近來由于工作原因范抓，筆者深入了解了應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)情況奔浅，從知乎上關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)的話題統(tǒng)計(jì)可以看出：

大家普遍表現(xiàn)出來的特點(diǎn)為：迷茫赦肃。具體表現(xiàn)為到了校招季還不清楚就業(yè)方向（找工作發(fā)力點(diǎn)）军掂、不知道怎樣寫簡歷（很多人是積累太少屁魏，言之無物）右蹦、拿到offer后不知如何比較（對(duì)未來發(fā)展不明了）以及直接找不到工作诊杆。而令人欣慰的是已經(jīng)有一部分同學(xué)知道未雨綢繆提前準(zhǔn)備了，只是選擇繁多何陆，沒有明確的方式方法晨汹，在這篇文章中筆者會(huì)嘗試運(yùn)用產(chǎn)品思維，將產(chǎn)品工作流程應(yīng)用到踐行職業(yè)發(fā)展中贷盲，同時(shí)也歡迎大家交流看法淘这。

一、寫在前面

將個(gè)人職業(yè)發(fā)展作為一個(gè)產(chǎn)品巩剖，用戶狹義上說是你的老板铝穷，廣義上說是某個(gè)行業(yè)圈子，所以你的任務(wù)就是佳魔，找到產(chǎn)品目標(biāo)（基于自身需求）曙聂、確認(rèn)產(chǎn)品需求（不同階段能力要求）與功能需求（不同階段實(shí)際工作范圍）、設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期并在生命周期內(nèi)打磨它鞠鲜，使其不斷自然增值宁脊。生命周期分為探索期、成長期與成熟期镊尺，并且我定義的成熟期是達(dá)成了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)朦佩，產(chǎn)品的衰退期不在文章討論范圍內(nèi)。

OK庐氮，首先我們看所謂產(chǎn)品思維是什么语稠？就是在審視產(chǎn)品時(shí)，能夠從設(shè)計(jì)者及不同場(chǎng)景下的用戶兩個(gè)角度去分析弄砍，從設(shè)計(jì)者角度可能關(guān)注的是該產(chǎn)品的行業(yè)背景（政策法規(guī)仙畦、市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)競爭音婶、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況）慨畸、產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶衣式、場(chǎng)景及需求寸士、核心業(yè)務(wù)邏輯檐什、信息與功能架構(gòu)、使用流程等弱卡，作為一個(gè)用戶則是多看多用乃正，體驗(yàn)不同場(chǎng)景下產(chǎn)品是否滿足或者怎樣滿足了用戶的需求，與設(shè)計(jì)者角度的結(jié)論形成呼應(yīng)與互補(bǔ)婶博，最終達(dá)到能夠立體看待產(chǎn)品的程度瓮具。

所以，將之應(yīng)用到打造個(gè)人職業(yè)發(fā)展凡人，我們需要從自身以及老板（或者行業(yè)圈子名党，以下簡稱“老板”）的角度看待這個(gè)問題，首先應(yīng)該基于自己想要的大前提挠轴，比如個(gè)人興趣传睹？穩(wěn)定？輕松忠荞？發(fā)展前景好蒋歌？高薪？等等不同角度委煤，明確職業(yè)目標(biāo)堂油，接下來我們要搞清楚老板們想要的人才是什么樣子的，并且向這個(gè)方向靠近碧绞，增強(qiáng)匹配度府框。

接下來，就讓我們將產(chǎn)品思維及工作方法運(yùn)用到職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)中讥邻，行動(dòng)起來吧迫靖！

PS：行動(dòng)的結(jié)果可能是你發(fā)現(xiàn)你的目標(biāo)不切實(shí)際，以及如果你沒有目標(biāo)的話兴使，那跟不切實(shí)際一樣系宜，根據(jù)自己的大前提來邊行動(dòng)邊優(yōu)化迭代吧。

二发魄、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者角度

1盹牧、分析市場(chǎng)需求，確認(rèn)產(chǎn)品目標(biāo)

產(chǎn)品目標(biāo)即是職業(yè)目標(biāo)励幼，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來搜集信息汰寓，維度可能包含行業(yè)/公司/崗位下的業(yè)務(wù)類型、發(fā)展現(xiàn)狀苹粟、前景有滑、用人缺口、具體能力要求嵌削，這些信息可以通過新聞網(wǎng)絡(luò)資源毛好、招聘網(wǎng)站上的jd望艺、相關(guān)人員的分享等來獲取，基于這些信息對(duì)自己進(jìn)行SWOT分析睛榄，評(píng)估目標(biāo)的價(jià)值以及可實(shí)現(xiàn)性荣茫。

2、進(jìn)行用戶研究场靴，確認(rèn)產(chǎn)品需求

評(píng)估完可行性，確認(rèn)了產(chǎn)品目標(biāo)港准，然后需要描繪用戶畫像旨剥，搞清楚你的老板的樣子，分析立足于他們的場(chǎng)景下浅缸，對(duì)你的需求轨帜，而你做什么能夠滿足他們的需求，得到他們的回饋衩椒。這里他們對(duì)你的需求本質(zhì)上是希望你能幫助他們達(dá)成的目標(biāo)蚌父，而提出的需求（也就是所謂jd上的要求），可能只是一個(gè)客觀參照毛萌、意見苟弛，不一定是一個(gè)寫死的東西，比如你不是清北的學(xué)生阁将，但你卻可以滿足老板對(duì)人才的能力要求膏秫，ok，you are in做盅。其實(shí)這也是一個(gè)你將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的過程缤削，需要抽絲剝繭發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。這里需要申明一點(diǎn)是吹榴，場(chǎng)景可以分為兩個(gè)維度亭敢，一個(gè)是基于職級(jí)的具體工作情境，一個(gè)是基于大的職業(yè)路徑的具體職級(jí)图筹，在這兩個(gè)維度上探索老板的需求帅刀，進(jìn)而提出對(duì)自己的能力要求。

3婿斥、確認(rèn)流程及功能需求劝篷，繪制產(chǎn)品原型

當(dāng)你完成上述探索發(fā)現(xiàn)之后，自然會(huì)出現(xiàn)一條線民宿，分為主流與支流娇妓，主流是你的職業(yè)發(fā)展路線，支流是在每一個(gè)點(diǎn)你需要做的事活鹰，這是你的核心業(yè)務(wù)邏輯哈恰。對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品需求只估，具體體現(xiàn)為不同支流上的功能需求，即你的具體工作內(nèi)容着绷。至此蛔钙，這個(gè)產(chǎn)品的原型被拿了出來。

4荠医、項(xiàng)目開發(fā)吁脱，上線

在進(jìn)入開發(fā)階段之前，我們要有一個(gè)項(xiàng)目管理思維在內(nèi)彬向，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行人力兼贡、工作量、時(shí)間的規(guī)劃及ROI的預(yù)估娃胆，我大概需要多少資源遍希？我們完成每一個(gè)功能點(diǎn)需要多久？是否需要預(yù)留緩沖時(shí)間······放之這個(gè)具體情境中里烦，就是我在能夠做到這個(gè)職位時(shí)凿蒜，我需要為具備這個(gè)能力做出哪些準(zhǔn)備與付出，需要牽涉哪些人胁黑，花費(fèi)多少時(shí)間與金錢成本废封，這個(gè)問題可能不會(huì)有一個(gè)明確的答案，我們可以從80%的前人發(fā)展軌跡中得到一些啟發(fā)别厘。

5虱饿、運(yùn)營及優(yōu)化迭代

這個(gè)產(chǎn)品很有意思的是，從完成第一個(gè)功能點(diǎn)之后就開始上線運(yùn)營了触趴，并且其后的產(chǎn)品發(fā)展方向還有可能因?yàn)橹暗膶?shí)際運(yùn)營情況被顛覆氮发，也就是所謂的需求變更。有的需求變更是向更高層次進(jìn)階冗懦，是在整個(gè)產(chǎn)品自然增值基礎(chǔ)上創(chuàng)造了突然增值爽冕，比如利用自己職業(yè)發(fā)展過程中的資源和積累，成為了斜杠青年或者直接開啟了第二事業(yè)披蕉，而有的需求變更則是做到不想一路走到黑的心累與糾結(jié)颈畸，此時(shí)我們知道，某個(gè)項(xiàng)目如果做到最后想切換方向變更需求的話没讲，一般要承擔(dān)巨大的成本眯娱，甚至不能完成這個(gè)轉(zhuǎn)型，類比到職業(yè)發(fā)展也是如此爬凑，所謂隔行如隔山徙缴，不是說你在某個(gè)領(lǐng)域深耕多年但郁郁不得志后不能轉(zhuǎn)型，而是成本或許會(huì)很高嘁信，過程會(huì)比較艱難于样。

但職業(yè)發(fā)展畢竟還是靈活的疏叨，真實(shí)的情境下會(huì)有各種因素起作用，在這里想建議的是穿剖，為了避免出現(xiàn)迫于無奈轉(zhuǎn)型但又沒什么沉淀導(dǎo)致的非常艱難的情況蚤蔓，那么“出名要趁早”，“天下武功糊余，唯快不破”秀又，除非目標(biāo)極其明確，否則盡早開始體驗(yàn)職場(chǎng)生活贬芥，或許就是從實(shí)習(xí)開始涮坐，進(jìn)入真實(shí)環(huán)境中評(píng)估其與我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品的出入，及時(shí)總結(jié)誓军，給自己一個(gè)真實(shí)的反饋∑Ｔ或許看到這里有人會(huì)說昵时，這樣的話前面一堆白講了，這不還是說實(shí)踐出真知擼起袖子開干才是正經(jīng)事嗎椒丧？其實(shí)不然壹甥，前面所述一切建立在你花費(fèi)時(shí)間與精力來思考研究、學(xué)習(xí)積累之上壶熏，如果你真的能夠做到這些句柠，結(jié)果不會(huì)壞到哪里去。

三棒假、用戶角度

前面說了從設(shè)計(jì)者角度溯职，我們?cè)鯓釉O(shè)計(jì)并踐行自己的職業(yè)發(fā)展，而從用戶角度帽哑，即老板角度分析剛才設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品谜酒，我們更多的是對(duì)前面設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，這里可以嘗試建立同理心妻枕，通過圈內(nèi)的一些資源僻族、共識(shí)，分析自己的設(shè)計(jì)方向?qū)Σ粚?duì)屡谐，對(duì)于需求的定義對(duì)不對(duì)述么。還有一個(gè)科學(xué)方法就是深入用戶，看看用戶覺得你說得對(duì)不對(duì)愕掏，做得夠不夠度秘，隨時(shí)接受用戶的反饋并分析判斷是不是該調(diào)整策略方向，工作方式方法亭珍》蠹兀可能大家會(huì)認(rèn)為老板沒時(shí)間搭理我們枝哄，但不要忘記有很多老板（尤其比較有影響力的）業(yè)余時(shí)間會(huì)作為培訓(xùn)講師出現(xiàn)在各種課程上，那么作為對(duì)自己的投資阻荒，打開荷包換取真實(shí)的“用戶反饋”吧挠锥。

四、一條貫穿始終的人性定律

“競品”在做什么侨赡？為什么這樣做是好的蓖租？以及更重要的是為什么那樣做是差的？在產(chǎn)品經(jīng)理的工作生涯中羊壹，競品分析是一直要做的事蓖宦，能夠科學(xué)判斷對(duì)方產(chǎn)品的用戶場(chǎng)景，體會(huì)對(duì)方的設(shè)計(jì)意圖油猫，觀測(cè)對(duì)方的用戶反饋稠茂，一定程度上能夠避免踩坑，快速優(yōu)化迭代自己的產(chǎn)品情妖。

那么我們?cè)谧约旱穆殬I(yè)發(fā)展進(jìn)階之路上睬关，不要閉門造車，除了向往期的前輩們學(xué)習(xí)毡证、取經(jīng)外电爹，多跟同期小伙伴交流經(jīng)驗(yàn)，分享信息資源料睛，因?yàn)樗麄兏闶窃谕黄鹋芫€上的丐箩，經(jīng)驗(yàn)最具實(shí)戰(zhàn)性，可以說是避免踩坑恤煞，快速進(jìn)階的“漁翁之利”屎勘。這種分享交流、互幫互助的結(jié)果不是你死我活阱州，收購?fù)滩⑻舯请p贏。

五苔货、寫在最后

有一位深耕職場(chǎng)多年犀概，如今走上創(chuàng)業(yè)道路的產(chǎn)品人曾跟我說，職業(yè)發(fā)展路徑是可以設(shè)計(jì)的夜惭，深以為然姻灶。雖然很多東西瞬息萬變，但又萬變不離其宗诈茧，究其根本一定有必然的規(guī)律产喉。說得實(shí)際一點(diǎn)，我們既要以開放的心態(tài)去擁抱變化，更要以堅(jiān)定的信念將變化為己所用曾沈≌庀可能大多數(shù)人真的沒有那么努力，所以你再努力一點(diǎn)就夠了塞俱，放輕松姐帚，打造用戶喜愛的產(chǎn)品，打造沒有辜負(fù)你自己的職業(yè)發(fā)展障涯。