edenmandom 職業(yè)心得
《 如何選擇創(chuàng)業(yè)的夥伴洽沟，一起度過創(chuàng)業(yè)初期的高壓辛苦工作 》
創(chuàng)業(yè)是一條艱辛且漫長的旅程抛姑，獨自一人完成的機會很小婶博，其中需要很多人的幫助耙册，也會有許多人表示興趣，想要加入團隊一起奮鬥烙无。不過新創(chuàng)團隊並不是像成熟的公司那樣锋谐，是一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，相對的每天變化非常的大截酷，每個人都要撐過磨合期涮拗，才有辦法再持續(xù)這樣的高壓下共同工作。
選擇創(chuàng)業(yè)的夥伴其實是要跟自己很像但卻又有許多不同的人迂苛，什麼三热？
以下5點協(xié)助判斷是不是適合當創(chuàng)業(yè)夥伴
1. 有沒有共同的遠景
就是有了一個遠景，才開始這個新創(chuàng)事業(yè)三幻，所以認同這個遠景是相當基本就漾，會來加入團隊的人，不就是認同新創(chuàng)的目標來的嗎念搬？沒錯抑堡，大家是為了這個目標而湊在一起，不過內(nèi)在的需求彼此並不相同锁蠕，有些人是熱愛這件事夷野，想要做這件事，有些人是想賺錢荣倾，想賺大錢悯搔，有些人是想證明自己能做些什麼，什麼都好，但顧客感受到的要是能解決她們問題的產(chǎn)品妒貌，如果團隊是抱著要賺大錢的情況下去進行通危，顧客是會感受到的，一切都要看市場的反應與操作灌曙，不要因為賺錢而背離的當初的目標菊碟。
2. 基礎認知是不是一樣
要完成這個任務，是不是能努力不懈在刺，不計較時間不計較辛苦的程度逆害，大家合力就是要把這件事情完成，在新創(chuàng)事業(yè)裡面很多時候都要搶時間蚣驼、搶時機魄幕，如果這個服務晚推出了，可能會帶來損失或是日後的影響颖杏，這時候是無法計較休息時間或是假期纯陨，關鍵時刻下，是不是每個人都能為這個目標不斷前進留储？若這時候開始有人喊累翼抠，有人開始講負面的話，會對團隊士氣影響甚鉅获讳，盡量避免這樣的情況阴颖，確定大家都可以充滿信心的工作。
3. 能力是不是各司其職
一個好的團隊就是目標一致赔嚎，大家的工作是各司其職膘盖，常常會看到同性質(zhì)工作的朋友或是同好，想要創(chuàng)立一個事業(yè)尤误，2個人會的能力是一樣的，假如2個人同是開發(fā)系統(tǒng)的人结缚，那就要找尋其周邊工作的夥伴损晤，例如行銷、會計红竭、業(yè)務等等尤勋，新創(chuàng)事業(yè)可能初期無法請這樣多人，但這些工作必須要有人操作茵宪，一個新創(chuàng)事業(yè)才有可能跑得起來最冰，產(chǎn)品、顧客稀火、開發(fā)三項都必須順暢地進行暖哨，需要大家互相分工確認工作性質(zhì)與項目。
4. 對於錢的態(tài)度是如何?
對錢的態(tài)度相當?shù)闹匾四行┤吮容^衝篇裁，花錢不手軟沛慢，有些人則是會覺得先花小錢來測試市場，一步一步來达布。例如系統(tǒng)完整性該做到如何团甲？店面該多大裝潢該多豪華？有人會覺得店面要豪華才會有人來黍聂，有人會覺得是產(chǎn)品才是吸引人來的關鍵躺苦，裝潢不應花這麼多。這時候團隊就會互相摩擦討論产还，建議團隊中對錢的態(tài)度應該保守派和激進派都要有匹厘，這樣互相討論之下，就會有一個比較中庸可行的方案雕沉，大家都要有雅量接受最後的結果集乔，(呼應第2點)推向共同的目標。
5. 決定權的共識
團隊中坡椒，如果有意見領袖扰路，大家都同意他的決定，就那沒有什麼問題倔叼。問題是若當大家都有提出意見權利汗唱，共議決的方式，那最後該怎麼決定丈攒？最後結果不是某些人要的哩罪，他們是不是能夠接受？團隊中應該就在初期訂出決定怎麼產(chǎn)生巡验，大家都先講好际插，如果是投票決定就必須正反兩方不斷的溝通，最後投票就是定案显设，在試做前不要再做更動框弛，當如果剛好是正反意見各半，建議可以尋找商業(yè)顧問的意見捕捂，有顧問好處就是可以提供目前團隊所需要的參考資訊瑟枫，在這個基礎下決議。做出決議後大家就必須一起努力一起接受最後的結果指攒，不能再放馬後炮慷妙，講說當初如何，這絕對是傷害團隊且浪費時間的行為允悦。
天下關係合久必分膝擂，分久必合，團隊的每一位創(chuàng)始夥伴不一定可以一起走到最後，這個是必須放在心裡的一個基礎想法猿挚，人來來去去咐旧，重點是公司有沒有順利進行，有多少的利潤绩蜻，當初的願景是不是有繼續(xù)走下去铣墨。
