現(xiàn)在讓我們來(lái)看看領(lǐng)袖們的主要錯(cuò)誤萄窜。知道"什么是不應(yīng)該做的"與知道"什么是應(yīng)該具備的"同樣重要。
一、有把握全局的能力盆色。有效的領(lǐng)導(dǎo)需要有掌握全局的能力，真正的領(lǐng)袖決不會(huì)因?yàn)槊β刀鵁o(wú)法去做領(lǐng)袖所應(yīng)該做的事祟剔。當(dāng)一個(gè)人說(shuō)他"太忙"以至于在緊急情況下也無(wú)法顧及到全局時(shí)隔躲，他就等于是表明了自己的無(wú)能。成功的領(lǐng)袖要掌管全局物延，因此要養(yǎng)成把具體事交給助手去辦的習(xí)慣宣旱。
二、不愿意做低級(jí)的事叛薯。真正偉大的領(lǐng)袖浑吟，在情況需要時(shí)會(huì)樂(lè)意去做任何事。"在你們中間案训，最偉大的人乃是眾人的仆人"买置。這句話乃是一條真理。
三强霎、言而不行忿项。在世界上，一個(gè)人只說(shuō)不干是不會(huì)得到報(bào)酬的城舞。能得到報(bào)酬的都是那些肯身體力行轩触，并領(lǐng)導(dǎo)、督促大家一起干的人家夺。
四脱柱、怕部屬有優(yōu)異的表現(xiàn)。一個(gè)怕部屬會(huì)搶走他位子的領(lǐng)導(dǎo)者拉馋，其實(shí)是個(gè)大弱者榨为。而能干的領(lǐng)袖則是注意培養(yǎng)他的接班人惨好，并經(jīng)常把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳給部 屬。 只有如此随闺，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能分身有術(shù)日川，掌管好全局。一個(gè)人有促使別人去做的能力要比他自己去做重要得多矩乐，這是條千古不變的真理龄句。有能力的領(lǐng)袖憑著他的知識(shí)和人 格，吸引著部下做更多的工作散罕。
五分歇、沒有想像力。一位領(lǐng)袖沒有想像力就沒有能力應(yīng)付緊急情況欧漱、制定有效的計(jì)劃及指導(dǎo)部下职抡。
六、自私硫椰。把部屬的功勞完全歸功于自己的領(lǐng)袖是不會(huì)受人歡迎的繁调。真正偉大的領(lǐng)袖決不會(huì)邀功自賞，他只要看到功勞屬于集體與部屬就滿足了靶草。因?yàn)樗溃S多人得到表?yè)P(yáng)與金錢會(huì)更努力地工作岳遥。
七奕翔、放縱無(wú)度。部屬?zèng)Q不會(huì)尊敬放縱無(wú)度的領(lǐng)袖浩蓉。而且沉緬于任何一種放縱中都會(huì)毀掉一個(gè)人的耐力和活力派继。
八、不忠捻艳。這一點(diǎn)也許應(yīng)該排在失敗領(lǐng)袖原因的首位驾窟。一位領(lǐng)袖不忠于自己的工作、同事认轨、上級(jí)和下級(jí)绅络，便不能長(zhǎng)期維持他的領(lǐng)導(dǎo)地位。一個(gè)不忠的人嘁字，其價(jià)值輕于鴻毛恩急，在每個(gè)行業(yè)中都會(huì)受到別人的蔑視。
九纪蜒、過(guò)于強(qiáng)調(diào)權(quán)威衷恭。有能力的領(lǐng)導(dǎo)都是用鼓勵(lì)的方法來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而并不把恐懼感灌輸?shù)讲繉俚男闹写啃７彩侵幌胗脵?quán)威來(lái)領(lǐng)導(dǎo)部屬的領(lǐng)袖随珠，往往是近于霸道的灭袁。一位真正的領(lǐng)袖，除了以身作則--如他的同情窗看、諒解简卧、公平及對(duì)工作的勝任之外，他沒有宣揚(yáng)自己權(quán)威的必要烤芦。
十举娩、強(qiáng)調(diào)頭銜。能干的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)須用頭銜來(lái)贏得部屬的尊敬构罗，大凡太重視頭銜的人铜涉，往往事業(yè)心并不強(qiáng)。
這些都是領(lǐng)導(dǎo)失敗的最普通的原因遂唧，任何一條都會(huì)導(dǎo)致其失敗芙代。如果你有志于做領(lǐng)袖，就必須認(rèn)真地研究這些原因盖彭，從而使自己不去犯這些錯(cuò)誤纹烹。
