2021年1月2號
書摘
SFBT咨詢師要記得上次晤談中最后的反饋內(nèi)容涩哟，也可以略為間接詢問當(dāng)事人執(zhí)行上次建議的情況。不過，咨詢師不會(huì)執(zhí)意與探討當(dāng)事人何以沒有完成上次的建議融涣。在當(dāng)事人表示沒有執(zhí)行建議時(shí)威鹿，咨詢師則轉(zhuǎn)而詢問有什么其他改變忽你。因?yàn)閟f BT并不將咨詢師的建議視為當(dāng)事人問題的解答檀夹，而將當(dāng)事人視為他自己問題的解決專家娜亿，當(dāng)事人能替自己做最好的決定买决。所以重視的是督赤，完成任務(wù)對他們來說是否能有效的解決問題，除此之外没卸，直接明了的詢問當(dāng)事人何以沒有執(zhí)行建議會(huì)將咨詢師本身及當(dāng)事人推到一個(gè)棘手的位置，因?yàn)楫?dāng)事人可能會(huì)感到有義務(wù)去解釋為什么沒有完成煤蚌，咨詢師也得要解釋，為什么我們現(xiàn)在認(rèn)為當(dāng)事人必須完成這個(gè)任務(wù)魄健。畢竟改變永遠(yuǎn)在發(fā)生在兩次晤談之間，當(dāng)事人的生活可能會(huì)有插曲發(fā)生析恋，而使得原先的建議變得不再那么有意義助隧，甚至當(dāng)事人所謂可能會(huì)超越建議的范疇，例如沒有執(zhí)行該建議哩牍，但是卻創(chuàng)造了另一個(gè)改變。因此，詢問當(dāng)事人有無完成建議收叶，將會(huì)限制這些可能性的發(fā)生俄讹。
