在開始這篇文章的觀點論述前款筑，我們先來了解下本文的核心概念——第一性原理。
第一性原理又稱“第一原理”昌执。其實是古希臘哲學家亞里士多德提出的一個哲學術(shù)語：“每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題尼荆，它不能被違背或刪除左腔。”?
這個概念能火起來特斯拉的埃隆馬斯克起到了很大的作用捅儒，他曾在采訪中提到自己特別推崇“第一原理”思考法：“通過第一原理液样，我把事情升華到最根本的真理振亮，然后從最核心處開始推理……”? 馬斯克在事業(yè)上的成就，給了第一性原理思考法強有力的成功實踐證明鞭莽。
第一性原理坊秸，輔以演繹法，是我們思考這個世界的一個非常重要的方法澎怒。我們應該使用這種方法褒搔，建立我們看待這個世界的視角。對任何事物喷面，我們都應該不斷地去思索其最根本的原因和本質(zhì)是什么星瘾？找到了這個本源、本質(zhì)惧辈、它的第一性原理琳状，其他的現(xiàn)象、結(jié)論和問題盒齿，都可以迎刃而解念逞。
當然這不是一件容易的事情，在這個過程中边翁，我們需要不斷學習肮柜、思考，去偽存真倒彰，不斷地思索审洞，是否已經(jīng)探究到事物最最本真的東西，不斷地質(zhì)疑待讳，求證芒澜，反復推演，直至我們確信已經(jīng)尋到了它创淡。
第一性原理和演繹法是相生相伴的痴晦，演繹法其實就是三段論的推導，三段論指的是“大前提琳彩、小前提誊酌、結(jié)論”，大前提露乏，就是指一般性的公理碧浊，而小前提往往是一些特例性的事實，有了大前提瘟仿，小前提就可以依據(jù)這個演繹法推導出結(jié)論箱锐。
舉個例子，“我們知道物體運動需要能量來驅(qū)動劳较，事物的發(fā)展也是一種宇宙運動驹止，所以推動事物向前發(fā)展也需要能量浩聋。” 這是三段論的一個很淺顯易懂的例子臊恋。
就目前參加工作以來的經(jīng)驗衣洁，我總結(jié)了四條人才培育方面的要素，也就是四種推動員工完成任務的四種能量抖仅。我始終認為企業(yè)最寶貴的資源是人才闸与，而不是有形的資產(chǎn)。以物流行業(yè)舉例岸售，物流企業(yè)最寶貴的不是倉庫、車輛厂画，而是能將企業(yè)戰(zhàn)略和公司文化落地的人才凸丸。
我們把企業(yè)人才培育這個問題化抽象為具象，一個人要想把一件事辦成袱院，把工作做好屎慢，他需要具備哪些能力？ 注意我們思考過程中的邏輯推演過程忽洛，員工把工作做好類比為一種運動腻惠，那么我們需要思考的就是，支撐員工這種運動的能量是什么欲虚？
第一種，我稱之為情緒力复哆，就是能否識別自己和他人的情緒變化欣喧，并恰當處理的能力。情緒有正面和負面梯找，不論工作還是生活唆阿，不能處理好自己和他人的情緒，結(jié)果一定不會太好锈锤。因為人是社會動物驯鳖，我們生活在一個互相協(xié)作的鏈條之中，溝通是我們的基本生存技能久免。舉個小例子浅辙，在工作溝通中畏難情緒和對抗情緒是相當致命的，如果自己沒有認識到自己已經(jīng)陷入到這些負面情緒中阎姥，工作是難以順利開展的摔握。畏難情緒不克服，工作就不會有突破丁寄，對抗情緒不消除氨淌，就容易固執(zhí)易怒泊愧，聽不進他人的意見。
第二種力量我稱之為學習力盛正，簡而言之就是對自己認知體系的更新迭代删咱，學習力直接影響到自我實現(xiàn)的可能性。我們通過讀書豪筝、對談痰滋、復盤、培訓续崖、工作實踐等方式更新我們的大腦敲街，這就是增強學習力的手段。舉個更具象一點的例子严望，學習力好比一個拳擊手的肌肉多艇，沒有越來越強健的肌肉，你就無法挑戰(zhàn)更強大的對手像吻，登上更大的拳臺峻黍。
第三種控制力是指你自己行為的掌控能力，如堅持拨匆、克制姆涩、自律等等，反面就是很多人晚上志向遠大惭每，早上躺在床上骨饿。人有很多潛力往往是不自知的，如果遇到某位貴人台腥，看到了你的潛能样刷，把你的潛能給逼出來，你就有可能完成事業(yè)上的飛躍览爵。然而可惜的是置鼻，并不是每個人都有那么幸運，多數(shù)人都是渾渾噩噩一輩子蜓竹。個人潛能的持續(xù)突破靠的就是意志力箕母，對自己要狠一點，走出舒適圈俱济，這個過程是反人性的嘶是，是痛苦的。熬住了蛛碌，前路坦蕩聂喇；挺不住，泯然眾人。健身的人都知道希太，想要一身肌肉克饶，必須不斷經(jīng)歷肌肉練到疲勞極限的酸痛，肌肉纖維斷裂后重新愈合就會更強健誊辉、更碩大矾湃。
愿力我也喜歡稱之為心力，高手過招拼的都是心力堕澄。一個人的一生如果能完成兩件事邀跃，我認為就可以稱之為人生贏家。一是擁有摯愛的伴侶蛙紫，二是擁有熱愛的事業(yè)拍屑。只有找到你喜歡的東西，你才能專注坑傅、執(zhí)著僵驰、熱情〔靡希可能有過類似經(jīng)歷的朋友會有同感，當你專注于一件事時继准，會忘記時間的流逝枉证。當你覺得自己在做一件有意義的事時，你會投入無限的熱情移必，聚集高密度的能量室谚，此時的你是無敵的。每個人理解的不一樣崔泵，表述也不一樣秒赤，情懷、理想憎瘸、價值觀等等都屬于我所指的愿力范疇入篮。
很多企業(yè)把人事部的名字改成了人力資源部，可事實上還是老一套的冰冷做派幌甘。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶潮售，人力資源部首先就是要把員工服務好，員工才能把客戶服務好锅风∷址蹋“父母之愛子，則為之計長遠皱埠“拐剩”把員工的潛能挖掘出來，從四種力量出發(fā)边器，讓他們擁有更強的自己训枢，更好的舞臺托修，這才是為之計長遠。
