾踱，初期在市場的推廣并不順利；因為一般人普遍認(rèn)為這種鉛筆冷冰冰的金屬感疏哗，完全不符合和服的格調(diào)呛讲，所以在日本國內(nèi)賣得不是很好。
相反地返奉，此時歐洲正值一次大戰(zhàn)期間贝搁、物資缺乏，這樣的鉛筆反而在歐美接到不少訂單芽偏。早川后來就想雷逆，既然這樣可重復(fù)使用的鉛筆在歐美那么知名，就把公司的名稱改成了這個商品的英文名稱——而這也就是 SHARP 之名的由來污尉。
如果以為接下來早川的事業(yè)就一帆風(fēng)順膀哲，那就大錯特錯了。
1923 年關(guān)東大地震被碗，早川的兩個孩子在這場地震中喪生某宪，而早川的妻子早川文子則受了重傷，而且工廠的機具也幾乎付之一炬锐朴。工廠無法啟動的早川兴喂，為了清償債務(wù)，只好把所有自動鉛筆的專利，一并賣給日本文具制造公司衣迷。
隔年早川在大阪成立了“早川金屬工業(yè)研究所”畏鼓，原本剛開始成立的目的，還是希望可以持續(xù)之前早川金屬加工工廠的獲利模式壶谒，生產(chǎn)制造鋼筆筆尖這些文具為主云矫，可是早川卻發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時在歐美另外一個流行商品“收音機”。
當(dāng)時的日本并沒有任何關(guān)于礦石收音機的 Know-How汗菜，所以即便想要學(xué)習(xí)也沒有門路泼差。早川則是依照過去的經(jīng)驗，先去買了兩臺美國制造的收音機呵俏，帶回公司讓同事們拆解、分析滔灶，終于在 1925 年完成了日本第一臺礦石收音機普碎。
同年，大阪放送局（電臺）開始試運營录平，這臺收音機可以清晰接收到大坂放送局的節(jié)目麻车，也讓早川及同事們更加有信心，而這臺收音機也是以“夏普（SHARP）”為名推出的第一項電器商品斗这。
從早川的故事里动猬，可以發(fā)現(xiàn)夏普這家公司與同樣是在那個時期興起的電器雙雄 SONY（東京通訊工業(yè)株式會社）以及 PANASONIC（松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社）最大的不同，在于創(chuàng)業(yè)者早川一直都是在不斷的遭遇沖擊以及改變中表箭，尋求最符合時代潮流的風(fēng)向赁咙。
不論是從最開始的鋼筆筆尖轉(zhuǎn)型到自動鉛筆的生產(chǎn)，或是從自動鉛筆的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到電器產(chǎn)品的開發(fā)免钻。夏普人體內(nèi)似乎有一種 DNA彼水，就是越挫越勇的匠人精神，并勇于接受變革极舔。
早川每次對于主力商品方向的調(diào)整凤覆，都是借由他敏銳的嗅覺去發(fā)現(xiàn)新的潮流趨勢，并且把已有的商品拆魏，透過專業(yè)技術(shù)及不斷失敗再重來的韌性盯桦，找出創(chuàng)造、制作過程中的盲點渤刃，更往上一層突破拥峦。這個邏輯，一直都是夏普的核心價值卖子。
例如當(dāng)時微波爐發(fā)明時事镣，制造商做了一個類似烤箱的微波爐，但是每次使用遇到最大的問題，就是食物受熱不夠平均璃哟。
于是夏普的工程師便想到了在微波爐里頭放一個可以旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)盤氛琢，一旦啟動，轉(zhuǎn)盤就可以跟著轉(zhuǎn)動随闪。這不但解決受熱不平均的問題阳似，也成了微波爐的標(biāo)準(zhǔn)配備。
另外一個夏普的明星商品液晶屏幕铐伴，也是來自這樣的匠人魂撮奏。夏普因為生產(chǎn)了當(dāng)時最新的半導(dǎo)體電子計算機，引爆繼夏普收音機之后再一次的電器三雄戰(zhàn)爭当宴。
夏普在這一場戰(zhàn)役中把主力放在液晶顯示器的開發(fā)畜吊，于是從 1973 年開始，液晶屏幕與夏普就幾乎可以畫上等號户矢。
在這一場戰(zhàn)役中玲献，夏普借由對于產(chǎn)品的堅持、對研發(fā)的根性梯浪，不斷在液晶屏幕的領(lǐng)域上走在業(yè)界先端捌年。正好迎上世界的通訊模式及工具天翻地覆的變化，一般人通訊用的手機不但追求更薄挂洛、更清晰礼预，而且需求量也越來越高。
在 2000 年的時候虏劲，京瓷與夏普制作出第一款帶有攝像頭的手機 J-SH04 后托酸，具備攝像頭以及高畫質(zhì)屏幕的夏普手機，就成了年輕人喜愛的熱門商品柒巫。
夏普后來還開發(fā)出 SH251is 手機获高，這款手機最大的賣點就在于液晶屏幕可以透過 APP，顯示出 3D 成像的影像畫面吻育。到了 2006 年念秧，當(dāng)帶寬以及收訊環(huán)境都相對改善后，用手機看電視節(jié)目的需求也開始增加布疼。于是夏普就以其電視機事業(yè)中的頂級品牌 AQUOS 發(fā)展出了搭載了 ONE SEG（ワンセグ）可以接收電視訊號的手機 905SH摊趾。
雖然手機搭載 ONE SEG 的創(chuàng)意是來自另外一家競爭品牌三洋電機，但是 905SH 改良了三洋電機商品中的不足游两，例如增加了可以 90 度回轉(zhuǎn)的屏幕砾层，以及可以接收來自電視臺的數(shù)字節(jié)目表等等，這又再一次證明夏普不斷求知贱案、求新肛炮、求極致的匠人精神。
從早川德次的故事與夏普公司發(fā)展的軌跡中可以發(fā)現(xiàn)，那就是不管是早川德次或是夏普公司侨糟，從創(chuàng)業(yè)伊始一路走來碍扔，總是波折不斷；但是秕重，一個擁有匠人精神的人不同，先是對自己的技術(shù)能力要有信心，然后從風(fēng)險中殺出一條新的道路溶耘。
這個模式二拐，或該說是這樣的匠人精神，也是夏普人一直引以為傲的早川 DNA——不斷的挫敗凳兵，卻能越挫越勇百新。在夏普公司的生長曲線中，可以看到的邏輯就是：
- 將現(xiàn)有技術(shù)成熟化
- 對于市場的敏感度
- 重新組合技術(shù)與市場的需求
- 達(dá)到先行而且可以占領(lǐng)高點的目標(biāo)
如果真要用“匠人精神”來定義夏普精神庐扫，應(yīng)該要說這種精神是一種 Smart 匠人精神饭望。他們不會固守傳統(tǒng)，整合傳統(tǒng)的技術(shù)與未來的視野聚蝶，才是夏普匠人精神的核心價值。
