六項(xiàng)精進(jìn)打卡
姓名：丁志強(qiáng)
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時(shí)間：2019年11月11日
【日精進(jìn)打卡第140天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)》
【經(jīng)典名句】
? 看是簡(jiǎn)單的事极舔，用心做尿贫，堅(jiān)持做寇荧，其實(shí)也不簡(jiǎn)單
｛反省}
無論遇到哪方面的問題，首先應(yīng)對(duì)問題的最好方法是先冷靜思考，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會(huì)有較大的誤判。
｛感恩｝：
1聊训、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心抱究。
2、感恩公司全體職員的辛苦付出带斑。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了鼓寺，執(zhí)行力靠獎(jiǎng)罰分明勋拟。記得凡事留三分給他人，不與弱勢(shì)群體爭(zhēng)明天妈候。
爭(zhēng)不足敢靡，讓有余，是中庸之道的核心苦银。
實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)不是員工的啸胧；公司提供保障機(jī)制在員工心中是應(yīng)該的事！
一個(gè)人具備三個(gè)基本條件幔虏，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德纺念，守規(guī)矩，懂謀略想括。
賢與不賢是才能決定的陷谱，發(fā)揮才能靠機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是公司給的瑟蜈，是平臺(tái)給的烟逊。
胸中有大海，胸懷才能開闊铺根；
腹中有良策宪躯，處事才能利落；
眼睛炯炯有神夷都，
目光才能敏銳眷唉；
臂膀有力量，出手才有重拳囤官；
腳步有節(jié)奏冬阳，步履才能輕盈；
心里有春天党饮，心花才能怒放肝陪。
溝通的前提是聆聽，沒有了解清楚訴求之前刑顺，答案多是錯(cuò)誤的氯窍。
1、信息的時(shí)效性決定了溝通的有效性蹲堂，公司決策需要溝通的過程才能施行狼讨，過程就是對(duì)決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會(huì)。
2柒竞、溝通的目標(biāo)要明確政供，只有達(dá)成一致才是有效溝通。
3、溝通的時(shí)間要有效率布隔，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)离陶。
4、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者衅檀，有一種修養(yǎng)是招刨，收到了請(qǐng)回答。
5哀军、強(qiáng)調(diào)人性化作用沉眶，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念排苍，弱化權(quán)力沦寂，把對(duì)方看成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)尊重與被尊重才能進(jìn)行心理溝通淘衙。
從溝通組成看传藏，文字占7%，聲音占38%彤守，行為姿態(tài)占55%毯侦。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下具垫，表現(xiàn)出的效果是截然不同侈离。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
發(fā)愿每日一善筝蚕，計(jì)140善
